目標管理

  培訓講師：孫源哲

講師背景：
孫源哲老師人才效能領(lǐng)導力提升專家——17年企業(yè)人才培養(yǎng)與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗國家二級心理咨詢師武漢大學工商管理碩士國際IPA情景沙盤認證講師上市公司董秘兼職咨詢顧問《培訓》2018年度優(yōu)秀講師《中國培訓》2019十佳講師講師背景：曾任：正威國際集團 詳細>>

孫源哲
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目標管理詳細內(nèi)容

目標管理

目標管理

 

課程背景：

目標管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎(chǔ)的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標.因此管理者應(yīng)該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正的目的就是促進員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標的能力。

然而，能真正行之有效進行目標管理的企業(yè)非常少，問題主要表現(xiàn)在以下方面：

u  為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？

u  為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事？

u  為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？

u  為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？

u  為什么上級領(lǐng)導布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成？

u  為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性？

u  為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況？

u  ……

當你持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時，請考慮，您的目標與計劃管理能力是否不足？任何一個職場人士都需要達成自己的績效，從而保障組織目標的實現(xiàn)。而在這個過程中，目標管理與計劃管理顯得猶為重要，因為它是一切行動的方向與保障設(shè)施。無論是作為管理者還是普通的職場人士，你的目標管理能力與計劃達成能力往往衡量著你的工作結(jié)果實現(xiàn)能力。

 

課程收益：

1.     幫助管理者提升對目標管理重要性的認識；

2.     幫助管理者加深對目標管理理念的理解與思維；

3.     幫助管理者掌握目標管理的基本流程和實施框架；

4.     幫助管理者深刻領(lǐng)會成功目標管理的關(guān)鍵所在；

5.     幫助管理者掌握目標地制訂與分解、行動過程的追蹤與調(diào)整、工作結(jié)果的評價與考核等一系列關(guān)鍵技能。

6.     幫助管理者熟練把握目標管理的關(guān)鍵方法和工具，學以致用、指導工作實踐。

課程時間：

完整版：1天、6小時/天；

課程對象：企業(yè)中層管理者；

課程方式：主持式授課+案例分析法+講授與角色扮演法+頭腦風暴法+游戲法；

 

 

 

 

課程大綱

第一講： 管理與現(xiàn)代企業(yè)

案例：給企業(yè)管理找毛??；

1.     管理的邏輯

a)     計劃

b)    組織

c)     領(lǐng)導

d)    控制

案例：年年述職，述職年年；

 

第二講： 目標管理是管理的切入點；

1.     目標管理——從計劃到目標，相輔相成；

a)     目標管理的定義

b)    MBO

c)     目標管理的特點

d)    目標管理的重要性

案例：管理的價值歸于目標；

2.     發(fā)現(xiàn)目標——目標的制定

l  找到目標-內(nèi)外部分析

案例：從哪些維度確定目標來源？

3.     定義目標-SMART原則

l  3個量化指標：時量、數(shù)量和質(zhì)量

l  SMART原則

l  SMART表述標準用語目標有何作用？

案例：銷售部的目標思維正確嗎？

4.     分解目標——目標的分解，縱橫協(xié)奏曲

l  要素分解，系統(tǒng)全面

l  措施分解，橫向關(guān)聯(lián)

l  立體分解，上下貫通

案例：善于將兵者，不戰(zhàn)而屈人之兵；

5.     控制目標——目標的追蹤與缺陷防范

l  目標對話與目標管控

l  注意防范目標管理的缺陷

案例：分析鄭總的年中決策，您的觀點是？

 

第三講： 制定目標常用的工具

1.     制訂項目工作計劃的原則

a)     實現(xiàn)性

b)    挑戰(zhàn)性

c)     科學性

d)    時間性

2.     WBS工作分解結(jié)構(gòu)

a)     WBS的定義

b)    WBS用途

c)     WBS種類

d)    WBS原則

案例：公司實際案例練習；

3.     WBS實施技巧

a)     制作WBS

b)    分解任務(wù)

c)     追蹤實施

案例：實際案例練習；

4.     ARSCI 責任矩陣

a)     定義

b)    常見的案例

5.     Gantt Chart 甘特圖

a)     定義

b)    實施案例

第四講： 目標分解與設(shè)計

1. 如何分解職能部門的工作目標

2. 如何設(shè)定工作的關(guān)鍵績效指標

3. 目標的衡量標準如何設(shè)計

4. 訂定計劃的技巧

案例分析：目標管理分解正確與錯誤

課程總結(jié)：

1. 本課程知識結(jié)構(gòu)的思維導圖

2. 本培訓的知識點梳理

3. 考核試卷與案例研討


 

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