高效執(zhí)行力提升-鄭君

  培訓(xùn)講師：鄭君

講師背景：
鄭君講師個(gè)人簡(jiǎn)介獵鷹式招聘理論創(chuàng)始人經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士美國(guó)GEC認(rèn)證講師高級(jí)人力資源管理師，勞動(dòng)法專(zhuān)家華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特聘講師曾任捷和電機(jī)集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)【工作經(jīng)歷】先后在豪恩聲學(xué)股份、朗科科技股份(股票代碼300042)、捷和電機(jī)集團(tuán)等公司擔(dān)任人 詳細(xì)>>

鄭君
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高效執(zhí)行力提升-鄭君詳細(xì)內(nèi)容

高效執(zhí)行力提升-鄭君
 課程背景
制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要，但缺少有效的執(zhí)行，這一切將變成紙上談兵。GE在推行6 Sigma過(guò)程中，從1981年到1999年，短短十多年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售增長(zhǎng)4.6倍，產(chǎn)能提升205%，成本下降90億美元，其依靠的不僅是正確的工作規(guī)劃，更重要是GE有著強(qiáng)有力的執(zhí)行力。北京某知名百貨公司花費(fèi)500萬(wàn)元，聘請(qǐng)知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)麥肯錫為其設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)方案，然而由于得不到全面貫徹執(zhí)行，方案鎖在檔案柜中，如今命在旦夕……無(wú)數(shù)企業(yè)的實(shí)踐證明，執(zhí)行力就是企業(yè)的生命，沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
據(jù)國(guó)家工商部門(mén)發(fā)布的數(shù)據(jù)，目前我國(guó)有1030萬(wàn)家中小企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士表示，5年內(nèi)中小企業(yè)的死亡率高達(dá)80%以上。如何延長(zhǎng)企業(yè)的壽命？提升企業(yè)生命力？由鄭君老師開(kāi)發(fā)并主講的《企業(yè)執(zhí)行力提升》課程，通過(guò)大量案例、數(shù)據(jù)和自己的親身經(jīng)歷，全面分析企業(yè)執(zhí)行力的成功經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)中國(guó)企業(yè)面臨的執(zhí)行力問(wèn)題，為您全面排除影響執(zhí)行力的障礙和困擾。只要認(rèn)真學(xué)習(xí)本課程并結(jié)合企業(yè)實(shí)際得以落實(shí)，將實(shí)現(xiàn)管理效率倍增，成本下降，為企業(yè)的快速發(fā)展鋪平道路。
“千里之行，始于足下”，中國(guó)企業(yè)要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要從提升執(zhí)行力開(kāi)始。

課程目標(biāo)
1. 學(xué)習(xí)掌握企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新?tīng)顩r及其執(zhí)行力文化的培育方法；
2. 結(jié)合本企業(yè)實(shí)際分析執(zhí)行力方面存在的問(wèn)題；
3. 掌握如何提升本企業(yè)和部門(mén)的執(zhí)行力的方法，如何管理執(zhí)行力低下的員工。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員。
培訓(xùn)時(shí)間：2天。

課程內(nèi)容
第一單元 執(zhí)行力來(lái)自健康的贏者心態(tài)
 從執(zhí)行到執(zhí)行力
 執(zhí)行力的來(lái)源
 凡事正面積極
 凡事巔峰狀態(tài)
 凡事主動(dòng)出擊
 凡事全力以赴
 短片觀看：別對(duì)自己說(shuō)不可能
 中國(guó)企業(yè)對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
 跟華為學(xué)狼性：華為公司的“狼性文化”
 制度執(zhí)行力三步曲：僵化、優(yōu)化、固化

第二單元 正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的特點(diǎn)
 案例：德國(guó)國(guó)有發(fā)展銀行演繹的“十分鐘悲劇”
 提升執(zhí)行力的實(shí)質(zhì)
 IBM郭士納對(duì)執(zhí)行力的看法
 案例：廣東發(fā)展銀行信用卡積分“積累的麻煩”
 員工在執(zhí)行力方面的習(xí)慣
 “問(wèn)題猴子”的管理
 管理人員常發(fā)的“病癥”
 案例：招行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)
 小結(jié)：為什么必須提升執(zhí)行力？
 企業(yè)執(zhí)行中的“頭腦風(fēng)暴法”

第三單元 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的影響
 案例：上海農(nóng)商行2000萬(wàn)元買(mǎi)來(lái)的教訓(xùn)
 企業(yè)目標(biāo)與執(zhí)行力
 企業(yè)文化與執(zhí)行力
 案例：頻繁修改制度將降低執(zhí)行力
 組織架構(gòu)與執(zhí)行力
 討論：調(diào)整組織架構(gòu)對(duì)執(zhí)行的重要性與必要性
 案例：?jiǎn)T工不進(jìn)化將退化
 從理解偏差比較中層與基層的執(zhí)行力
 討論：如何避免“小牛拉大車(chē)”？
 高層的領(lǐng)導(dǎo)力與中基層干部的執(zhí)行力

第四單元 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力低下的原因
 案例：銀行與客戶(hù)，誰(shuí)來(lái)解決問(wèn)題？
 基層人員的執(zhí)行力欠缺
 欠缺嚴(yán)格要求自己
 團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)
 缺少工作目標(biāo)
 溝通不暢，執(zhí)行受阻
 中層管理者執(zhí)行力
 未能?chē)?yán)格管理
 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核
 執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣
 缺乏目標(biāo)和任務(wù)分解
 未能打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化
 缺乏高效的激勵(lì)措施
 小結(jié)：企業(yè)執(zhí)行力低下的根源

第五單元 如何提升執(zhí)行力
 案例：“曹沖稱(chēng)象”給我們的啟示
 學(xué)習(xí)就是競(jìng)爭(zhēng)力，檢查就是執(zhí)行力
 工作中的員工如何面對(duì)學(xué)習(xí)？
 培育有執(zhí)行力的文化
 案例：企業(yè)管理人員的三大任務(wù)
 視頻分享：干部如何影響員工的執(zhí)行力？
 提升企業(yè)執(zhí)行力七法則
 挑選互補(bǔ)的人才
 “搶球”與“踢球”
 以突破口代替借口
 以上司為榜樣
 以檢查提升績(jī)效
 細(xì)節(jié)決定成敗
 速度決定高度
 權(quán)、責(zé)、利對(duì)等
 案例：知名企業(yè)的七大執(zhí)行原則
 課程總結(jié)與答疑
 提升執(zhí)行力的方法：“三講四化”
 學(xué)習(xí)用“逆向思維”提升執(zhí)行力
 用逆向思維提升辦事效率
 課程總結(jié)：如何提升企業(yè)執(zhí)行力？
 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力技巧
 團(tuán)隊(duì)配合的ABC法則
 團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)建立技巧

 人力資源

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