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    • 《團隊執(zhí)行力》課綱（1天）

      培訓講師：王波

    講師背景：
    王波：執(zhí)行力、通用管理專家講師?實戰(zhàn)派管控專家，國際注冊培訓師(CIPTT認證)；?清華、北大、復(fù)旦大學等多所高校特聘專家講師；?新加坡經(jīng)管學院、加州工學院客座教授；?國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心、和君咨詢、北大縱橫、北京神州英才、時代光華等公司 詳細>>

    王波
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    《團隊執(zhí)行力》課綱（1天）詳細內(nèi)容

    《團隊執(zhí)行力》課綱（1天）

    《團隊執(zhí)行力》（1天）
    一、課程收益
    《團隊執(zhí)行力》致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，使其掌握必備的管理理念、方法、模式與工具，提升管理水平。通過案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓參加者在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，體驗什么是真正的上傳下達式的管理與執(zhí)行，如何做執(zhí)行。講授的觀點簡單實用，容易記憶，可以學完就用，而且用之有效。
    二、課程大綱
    第一講 商業(yè)人格與契約精神
    一、人格與商業(yè)
    為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不負責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，也做不好領(lǐng)導者，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。
    二、中國的三種糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文化。
    三、自我定位：我是誰？我在企業(yè)應(yīng)當是誰？（“我是誰”互動）
    四、商業(yè)合作就是信托責任與契約精神的結(jié)合
    1、每項工作都是領(lǐng)導的托付。
    2、完成工作要有契約精神及合同感，每一份接受的指令都是隱性的契約。
    3、契約精神的四個要素
    （1）、100%對自己、企業(yè)、團隊負責（“過馬路”互動）；
    （2）、靠原則去做事；
    （3）、靠結(jié)果做交換；
    （4）、獨立的個人品格
    五、商業(yè)人格的兩個標準：成年人邏輯；社會人心態(tài)。
    第二講 結(jié)果與任務(wù)
    1、什么是結(jié)果？
    我們每天做的是結(jié)果？還是任務(wù)？我們是否清楚？公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺。
    結(jié)果三要素：——有時間、有價值、可考核。
    2、什么是任務(wù)？
    完成差事:領(lǐng)導要辦的都辦了。
    例行公事:該走的程序走過了。
    應(yīng)付了事:差不多就行了。
    無價值的東西：應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價值是結(jié)果。
    3、結(jié)果種種
    無結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果，都是做任務(wù)。合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果。（經(jīng)典分享：九段秘書與九段經(jīng)理）
    4、做結(jié)果的兩種思維意識：結(jié)果外包；底線結(jié)果。
    5、做結(jié)果的方法：重點法、分解法、承諾法。
    第三講 4 R制度管理模式
    是什么成就了GE、保潔這樣偉大的商業(yè)帝國，是運營模式，是制度執(zhí)行力，是落實戰(zhàn)略的4R執(zhí)行制度。
    4R思想與模式，提供一種有效的管理模式。
    R1：凡事必有結(jié)果，就是結(jié)果定義清楚。
    R2：有結(jié)果就必須落實到“我”，就是一對一責任
    R3：對“我”不相信就必須檢查，就是檢查與改進。
    R4:有檢查就必有獎罰，就是即時激勵。
    R1：結(jié)果定義，預(yù)算與計劃系統(tǒng)。
    R2：承諾結(jié)果，關(guān)鍵職責。
    R3：檢查結(jié)果，業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)。
    R4：即時獎罰，業(yè)績考核評估系統(tǒng)。
    視頻：《天下無賊》等
    第四講 中層執(zhí)行力
    中層領(lǐng)導要點
    1、戰(zhàn)略執(zhí)行,是做大氣層，將戰(zhàn)略折射掉，還是做放大鏡，將員工點燃？
    2、帶領(lǐng)團隊,是當司機，還是當乘客？乘客永遠不會自動變成司機——是選擇跟隨，還是選擇指引方向。
    3、追求業(yè)績,中層經(jīng)理永遠只有一個目標——賺錢！
    4、超越期望。永爭第一，沒有最好，只有更好！
    中層領(lǐng)導的方法（兩講三做）
    1、講清結(jié)果；
    2、講清后果；
    沒有做出結(jié)果，就要承擔后果。
    3、做檢查：檢查確保最后結(jié)果的落實到位；
    4、做獎罰：只有獎懲分明，才能激勵大家更高的工作熱情；
    5、做機制：用“法制”代替“人治”，建立公平、公正的工作環(huán)境。

     

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