中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革

  培訓(xùn)講師：王若文

講師背景：
王若文老師實戰(zhàn)經(jīng)驗20年以上授課經(jīng)驗8年以上授課風(fēng)格案例與理論相結(jié)合，現(xiàn)場互動交流性強(qiáng)，讓學(xué)員在快樂中不斷學(xué)習(xí)、成長！資質(zhì)背景北京大學(xué)概率統(tǒng)計學(xué)與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)2003年深圳市首屆十大金領(lǐng)人物2003年深圳特區(qū)之子人物中國總裁最喜愛的十大總裁教 詳細(xì)>>

王若文
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中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革詳細(xì)內(nèi)容

中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革
中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革
課程大綱

主講：王若文
時間：2 days
培訓(xùn)對象：企業(yè)董事長、總裁（總經(jīng)理）、副總裁（副總經(jīng)理）
授課時間：12小時(2天ⅹ6小時/天）
培訓(xùn)形式：演講與互動（現(xiàn)場辯論節(jié)目形式）相結(jié)合，案例分析45%、理論總結(jié)15％、實戰(zhàn)演繹25％、激辯互動10%、經(jīng)驗分享、答疑5％
聽課要求：課不用悟但參與很重要，思考與分享很重要。
培訓(xùn)導(dǎo)言：作為企業(yè)的決策者、最高經(jīng)營層和職能指揮官，不能不明白企業(yè)的戰(zhàn)略定位思想、戰(zhàn)略構(gòu)成因素，不能不會分析影響企業(yè)發(fā)展的主、客觀因素，不能不會在日益激烈的商業(yè)競爭生態(tài)環(huán)境中進(jìn)行戰(zhàn)略重新定位以確保企業(yè)的競爭地位和經(jīng)營效益，不能不會經(jīng)營與職能的系統(tǒng)變革以逃出成功的陷阱。大道理很值錢，小工具很實用，介乎乎兩者之間的思想指導(dǎo)與實操指引，會給聽課者帶來革命性的收益。

內(nèi)容提要

第一部分、 什么是戰(zhàn)略
一、 思辨式學(xué)習(xí)與管理
二、 戰(zhàn)略的核心在于定位
1、 戰(zhàn)略≠運營效益
2、 必要性≠充分性
三、 戰(zhàn)略依賴獨特的運營活動
1、 戰(zhàn)略定位的基點
2、 通行戰(zhàn)略的關(guān)系
四、 戰(zhàn)略定位的取舍原則
五、 經(jīng)營活動的系統(tǒng)匹配性
1、 匹配的種類與原則
2、 匹配與可持續(xù)性
六、 逃避戰(zhàn)略陷阱
1、 規(guī)模增長陷阱
2、 利潤增長陷阱
七、 戰(zhàn)略形式
1、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2、 增長型戰(zhàn)略
3、 緊縮型戰(zhàn)略
4、 混合型戰(zhàn)略
5、 防御型戰(zhàn)略
6、 進(jìn)攻型戰(zhàn)略
八、 什么是戰(zhàn)略

第二部分、 戰(zhàn)略制訂
一、 原則指導(dǎo)思想
1、 戰(zhàn)略三層級
2、 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
3、 使命、愿景及核心價值觀確立
4、 USP確立
5、 戰(zhàn)略地圖坐標(biāo)
6、 戰(zhàn)略確立
二、 戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)路徑與要點
三、 戰(zhàn)略規(guī)劃程序的目的和原則
四、 戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及職能的角色和關(guān)鍵責(zé)任
五、 戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程
1、 BOSTON矩陣
2、 市場吸引力矩陣
3、 波特五力行業(yè)結(jié)構(gòu)模型
4、 戰(zhàn)略匹配矩陣之SWOT分析
5、 基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型分析
六、 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)計劃要點
1、 市場主要供應(yīng)商
2、 競爭地位分析
3、 公司使命與愿景目標(biāo)
4、 財務(wù)戰(zhàn)略
5、 組織結(jié)構(gòu)要求

第三部分、 戰(zhàn)略實施（含在上述時間）
一、 企業(yè)信息支持系統(tǒng)
二、 企業(yè)組織支持系統(tǒng)
三、 企業(yè)文化支持系統(tǒng)

第四部分、 戰(zhàn)略評價與反饋（含在上述時間）

第五部分、 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
一、 中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的必然要求
二、 經(jīng)濟(jì)危機(jī)反應(yīng)出世界經(jīng)濟(jì)新格局（解讀十二五規(guī)劃）
三、 戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
1、 成功的挑戰(zhàn)
2、 環(huán)境的挑戰(zhàn)
四、 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心

第六部分、 系統(tǒng)變革
一、 商業(yè)模式系統(tǒng)變革
1、 傳統(tǒng)產(chǎn)品模式
2、 服務(wù)商模式
3、 系統(tǒng)解決方案模式
二、 產(chǎn)品與市場及渠道系統(tǒng)變革
1、 基于戰(zhàn)略的產(chǎn)品研發(fā)
2、 產(chǎn)品組合與業(yè)務(wù)組合
3、 客戶管理系統(tǒng)
4、 營銷體系的三大轉(zhuǎn)變
5、 單一渠道模式
6、 多種渠道模式
7、 “渠道巨艦”模式
三、 財務(wù)與資本系統(tǒng)變革
1、 基于ＥＶＡ財務(wù)分析體系的構(gòu)建
2、 財務(wù)總監(jiān)職能的轉(zhuǎn)型
3、 以控制觀念為主的財務(wù)風(fēng)格與以追求企業(yè)的市場價值之間的矛盾
4、 給產(chǎn)業(yè)運作插上資本運作的金色翅膀
5、 運用資本的杠桿進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，實現(xiàn)企業(yè)的外部成長（戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)購并重組）
四、 組織系統(tǒng)變革
1、 治理結(jié)構(gòu)
2、 組織運行系統(tǒng)
3、 中小企業(yè)診斷訴求方案
五、 人力資源管理及企業(yè)文化變革
1、 人力資源管理新時期的歷史使命
2、 人力資源總監(jiān)的角色定位
3、 傳道、授業(yè)、解惑
4、 選、用、育、留（牛人低薪吸納術(shù)）
5、 文化轉(zhuǎn)型
6、 人性與制度、文化與機(jī)制
7、 自我管理與無為而治的阿基米德BOSS系統(tǒng)方案
六、 變革導(dǎo)入（全課結(jié)束）

 經(jīng)營管理

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