《組織變革轉型領導力》

組織變革轉型領導力
【收益】
認識到變革是組織的發(fā)展規(guī)律之一，探索組織變革關鍵成功要素
分析組織戰(zhàn)略性變革為組織各層級及職能部門帶來的影響，分析并識別組織變革中的挑戰(zhàn)及阻力
學習變革管理方法及變革管理關鍵工具，制定變革管理策略，切實推動實施
識別并深刻認知自己在變革中的角色和職責，突破固有思維，實現(xiàn)對變革的承諾，成為變革的踐行者。
【對象】
公司中高層管理者
【時長】2天
【大綱】
第一部分 理解變革， 掌握變革規(guī)律
發(fā)現(xiàn)變革， 探索變革
變革成功關鍵要素模型
第二部分 解剖變革過程，發(fā)現(xiàn)變革難點，分析變革阻礙形成機制體驗變革，學習變革周期, 識別利益相關方的變革阻力，管理變革阻力
1. 發(fā)現(xiàn)變革機遇，創(chuàng)建危機意識目的
變革過程沙盤講解：變革的六個階段，每個階段的特征 及潛在風險
變革過程中的四種類型的阻力，不同阻力的訴求
關鍵利益相關方識別及深入分析
案例研討
阻力消除方案
四類變革阻力的干預方案
第三部分 管理變革的基礎框架、流程、及工具
發(fā)現(xiàn)變革機遇，創(chuàng)建危機意識
變革管理方法：傳達令人信服的變革理由，帶來員工解讀危機
組建變革領導團隊，清晰變革管理職責 變革管理方法：識別并動員變革先鋒.
創(chuàng)建富有感召力的變革愿景，帶領員工解讀變革愿景
變革管理方法：變革愿景解讀
溝通愿景，相關利益分析、建立多渠道的有效溝通機制
變革管理方法：相關利益方分析與管理
相關利益方分析課堂練習
授權員工實施變革，推動變革切實落地
變革管理方法：變革影響分析
變革管理方法：變革準備度分析
變革管理工具：變革準備度評估
創(chuàng)建短期成效，增強組織信心變革管理方法：變革的評估與跟進
整合變革舉措，鞏固變革成果
變革管理方法：經驗總結，在變革中學習
創(chuàng)建適應變革的組織文化 管理者在變革中的深入承諾管理者在變革中的深入承諾
第四部分 識別變革中的角色和職責，激發(fā)變革動力
引導學員識別自身在組織變革中的角色，確定自身的職責。
學習變革英雄之旅。
【講師介紹】
【講師介紹】
朱虹 復盤引導師 高績效教練
【專業(yè)背景】
聯(lián)想復盤引導師
埃里克森專業(yè)認證教練
“鐵三角”高績效團隊認證教練
國家企業(yè)培訓師認證講師
美國Vitalsmart《關鍵對話》認證講師
《金字塔原理——結構化思維》認證講師
國家創(chuàng)業(yè)教練認證導師
卡巴金博士《正念減壓》課程認證
【工作經歷】
曾在多家世界500強企業(yè)任職,16年全球500強企業(yè)人才發(fā)展經驗,歷任聯(lián)想集團LCFC學習發(fā)展高級經理、京東方、奇瑞汽車培訓負責人等職位。
【擅長領域】
專注于支持個人和組織的高效能成長和價值創(chuàng)造，善于將培訓、教練、引導、心理學等技術整合運用支持個人/團隊去達成目標。
【主講課程】復盤/情緒與壓力管理/高效能人士的七項修煉/管理三板斧/關鍵溝通/結構性思維/關鍵時刻的客戶意識/內訓師培養(yǎng)等
【可交付研討會】戰(zhàn)略研討工作坊，跨部門協(xié)作工作坊，變革/創(chuàng)新工作坊
【1對1教練服務】個人效能/職業(yè)生涯規(guī)劃教練、高管教練
【服務客戶】
西門子、滴滴出行、方太、可口可樂、勞士領中國、諾亞財富，中原銀行，美聯(lián)盛航、麒麟合盛、博約科技、京東方、聯(lián)寶科技、江淮汽車、奇瑞汽車、農夫山泉、雄獅科技、杭州文新教育集團、錦欣醫(yī)療
【個人風格】
以學員為中心，親和、從容、學員代入感強烈，有活力、啟發(fā)式教學、用問題引發(fā)思考、同理傾聽、清晰表達、有力發(fā)問、 善于從甲乙方視角考慮解決方案、善于總結和歸納。
【客戶口碑】
在參加完朱虹老師《復盤——將經驗轉化為能力》的課程后，我終于明白了復盤與總結的區(qū)別，學到了結構化的流程與操作技術，特別佩服朱虹老師的“問題引領”技術，老師們紛紛表示，這是我們最為欠缺的，后續(xù)還要請老師繼續(xù)給我們做培訓。
——杭州某教育集團 傅校長
關鍵時刻的客戶意識是目前我聽過，最不說教，不洗腦的客戶意識類課程，通過一個真實商業(yè)案例改編的故事，幫助我們中后臺的管理團隊，更為全局和系統(tǒng)的看到，我們與客戶鏈接的關鍵時刻有哪些，如何去更好的與客戶互動，創(chuàng)造價值。
——北京麒麟合盛科技有限公司 HRM
本次工作坊猶如一幕舞臺劇，學員化身演員，老師猶如導演帶著大家身臨其境的看到公司內部/外部各種不確定性所帶來的技術和挑戰(zhàn)，復盤了2019年工作的成敗得失，并共識出2020整個團隊的愿景畫面和策略行動，很巧妙的將理性和感性融合在一起，這是以往我們沒有過的體驗。
——某銀行上海分行負責人 韓總
本次工作坊遠超我們預期，團隊不僅僅清晰的分解出了支持新財年目標達成的策略和行動計劃，更在開放、投入、熱烈、專注的氛圍中，形成了很好的共識和換位思考，進一步提升團隊的凝聚力。
——太古可口可樂飲料有限公司HRD 賈總

朱虹老師的其它課程