《構(gòu)建企業(yè)文化與核心能力打造》

背 景
企業(yè)文化是組織的核心價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則的集合，對企業(yè)的發(fā)展和成功起著
至關(guān)重要的作用。
良好的企業(yè)文化可以激勵員工、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度，同時(shí)
也能吸引和保留優(yōu)秀的人才。


《構(gòu)建企業(yè)文化與核心能力打造》
----課程綱要
目的
培養(yǎng)和發(fā)展核心能力，以提升組織的績效和競爭力。通過培訓(xùn)，企業(yè)可以深入理解
企業(yè)文化的重要性，掌握建立企業(yè)文化的步驟和方法，同時(shí)學(xué)習(xí)如何發(fā)展和提升核心能
力。
旨在激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，培養(yǎng)出色的領(lǐng)導(dǎo)力，并
推動組織向著目標(biāo)邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和成功。

二、能解決什么問題
1、建立積極健康的企業(yè)文化
2、提升員工的歸屬感和忠誠度
3、培養(yǎng)出色的領(lǐng)導(dǎo)力
4、發(fā)展和提升核心能力
5、增強(qiáng)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力
6、建立有效的績效管理機(jī)制
7、增強(qiáng)組織的變革能力
8、培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文化
9、提高員工滿意度和福利待遇

三、能得到什么收獲
1、深入了解企業(yè)文化的重要性和作用
2、建立積極健康的企業(yè)文化的步驟和方法
3、提升團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力
4、提升客戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量
5、開發(fā)和提升組織的核心能力
6、培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力
7、加強(qiáng)組織的可持續(xù)發(fā)展能力
8、建立跨部門合作和協(xié)調(diào)


四、適合人群


董事長、總經(jīng)理、核心管理層



五、主題課時(shí)
1天


課程大綱

第一單元：價(jià)值觀的定義
主要議題：
確定和表達(dá)組織的核心價(jià)值觀，以及如何傳播和確保一致性。如何識別和定義組織
的核心價(jià)值觀，并理解這些價(jià)值觀對企業(yè)文化和核心能力的重要性。
1. 價(jià)值觀的定義
2. 價(jià)值觀的分類
3. 企業(yè)價(jià)值觀的誤區(qū)
4. 案例：場景中的分析與選擇
5. 價(jià)值觀的詮釋
6. 價(jià)值觀與企業(yè)文化的關(guān)系
7. 討論




第二單元：把誰放在首位
主要議題：
組織的價(jià)值觀將著重于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期利益和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也考慮到員工、客
戶、股東和其他利益相關(guān)者的利益。
1、企業(yè)價(jià)值觀的主次
2、價(jià)值觀的“核心”是誰
3、把客戶放在首位
4、把股東放在首位
5、把員工放在首位
6、價(jià)值觀的本質(zhì)
7、價(jià)值觀是否有效
8、討論



第三單元：價(jià)值觀形成
主要議題：
通過討論和互動，幫助參與者確定組織的核心價(jià)值觀，并學(xué)習(xí)如何傳達(dá)和貫徹這些
價(jià)值觀以建立積極的企業(yè)文化。
1、案例（順豐）
2、挖掘誰重要
3、價(jià)值觀提煉的方向
4、價(jià)值觀挖掘是否有效
5、價(jià)值觀挖掘的步驟一：挖掘
6、價(jià)值觀挖掘的步驟二：篩查
7、價(jià)值觀挖掘的步驟三：深入挖掘
8、價(jià)值觀挖掘的步驟四：羅列
9、價(jià)值觀挖掘的步驟五：達(dá)成共識
10、價(jià)值觀挖掘的步驟六：確定（誰排在首位）
11、價(jià)值觀挖掘的步驟六：檢驗(yàn)與考核
12、討論


第四單元：企業(yè)價(jià)值觀如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一
主要議題：
探討參與者如何識別、制定和確立組織的核心價(jià)值觀，并理解如何將其與組織的使
命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以建立有力的企業(yè)文化。
1、案例：阿里的價(jià)值觀形成
2、股東穩(wěn)定
3、盈利模型
4、信念周期
5、核心價(jià)值觀的形成
6、價(jià)值觀的特征一：指向性
7、價(jià)值觀的特征二：促進(jìn)性
8、價(jià)值觀的特征一：可感性
9、討論


第五單元：企業(yè)文化的詮釋
主要議題：
幫助參與者理解和解讀組織的企業(yè)文化，包括核心價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和共享的信念
，以及如何將其與組織的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，從而塑造積極的工作環(huán)境和員工行為
。
企業(yè)文化的基本定義
企業(yè)文化的特征
企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展階段
企業(yè)文化打造誤區(qū)
企業(yè)文化的敗筆
企業(yè)文化的詮釋
討論



第六單元：企業(yè)核心能力打造
主要議題：
識別和發(fā)展組織在關(guān)鍵領(lǐng)域具有競爭優(yōu)勢的核心能力，并學(xué)習(xí)如何整合資源、培養(yǎng)
人才和建立系統(tǒng)化的流程，以支持組織的長期成功和可持續(xù)發(fā)展。
導(dǎo)學(xué)
2、企業(yè)文化建設(shè)與核心能力打造目的
3、企業(yè)文化建設(shè)的核心
4、案例：華為核心能力的打造
5、案例：廣夏核心能力打造
6、案例：中糧核心能力打造
7、案例：伍爾特核心能力打造
8、案例：紐柯鋼鐵核心能力打造
9、案例：小米核心能力打造
10、案例：必勝客核心能力打造
11、案例：海底撈核心能力打造
12、啟示
13、討 論


第七單元：企業(yè)文化深入切入
主要議題：
理解并深入研究組織的文化元素，包括價(jià)值觀、行為規(guī)范、符號和儀式等，以及如
何通過這些元素塑造共同的認(rèn)同感和歸屬感，從而推動組織的協(xié)作、創(chuàng)新和績效提升。

1. 精神層
2. 案例：場景中的分析與選擇
3. 制度層
4. 案例：場景中的分析與選擇
5. 行為層
6. 案例：場景中的分析與選擇
7. 物質(zhì)層
8. 案例：場景中的分析與選擇
9. 啟示
10. 討 論


第八單元：企業(yè)文化建設(shè)保障
主要議題：
確保組織的企業(yè)文化與核心價(jià)值觀在各個層級和業(yè)務(wù)實(shí)踐中得到貫徹和體現(xiàn)，包括
建立有效的溝通渠道、制定明確的文化指標(biāo)和評估體系，以及培養(yǎng)和激勵員工積極參與
和踐行企業(yè)文化。
1. 說的清
2. 案例：場景中的分析與選擇
3. 對得上
4. 案例：場景中的分析與選擇
5. 做得到
6. 案例：場景中的分析與選擇
7. 啟示
8. 討論
9、寄語

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