《有效的項(xiàng)目計(jì)劃與控制最佳實(shí)踐（研發(fā)-2d敖老師）》

《項(xiàng)目計(jì)劃與控制最佳實(shí)踐應(yīng)用》
項(xiàng)目課程大綱（2天版）
課 程 背 景
現(xiàn)代的項(xiàng)目對(duì)管理者和企業(yè)的要求越來(lái)越高，對(duì)質(zhì)量、投資、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。項(xiàng)目復(fù)雜性程度高帶來(lái)的是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的提高、管理難度的增大。課程結(jié)合項(xiàng)目管理的技術(shù)方法及企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合Project軟件的使用，講解項(xiàng)目計(jì)劃管理的實(shí)踐過(guò)程。通過(guò)工具和項(xiàng)目管理知識(shí)的結(jié)合，以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目控制和管理，課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目的溝通，項(xiàng)目監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量及文檔管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)多項(xiàng)目管理。
培 訓(xùn) 講 師
1402584·美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
·中建八局、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)設(shè)計(jì)院、西門子、交通銀行長(zhǎng)期合作項(xiàng)目管理顧問(wèn)及講師
·微軟Project項(xiàng)目管理軟件資深專家、·中國(guó)知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
敖建強(qiáng)老師是國(guó)內(nèi)最知名的project專家級(jí)講師，企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施咨詢專家。曾參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通Microsoft project軟件，多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已為多家跨國(guó)企業(yè)、建設(shè)與安裝工程、產(chǎn)品制造與研發(fā)、科研及軍工、IT企業(yè)講授項(xiàng)目管理課程，具有15年以上的項(xiàng)目管理實(shí)踐、授課和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，并作為咨詢顧問(wèn)幫助國(guó)內(nèi)外多家科研、工程、制造企業(yè)建立和實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)，曾為國(guó)內(nèi)多家企業(yè)提供項(xiàng)目管理及實(shí)踐指導(dǎo)及企業(yè)培訓(xùn)，例如《晶科能源光伏電站項(xiàng)目管理計(jì)劃控制》《啟明軟件項(xiàng)目計(jì)劃控制與管理》《中信戴卡產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系流程》、《中建八局總承包項(xiàng)目計(jì)劃控制模板》等
敖老師企業(yè)培訓(xùn)客戶：[超過(guò)600家企業(yè)，以下為部分企業(yè)客戶名單]
航天五院、航天三院、航天二院、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中科飛鴻、神州飛航、高偉達(dá)軟件、啟明軟件、華東電子、海南航空、中海油工程、中車集團(tuán)（青島四方、株車、洛陽(yáng)中車、龐巴迪、長(zhǎng)春客車、中車波士頓地鐵）、成飛集團(tuán)、中國(guó)商飛、商飛試飛中心、中船重工、武船重工、中航威海船廠、大連造船廠、三一重工、中聯(lián)重科、山河智能、中航鋰電、寧德時(shí)代、博世汽車、東風(fēng)乘用車、北汽福田、吉利汽車研究院、北汽研究院、廣汽研究院、東風(fēng)商用車研究院、西門子、飛利浦、格力電器、神華集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能、廣州移動(dòng)設(shè)計(jì)院、中國(guó)通信服務(wù)公司、聯(lián)通設(shè)計(jì)院、科力遠(yuǎn)、中核集團(tuán)、史密斯機(jī)械、中材科技、中石油管道局、中鐵建設(shè)、廣東核電、江漢石油、勝利油田、中國(guó)移動(dòng)、中建八局、中建三局、中建五局、中鐵電氣化、中南建設(shè)、綠城集團(tuán)、綠地集團(tuán)、soho中國(guó)、中材國(guó)際、晶科電力、交通銀行、中信銀行信用卡、伊利集團(tuán)等
培訓(xùn)適合
項(xiàng)目管理部人員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量管理人員
課程形式
現(xiàn)場(chǎng)講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、課程計(jì)劃管理配合project項(xiàng)目計(jì)劃軟件
第一單元：項(xiàng)目管理體系及核心概念
項(xiàng)目管理的思維與理念
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
項(xiàng)目的目標(biāo)與約束
項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
項(xiàng)目管理五大過(guò)程組
項(xiàng)目的生命周期（研發(fā)及科研項(xiàng)目）
如何理解：成功的項(xiàng)目管理
如何成為一個(gè)優(yōu)秀的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理-從技術(shù)走向管理的轉(zhuǎn)變
項(xiàng)目管理者的硬技能與軟技能提升
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)與能力
第二單元：項(xiàng)目啟動(dòng)與整體規(guī)劃
項(xiàng)目準(zhǔn)備與啟動(dòng)
識(shí)別客戶的需求
項(xiàng)目需求的有效分析與管理
定義項(xiàng)目的交付與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
定義項(xiàng)目達(dá)成的總體目標(biāo)
確定項(xiàng)目里程碑計(jì)劃
核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與職責(zé)確定
項(xiàng)目的假設(shè)與整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
發(fā)布項(xiàng)目章程與任務(wù)書
實(shí)踐互動(dòng)
如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目經(jīng)理的常犯幾種錯(cuò)誤：“四沒(méi)”和“六拍”
項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制
的工具和方法
項(xiàng)目計(jì)劃的意義-如何看待計(jì)劃趕不上變化、項(xiàng)目中的三邊行動(dòng)？
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何組織計(jì)劃？項(xiàng)目計(jì)劃編制的方法與流程
國(guó)際經(jīng)典項(xiàng)目計(jì)劃的軟件介紹
識(shí)別進(jìn)度管理的視圖：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤甘特圖實(shí)踐互動(dòng)：運(yùn)用PROJECT建立項(xiàng)目計(jì)劃
制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與控制計(jì)劃
項(xiàng)目干系人識(shí)別與協(xié)調(diào)計(jì)劃
項(xiàng)目組的溝通與協(xié)作計(jì)劃
第三單元：建立有效的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
項(xiàng)目范圍的定義與管理WBS工作分解
（以結(jié)構(gòu)化的方式規(guī)劃項(xiàng)目工作，確保項(xiàng)目工作全面有序開(kāi)展）
范圍管理的認(rèn)知：項(xiàng)目范圍的規(guī)劃、定義與控制
項(xiàng)目范圍規(guī)劃：項(xiàng)目如何開(kāi)展，要做哪些工作、交付哪些成果？
項(xiàng)目范圍定義工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
WBS分解在項(xiàng)目管理中的價(jià)值與重要作用
誰(shuí)來(lái)編制WBS分解計(jì)劃？怎么做？WBS分解的原則與標(biāo)準(zhǔn)
WBS底層工作分解的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)用WBS實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目階段的劃分與目標(biāo)及任務(wù)分解
工作如何有效管理：基于WBS的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作責(zé)任矩陣
WBS分解的最佳實(shí)踐案例：某IT系統(tǒng)工程WBS分解結(jié)構(gòu)案例
互動(dòng)演練練習(xí)：企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目WBS分解實(shí)戰(zhàn)演練
問(wèn)題研討：如何面對(duì)客戶的項(xiàng)目需求變更
項(xiàng)目時(shí)間管理
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
項(xiàng)目計(jì)劃編制的常見(jiàn)誤區(qū)
如何讓計(jì)劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？
項(xiàng)目甘特圖和里程碑計(jì)劃的概念與使用
運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖建立項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程
單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖在項(xiàng)目協(xié)作和過(guò)程控制中的應(yīng)用
建立項(xiàng)目任務(wù)間的工作聯(lián)系：FS/SS/FF/SF應(yīng)用
PERT計(jì)劃評(píng)審技術(shù)：樂(lè)觀、悲觀、標(biāo)準(zhǔn)工期分析與應(yīng)用
應(yīng)用項(xiàng)目管理工具建立項(xiàng)目計(jì)劃的流程與實(shí)踐
任務(wù)分解與工期評(píng)估
資源與工作量評(píng)估
時(shí)間期限設(shè)定與限制條件
建立Project任務(wù)間工作關(guān)系
形成最終工期和進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目限制條件的使用
控制項(xiàng)目進(jìn)度的有效方法：CPM關(guān)鍵路徑法
CPM應(yīng)用實(shí)踐：項(xiàng)目管理者如何運(yùn)用CPM優(yōu)化和監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度
項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)用及練習(xí)
編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵路徑應(yīng)用
快速跟進(jìn)月/周項(xiàng)目計(jì)劃
按部門或項(xiàng)目責(zé)任單位對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分組
項(xiàng)目資源配置計(jì)劃
何謂項(xiàng)目資源計(jì)劃
為項(xiàng)目任務(wù)工作配置人力資源
人力資源投入的統(tǒng)籌安排：資源負(fù)荷表
資源平衡技術(shù)的應(yīng)用：資源沖突的解決與改善
應(yīng)用資源管理技術(shù)平衡資源和減少窩工
項(xiàng)目材料及物資采購(gòu)交付計(jì)劃
項(xiàng)目資源-項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算
項(xiàng)目投入S曲線分析
★ 項(xiàng)目問(wèn)題分析與研討
如何面對(duì)項(xiàng)目多、資源緊張的狀況：多項(xiàng)目環(huán)境下如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目人力資源
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
案例分析：從某設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的帶來(lái)的啟示
什么是風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目問(wèn)題、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類方法及模型
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：風(fēng)險(xiǎn)如何識(shí)別？從何入手？
風(fēng)險(xiǎn)定性分析與定量分析
制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)計(jì)劃
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的跟蹤
提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力
★ 案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
1、研發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別策略與應(yīng)對(duì)方法制定
第四單元：項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與控制
項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與反饋
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行和控制的過(guò)程與方法PDCA
設(shè)置項(xiàng)目跟蹤目標(biāo)：項(xiàng)目基準(zhǔn)
項(xiàng)目監(jiān)控周期設(shè)定
設(shè)定項(xiàng)目跟蹤的視圖和格式
項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)布與執(zhí)行跟蹤機(jī)制
項(xiàng)目工作任務(wù)的反饋模式確定
項(xiàng)目跟蹤狀態(tài)日期設(shè)定
工作狀態(tài)填報(bào)
完成百分比、工時(shí)完成百分比、實(shí)際完成百分比
實(shí)際工期與剩余工期
實(shí)際開(kāi)始與實(shí)際完成
項(xiàng)目按狀態(tài)日程更新
項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的控制
項(xiàng)目整體更新
項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整
★ 案例與實(shí)戰(zhàn)演練：
面對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量沖突,項(xiàng)目經(jīng)理該如何處理？
項(xiàng)目的分析與控制
項(xiàng)目運(yùn)行控制的四項(xiàng)措施
組織措施
經(jīng)濟(jì)措施
合同措施
技術(shù)措施
跟蹤與監(jiān)控項(xiàng)目的方法（配合Project工具軟件）
項(xiàng)目的跟蹤視圖 與報(bào)表
進(jìn)度線監(jiān)控項(xiàng)目的方法與應(yīng)用
對(duì)比計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行差距
定位工作進(jìn)度延遲的任務(wù)
監(jiān)控項(xiàng)目成本
項(xiàng)目預(yù)警提示燈的定義與監(jiān)控方法
項(xiàng)目偏差措施：糾偏與調(diào)整管理
項(xiàng)目變更管理與控制
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
項(xiàng)目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習(xí)
利用定義的警戒燈判定項(xiàng)目延期或正常
項(xiàng)目績(jī)效與報(bào)告
項(xiàng)目績(jī)效綜合分析：掙值法的應(yīng)用原理
EV掙值技術(shù)進(jìn)度和成本績(jī)效指標(biāo)
項(xiàng)目成本績(jī)效分析
項(xiàng)目進(jìn)度績(jī)效分析
項(xiàng)目整體進(jìn)度和費(fèi)用預(yù)估
項(xiàng)目掙值曲線的繪制
S曲線與掙值數(shù)據(jù)分析建立項(xiàng)目跟蹤與匯報(bào)機(jī)制
項(xiàng)目的報(bào)告的編制
總結(jié)與回顧
課程回顧與總結(jié)
課堂案例指導(dǎo)
學(xué)員問(wèn)題解答分析
小測(cè)試

敖建強(qiáng)老師的其它課程