《職業(yè)素養(yǎng)之中基層干部管理提升三板斧》

  培訓(xùn)講師:趙猛

講師背景:
趙猛老師講師簡介:國家二級(jí)心理咨詢師積極領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師前瞻思維認(rèn)證培訓(xùn)師心智成長認(rèn)證指導(dǎo)師中管院認(rèn)證直播培訓(xùn)師高級(jí)情景沙盤認(rèn)證講師體驗(yàn)式教育中級(jí)培訓(xùn)師《游戲?qū)W習(xí)快樂求知》項(xiàng)目發(fā)起人《積極領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻》認(rèn)證講師企業(yè)管理咨詢公司顧問,天 詳細(xì)>>

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《職業(yè)素養(yǎng)之中基層干部管理提升三板斧》

職業(yè)素養(yǎng)之中基層干部管理提升三板斧
課程背景:
從目前國內(nèi)管理現(xiàn)狀來看,大部分中、高層管理者重業(yè)務(wù)輕管理,缺乏管理意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)技巧。 本質(zhì)上來說,這是對(duì)管理者角色認(rèn)知的偏差以及整體管理思路和工具缺乏的體現(xiàn)。
你在企業(yè)中是否經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象
管理者不能明確自身身份使命,身在管理卻事必躬親,儼然超級(jí)員工
管理者很辛苦,員工很輕松,但員工卻干的很不開心
管理者很努力,但由于缺少管理工具,在團(tuán)隊(duì)任務(wù)中不能確保任務(wù)100%的完成
管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)很多年,始終沒法升職,不是不夠努力,也不是不夠優(yōu)秀,而是他一直沒能培養(yǎng)出合格的繼任者
不同管理帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)氛圍完全不一樣,而這氛圍和團(tuán)隊(duì)的工作績效息息相關(guān)
......
我們都領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,而很多企業(yè)的中層管理缺乏管理意識(shí)和有效的管理工具也是不爭的事實(shí)。其實(shí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力并非與生俱來,他是需要學(xué)習(xí)也能夠?qū)W習(xí)的
領(lǐng)導(dǎo)力提升三板斧課程將通過真實(shí)的案例、教學(xué)視頻、情境模擬等多種方式,由內(nèi)而外地提升學(xué)員的管理格局與行之有效的領(lǐng)導(dǎo)行為。
課程收益:
了解建立正確的領(lǐng)導(dǎo)力以及領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)認(rèn)知
學(xué)會(huì)準(zhǔn)確定位,管理者能夠明確的身份使命
掌握目標(biāo)管理技術(shù),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成為目標(biāo)導(dǎo)向型
掌握任務(wù)過程控制相關(guān)工具,確保100%達(dá)成任務(wù)目標(biāo)
掌握能量影響和高效溝通技術(shù),營造積極健康團(tuán)隊(duì)氛圍
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中層管理人員,一線經(jīng)理,儲(chǔ)備干部,追求進(jìn)步的業(yè)務(wù)骨干精英
課程大綱
第一講:搞清這兩個(gè)問題,領(lǐng)導(dǎo)力迅速提升一大截
領(lǐng)導(dǎo)力提升對(duì)企業(yè)的巨大價(jià)值(領(lǐng)導(dǎo)力是否需要學(xué)習(xí))
領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)可以復(fù)制的(領(lǐng)導(dǎo)力是否可以學(xué)習(xí))
東西方文化和思維的差異(領(lǐng)導(dǎo)力是否可以標(biāo)準(zhǔn)化)
案例:孔夫子和柏拉圖帶學(xué)生的不同方式
員工的執(zhí)行力約等于管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
第二講、準(zhǔn)確定位——明確管理者的身份使命
一、角色定位的重要性
潛意識(shí)的冰山理論(看不見的潛意識(shí)對(duì)行為的影響更深更廣)
互動(dòng):手指游戲
認(rèn)知金字塔——認(rèn)知的六個(gè)層級(jí)(身份認(rèn)知是高級(jí)別的潛意識(shí))
3、我們都在框架里(設(shè)框法和破框法)
二、一個(gè)模型兩個(gè)概念讓你知道管理者到底是干什么的
1、管理者的核心職責(zé)是什么
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)100%+的完成任務(wù)
2、管理的核心定義是什么
管理就是通過別人完成任務(wù)
3、 管理者的三中角色
1)執(zhí)行者
2)管理者
3)領(lǐng)導(dǎo)者
4、不同階段的團(tuán)隊(duì)形式對(duì)應(yīng)的管理風(fēng)格
1. 形成期
2、震蕩期
3、規(guī)范期
4、成熟期
互動(dòng)討論:四種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)
外科手術(shù),交響樂隊(duì),爵士樂隊(duì),足球隊(duì)
第三講:做好過程控制,才能確保團(tuán)隊(duì)100%達(dá)成任務(wù)目標(biāo)
一、明確目標(biāo)
企業(yè)管理說到底就是目標(biāo)管理
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三種類型
方向型
過程型
理性型
目標(biāo)管理的四大難題
積極性弱
資源匱乏
拆分不當(dāng)
不斷變化
明確目標(biāo)的三個(gè)工具
1) SMART原則
2)目標(biāo)書寫公式
3)目標(biāo)管理模型
二、任務(wù)推進(jìn)
1、厘清
1)厘清目標(biāo)的重要意義
2)對(duì)于目標(biāo)需要厘清的要素
3)厘清目標(biāo)常使用的工具
互動(dòng)情景模擬:幫你的團(tuán)隊(duì)成員厘清目標(biāo)
2、輔導(dǎo)
1)執(zhí)行從How to do 開始
2)賦能員工的五條原則
3)賦能員工的四個(gè)狀態(tài)
4) 學(xué)會(huì)GROW模型,做好團(tuán)隊(duì)教練
3、糾偏
1)通過嚴(yán)格要求建立高品質(zhì)的工作文化
2)節(jié)點(diǎn)控制三要素:讓執(zhí)行到位
3)99—50—1節(jié)點(diǎn)控制法則
持續(xù)改進(jìn)
1、建立可持續(xù)成長的自省模式
2、自省模式的萃取知識(shí)圖譜
3、最簡單的復(fù)盤工具AAR
案例:聯(lián)想的復(fù)盤文化
第四講:學(xué)好這個(gè)系統(tǒng),幫助你引爆團(tuán)隊(duì)能量場
利用溝通視窗,改善人間溝通
隱私象限:正面溝通、避免誤解
盲點(diǎn)象限:利用反饋看到自身局限
潛能象限:不要輕視每一名員工的潛能
公開象限:讓員工尊重你而不是怕你
做好傾聽和反饋,讓員工尊重和信任你
學(xué)會(huì)傾聽,創(chuàng)建良性的交流通道
如何一招化解對(duì)方的失控情緒
通過正面反饋,引爆你的團(tuán)隊(duì)
用BIC做負(fù)面反饋,真正做到對(duì)事不對(duì)人
理清關(guān)系,打造團(tuán)隊(duì)一致性,營造團(tuán)隊(duì)積極氛圍
團(tuán)隊(duì)就是“球隊(duì)”,目標(biāo)就是“贏球”
敏銳的抓住一切機(jī)會(huì)打造團(tuán)隊(duì)一致性
善于構(gòu)建游戲化組織,打造團(tuán)隊(duì)積極性
4、有效利用時(shí)間,拒絕無效努力
1)把時(shí)間用在關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)上
2)告別低效無趣的會(huì)議
3)學(xué)會(huì)高效的決策機(jī)制

 

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勇攀珠峰——驅(qū)動(dòng)自我成長成就高績效團(tuán)隊(duì)【課程背景】大學(xué)畢業(yè)后的第一個(gè)“五年”,是人生當(dāng)中一個(gè)很重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),是開啟精彩職業(yè)人生的第一個(gè)篇章,在職業(yè)生涯專業(yè)里我們把這個(gè)階段叫做職業(yè)生涯“適應(yīng)期“。因此,在這個(gè)“五年里”,你信什么、要什么、靠什么、想什么、學(xué)什么、做什么,都將會(huì)對(duì)一個(gè)人的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。課程圍繞“如何從一名學(xué)校人成為合格的職場人”這一主線,

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職場必備的思維、心態(tài)與素養(yǎng)【課程背景】經(jīng)過“十年寒窗”的學(xué)習(xí),學(xué)生們從校園走進(jìn)職場,開始面臨人生中的另一個(gè)重要領(lǐng)域的挑戰(zhàn)。有些員工盡管在職場中已經(jīng)打拼數(shù)月,甚至幾年,但自己卻仍然感到力不從心,不能很好的勝任職場的要求。職場環(huán)境畢竟與校園環(huán)境有著巨大的不同,一個(gè)人的成長和收益在智商之外,還取決于思維方式、態(tài)度理念、溝通方式、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方方面面。另外,一個(gè)人的行

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《職場高情商——情緒壓力管理能力提升》【課程背景】高情商不單是擅長待人接物察言觀色,更是能做好情緒與壓力管理壓力可算是“21世紀(jì)性的流行病”。世界知名辦公方案提供商雷格斯公司去年對(duì)1.6萬名職場人士調(diào)查,發(fā)布了最新調(diào)查結(jié)果:1、中國大陸認(rèn)為自己身處工作壓力的占75以上,大大超過了全球平均值48。2、中國上班族在過去一年內(nèi)所承受的壓力,位列全球第一,是不折不扣

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收獲的季節(jié)——員工執(zhí)行力提升情景沙盤課程【課程背景】據(jù)調(diào)查,企業(yè)里75的員工是不敬業(yè)的!隨著時(shí)間的推移,敬業(yè)精神逐年在下降!表現(xiàn)為:自由散漫、責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行力欠缺、相互推諉、驕傲自滿、缺乏創(chuàng)新意識(shí)、工作不到位。既不關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,又對(duì)自我缺乏清晰的目標(biāo)規(guī)劃,“混日子”現(xiàn)象相當(dāng)普遍,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展!做好任何工作,都需要有二個(gè)前提:意愿、能力。本課程旨在

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-69850-10668002852420書記上講臺(tái),黨課講起來優(yōu)質(zhì)黨課設(shè)計(jì)開發(fā)與精彩呈現(xiàn)技術(shù)講師:趙猛優(yōu)質(zhì)黨課設(shè)計(jì)開發(fā)與精彩呈現(xiàn)技術(shù)6479540654050課程對(duì)象課程背景黨支部書記、優(yōu)秀黨務(wù)工作者課程時(shí)長:2天黨課是對(duì)黨員進(jìn)行經(jīng)常性思想教育的一種基本形式。開展黨課教育是黨的基礎(chǔ)組織的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,是提高黨員思想政治素質(zhì)/增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力

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情景模擬沙盤玩具大亨——積極領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻【課程背景】從目前國內(nèi)管理現(xiàn)狀來看,大部分中、基層管理者重業(yè)務(wù)輕管理,缺乏管理意識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)技巧。本質(zhì)上來說,這是對(duì)管理者角色認(rèn)知的偏差以及整體管理思路和工具缺乏的體現(xiàn)。本課程將通過真實(shí)的案例、教學(xué)視頻、情境模擬等多種方式,由內(nèi)而外地提升學(xué)員的管理格局與行之有效的領(lǐng)導(dǎo)行為。課程包含領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域經(jīng)典的經(jīng)營模擬游戲課

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沙漠掘金——管理者的角色定位與管理技能提升【課程背景】在許多的企業(yè),中層領(lǐng)導(dǎo)者在管理實(shí)踐中往往會(huì)有四種類型:生產(chǎn)技術(shù)型、盲目執(zhí)行型、勞動(dòng)模范型、哥們義氣型,有的中層領(lǐng)導(dǎo)者身上還可能會(huì)有兩種以上類型的融合。以上各種傾向都有必然導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)或部門的績效不高,上下級(jí)關(guān)系不融洽,效率低下,領(lǐng)導(dǎo)者本身也很困擾。研究表明,出現(xiàn)這四種傾向不是偶然的,它是和中層管理者的成長軌跡

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沙漠掘金——目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)運(yùn)營【課程背景】企業(yè)經(jīng)常要制定一些所謂的目標(biāo),可為什么到了最后,目標(biāo)總是完成的不太理想呢?因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)分析、制訂和具體執(zhí)行的工具與方法,目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上,要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。德魯克說“并不是有了目標(biāo)才有工作,而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作”企業(yè)的任務(wù)和使命必須

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