《工程項(xiàng)目全過(guò)程的管理與控制》

《工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制》最佳實(shí)踐培訓(xùn)
工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是竣工的工程項(xiàng)目，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控的是每一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目能否按照設(shè)計(jì)指標(biāo)、約定的質(zhì)量、造價(jià)、工期建成并投入使用是項(xiàng)目?jī)r(jià)值成功實(shí)現(xiàn)的核心。
無(wú)論是工程業(yè)主還是承包商的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、保障項(xiàng)目整體利益和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
課 程 要 點(diǎn)
◇工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主與承包商項(xiàng)目管理范圍和職責(zé)有哪些不同？
◇把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
◇轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)：從施工管理轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目建造過(guò)程和項(xiàng)目全生命周期管理。
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理體系和方法，樹立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。
◇掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法，對(duì)項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識(shí)。
◇提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理技能：管理利益導(dǎo)向不同的眾多項(xiàng)目干系人。
◇通過(guò)項(xiàng)目案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目管理計(jì)劃編制和控制中的實(shí)踐應(yīng)用；
◇培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，掌握項(xiàng)目的主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法。
授課講師：敖建強(qiáng)老師
國(guó)內(nèi)知名項(xiàng)目管理專家，為國(guó)內(nèi)多家工程建設(shè)業(yè)主與大型建筑、路橋、市政、電力、能源承包商提供項(xiàng)目管理指導(dǎo)與培訓(xùn)，敖老師曾授課企業(yè)（部分）：中建八局、中建三局、中南建設(shè)、SOHO中國(guó)、勝利油田、華北油田、山東?；瘓F(tuán)、江漢油田、海油工程、成達(dá)工程、中石油管道局、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)電南自、晶科電力、晶澳太陽(yáng)能、中國(guó)節(jié)能、廣東核電、中電投光伏、浙江正泰新能源、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)、神華集團(tuán)、國(guó)電集團(tuán)、葛洲壩、中國(guó)水電電力對(duì)外總公司、中船重工、武船重工、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、中鐵裝備、中國(guó)電建、中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)等
適用人群
業(yè)主工程部、EPC項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目管理部、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、合同等
授課形式
授課形式：理論講解+案例分析+工具練習(xí)+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)演練
課程時(shí)間：2-3天
課程大綱
一、項(xiàng)目管理體系與模式
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理模式的發(fā)展與挑戰(zhàn)
工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
項(xiàng)目管理的目標(biāo)與五大過(guò)程
工程項(xiàng)目的全生命周期管理
項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
工程建設(shè)管理模式與程序
國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目管理的發(fā)展
二、工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與管理規(guī)劃
工程建筑企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
工程建筑市場(chǎng)的五大趨勢(shì)與“四難、四煩、四險(xiǎn)”
國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)項(xiàng)目的流程與管理模式
不同主體與合同模式下如何做好項(xiàng)目管理
項(xiàng)目全過(guò)程的項(xiàng)目管理規(guī)劃與管理重點(diǎn)
項(xiàng)目的前期管理（策劃與投標(biāo)）
項(xiàng)目的組織與策劃管理
項(xiàng)目實(shí)施與建設(shè)管理
項(xiàng)目的竣工與交付管理
工程施工建設(shè)企業(yè)的“三次經(jīng)營(yíng)”的管理理念
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)能力與行為表現(xiàn)
三、項(xiàng)目的前期與啟動(dòng)管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與職責(zé)定義
緊抓源頭：解讀建設(shè)方的項(xiàng)目需求與范圍
前期準(zhǔn)備：項(xiàng)目的投標(biāo)管理
精心策劃：項(xiàng)目生產(chǎn)組織策劃與商務(wù)策劃
建設(shè)工程的合同交底與風(fēng)險(xiǎn)分析
項(xiàng)目目標(biāo)的定義與實(shí)施規(guī)劃
項(xiàng)目章程與項(xiàng)目任務(wù)書
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
企業(yè)項(xiàng)目案例實(shí)戰(zhàn)演練：工程項(xiàng)目管理策劃
四、項(xiàng)目的整體組織與規(guī)劃
（一）項(xiàng)目的范圍管理
1.什么是項(xiàng)目范圍？
2.為何說(shuō)項(xiàng)目范圍體現(xiàn)了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求：工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)
3.項(xiàng)目失控狀況之：三邊工程與項(xiàng)目范圍蔓延
4.明確項(xiàng)目工作范圍界定的方法
5.項(xiàng)目范圍定義工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
6.WBS工作分解的應(yīng)用方法和實(shí)現(xiàn)步驟
7.基于WBS建立各級(jí)管理部門的工作責(zé)任矩陣
8.項(xiàng)目范圍的變更控制
企業(yè)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)演練：
工程項(xiàng)目WBS工作分解解析指導(dǎo)與實(shí)戰(zhàn)演練
（二）工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理
項(xiàng)目計(jì)劃不應(yīng)只是紙上畫畫，墻上掛掛，而應(yīng)成為指導(dǎo)項(xiàng)目開展及實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控的基礎(chǔ)
1.業(yè)主方的項(xiàng)目管理計(jì)劃的目標(biāo)
2.大型工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)
3.項(xiàng)目計(jì)劃的劃分與分級(jí)管理
4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃展現(xiàn)：甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑
5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的流程和方法
1)項(xiàng)目活動(dòng)分解與工作定義
2)工作時(shí)間估算及工作量評(píng)估
3)建立工作開展的過(guò)程和順序
4)項(xiàng)目工期控制的有效方法：關(guān)鍵路線法
6.進(jìn)度安排技術(shù)：工期壓縮與項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制
7. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的影響因素分析
8. 確立項(xiàng)目進(jìn)度的控制目標(biāo)-項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
項(xiàng)目管理工具核心應(yīng)用展示：某工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃
實(shí)踐演練：運(yùn)用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)有效項(xiàng)目計(jì)劃制定
五、施工建設(shè)項(xiàng)目成本管理
何為項(xiàng)目的成本管理？
影響項(xiàng)目成本的主要因素是哪些？
工程項(xiàng)目成本的組成與管理過(guò)程
工程項(xiàng)目成本管理方圓圖
工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本計(jì)劃
項(xiàng)目的資源規(guī)劃與計(jì)劃
項(xiàng)目成本估算與預(yù)算計(jì)劃的建立
項(xiàng)目實(shí)施中的成本管控
項(xiàng)目績(jī)效分析：掙值法工程項(xiàng)目管理應(yīng)用
六、工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控
案例分析：從中鐵建海外工程看承包商風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響
2.什么是風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理的區(qū)分
3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過(guò)程和方法
4.業(yè)主工程項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與分類
5. 施工建設(shè)過(guò)程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
工程風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)過(guò)程
2.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：方法、措施、渠道
3.找到根源：風(fēng)險(xiǎn)原因分析與檢測(cè)方法
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定性和定量分析
5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
6.如何制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：事前、事中、事后
7.工程風(fēng)險(xiǎn)的主要應(yīng)對(duì)措施
8.風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與監(jiān)控
企業(yè)實(shí)際案例討論與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)演練：
業(yè)主工程建設(shè)項(xiàng)目管理-實(shí)施階段主要風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施制定
七、推動(dòng)項(xiàng)目成功-工程項(xiàng)目的實(shí)施與過(guò)程控制
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的常見管理問(wèn)題
項(xiàng)目實(shí)施的管理與溝通與機(jī)制
項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題管理
項(xiàng)目實(shí)施與跟蹤控制的機(jī)制：PDCA
設(shè)定項(xiàng)目基線計(jì)劃的作用
動(dòng)態(tài)控制原理在工程項(xiàng)目投資和進(jìn)度管理的應(yīng)用
跟蹤和預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展
項(xiàng)目偏差的分析與預(yù)警機(jī)制
工程項(xiàng)目目標(biāo)控制中的糾偏措施?
1)組織措施?
2)管理措施
3)經(jīng)濟(jì)措施
4)技術(shù)措施?
9.項(xiàng)目變更管理的策略與管理方法
10. 工程項(xiàng)目的狀態(tài)及績(jī)效報(bào)告
?案例分析：某工程項(xiàng)目實(shí)施跟蹤與控制管理
八、項(xiàng)目利益相關(guān)方的管理
1.什么是項(xiàng)目干系人-項(xiàng)目利益相關(guān)方
2.業(yè)主方項(xiàng)目管理的核心利益
3.項(xiàng)目干系人管理對(duì)項(xiàng)目的重要性
4.識(shí)別項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵干系人及影響
5.工程項(xiàng)目干系人權(quán)利期望及利益分析
6.制定關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的管理策略
7. 項(xiàng)目干系人的溝通計(jì)劃
研討與分析
如何更好的管理工程項(xiàng)目干系人，面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的業(yè)主怎么辦？
如何促進(jìn)項(xiàng)目成功？某工程的關(guān)鍵干系人識(shí)別與管理策略制定
九、工程項(xiàng)目的驗(yàn)收與收尾
如何做好項(xiàng)目收尾階段管理
竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備和條件
竣工驗(yàn)收-項(xiàng)目的驗(yàn)收與合同收尾
項(xiàng)目移交
項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)

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