《打造有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)》

背 景
在公司明確戰(zhàn)略和目標(biāo)、建立積極的文化和價(jià)值觀、招聘和發(fā)展 合適的人才、建立績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制，以及促進(jìn)溝通和協(xié)作的背景 下，企業(yè)應(yīng)著手打造有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)能夠有效地推
動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
《打造有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)》
----課程綱要
一 、目的
打造有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)是為了提高公司的績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 、
實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)效能，并能夠適應(yīng)變化和挑戰(zhàn)。
這樣的團(tuán)隊(duì)能夠有效地推動(dòng)組織的發(fā)展和成長(zhǎng)，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)
激烈的商業(yè)環(huán)境中保持領(lǐng)先地位。
二 、能解決什么問題
1、戰(zhàn)略執(zhí)行問題
2、組織協(xié)調(diào)問題
3、決策執(zhí)行問題
4、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力問題
5、變化管理問題
6、溝通和信息流問題
7、資源管理問題
8、培養(yǎng)和發(fā)展人才問題
9、監(jiān)督和反績(jī)問題
10、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)問題
三、能得到什么收獲
1、提高績(jī)效和成果
2、加強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力
3、提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和凝聚力
4、優(yōu)化資源利用
5、培養(yǎng)和發(fā)展人才
6、提高決策質(zhì)量
7、提高客戶滿意度
8、促進(jìn)創(chuàng)新和改進(jìn)
9、建立良好的企業(yè)文化
10、提高管理能力和聲譽(yù)
四、適合人群
總經(jīng)理、核心管理層
五、主題課時(shí)
1~2 天
六、課程大綱
第一單元：管理與執(zhí)行力
主要議題：
管理與執(zhí)行力是相互依存的概念。管理者需要具備良好的執(zhí)行
力，而執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)能夠幫助管理者更好地實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和愿 景。通過有效的管理和高效的執(zhí)行 ，組織能夠提高績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)
力 。
1、管理的定義
2、管理者分類
3、企業(yè)發(fā)展的三對(duì)矛盾
4、管理的詮釋
5、管理價(jià)值
6、增長(zhǎng)階段帶來的效應(yīng)
7、管理如何以人為本
8、管理的本質(zhì)是什么
9、執(zhí)行力的定義
10、企業(yè)家與執(zhí)行力
11、執(zhí)行力的最佳詮釋
12、提升執(zhí)行力的關(guān)鍵要素
13、討論
第二單元：管理職能
主要議題：
管理職能是管理者在組織中履行的一系列職責(zé)和任務(wù)。通過有效 地履行這些職能，管理者能夠推動(dòng)組織的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，并
確保組織的長(zhǎng)期成功和可持續(xù)發(fā)展。
1、管理者做什么
2、管理者的職業(yè)夢(mèng)想
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)圖
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理職能
5、管理職能的板塊
6、計(jì)劃
7、組織
8、指揮
9、協(xié)調(diào)
10、控制
11、討論
第三單元：管理執(zhí)行
主要議題：
管理執(zhí)行是指將管理者的決策和計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的過程。它 涉及到將制定的戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃具體化，并通過有效的組織、協(xié)調(diào) 和監(jiān)控來實(shí)施和落實(shí)。
1、價(jià)值觀統(tǒng)一
2、戰(zhàn)略解碼
3、搭班子
4、招聘與授權(quán)
5、目標(biāo)與計(jì)劃
6、拿績(jī)效
7、帶隊(duì)伍
8、領(lǐng)導(dǎo)力
9、流程管理
10、激勵(lì)
11、執(zhí)行力文化
12、討論
第四單元： 管理技能
主要議題：
企業(yè)管理技能是管理者在組織中成功管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵能力和 技巧。這些技能有助于提高工作效率、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、推動(dòng)組織發(fā)展，
并實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期成功和可持續(xù)發(fā)展。
1、管理技能的分類
2、診斷技能
3、問題挖掘
4、預(yù)見力
5、時(shí)間管理
6、72 小時(shí)紀(jì)事
7、技術(shù)能力
8、人際能力
9、溝通
10、概念力
11、討論
第五單元： 管理術(shù)
主要議題：
管理術(shù)是根據(jù)管理理論和實(shí)踐的積累和總結(jié)而形成的，它們提供 了一些指導(dǎo)和方法，幫助管理者更好地理解和應(yīng)對(duì)組織管理中的挑戰(zhàn)
和問題。
1、什么是管理術(shù)
2、懂人心
3、讓部下成功
4、區(qū)別對(duì)待
5、本位意識(shí)
6、瓶頸期
7、二級(jí)對(duì)照
8、迎接挑戰(zhàn)
9、以身作則
10、討論
第六單元： 人性與管理
主要議題：
人性與管理關(guān)注人的需求、動(dòng)機(jī)、行為和情緒與管理實(shí)踐之間的 關(guān)系。通過了解和應(yīng)用相關(guān)的理論和觀點(diǎn)，更好地理解和滿足員工的
需求，提高員工的工作滿意度和績(jī)效。
1、管理者的自信
2、接受現(xiàn)實(shí)
3、解決問題
4、專注“績(jī)效”
5、用結(jié)果檢驗(yàn)
6、讓外界（部）評(píng)價(jià)
7、管理者與人性化管理
8、尊重之心
9、期望之心
10、合作之心
11、溝通之心
12、賞識(shí)之心
13、授權(quán)之心
14、討 論

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