基于業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬福利分配設(shè)計(jì)

基于業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬福利分配設(shè)計(jì)
【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。
【課程信息】
標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天，13小時(shí)；標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人。
【課程背景】
任正非曾經(jīng)說過，華為二十多年之所以發(fā)展的好，是因?yàn)椤胺众E分得好”?！胺众E”即是企業(yè)的薪酬分配激勵(lì)系統(tǒng)。錢分好了，組織就活了；錢分錯(cuò)了，人心就散了。
老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業(yè)績(jī)?yōu)槭裁瓷喜蝗?？還在抱怨員工不賣命嗎？ 別再抱怨了！“你給員工吃草，他就是羊；你給員工吃肉，他就是狼?！币胱寙T工像老板一樣賣命工作，只需要構(gòu)建一套適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)的“全薪”分配體系！
如果把戰(zhàn)略目標(biāo)比作企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略引擎，那么薪酬分配激勵(lì)系統(tǒng)就是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力引擎。越是宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，越需要超強(qiáng)動(dòng)力引擎支撐。拋棄陳舊的薪酬概念，升級(jí)薪酬分配理念，迭代人力資源管理手段，真正順應(yīng)人的本性，重新構(gòu)建企業(yè)分配激勵(lì)體系，重構(gòu)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力引擎。
【課程價(jià)值】
幫助建立正確的薪酬分配理念；
學(xué)習(xí)建立科學(xué)公平的薪酬分配體系搭建方法論；
熟練掌握薪酬分配體系改革設(shè)計(jì)的流程和工具；
準(zhǔn)確掌握分配激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的理念、方法、尺度；
建立薪酬與業(yè)績(jī)科學(xué)掛鉤的有效機(jī)制；
促進(jìn)公司業(yè)績(jī)發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在動(dòng)力。
【課程特色】
實(shí)操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿；
實(shí)用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，靠譜實(shí)用；
實(shí)戰(zhàn)性：小班授課，分組研討，模擬演練，學(xué)員像咨詢顧問一樣地工作；
咨詢式培訓(xùn)：以學(xué)員所在公司的實(shí)際工作為課堂演練的重點(diǎn)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的解決學(xué)員困惑。
【課程提綱】
一、彈性薪酬的理念
企業(yè)活力鐵三角
薪酬分配體系的五個(gè)層次
薪酬分配的四個(gè)核心依據(jù)
薪酬分配的四個(gè)理念
彈性薪酬的邏輯
二、分工資-打造薪酬航母
核心問題分析
崗位價(jià)值評(píng)估方法
薪酬水平策略制定
薪酬結(jié)構(gòu)表設(shè)計(jì)
動(dòng)態(tài)調(diào)薪機(jī)制設(shè)計(jì)
員工生涯通道設(shè)計(jì)
勝任度評(píng)估制度設(shè)計(jì)
薪酬包構(gòu)成設(shè)計(jì)
三、分獎(jiǎng)金-促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
企業(yè)的“三高”狀態(tài)
薪酬水平與薪酬彈性策略
業(yè)績(jī)改進(jìn)的三個(gè)關(guān)鍵路徑
組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與激勵(lì)
促進(jìn)前臺(tái)業(yè)績(jī)提升的四種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
調(diào)動(dòng)中后臺(tái)積極性的“獲取分享制”獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
競(jìng)賽型獎(jiǎng)勵(lì)理念應(yīng)用
四、分利潤(rùn)-剩余價(jià)值共享
正確理解利潤(rùn)的內(nèi)涵
利潤(rùn)分享與員工股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別
基于EVA的利潤(rùn)分享制度
基于阿米巴的利潤(rùn)分享機(jī)制
五、分股份-從雇傭走向合伙
華為的股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)
喜家德的分店復(fù)制模式
裂變式股權(quán)激勵(lì)模式
萬科的事業(yè)合伙人跟投模式動(dòng)態(tài)員工持股機(jī)制（合伙人制度）設(shè)計(jì)
注：實(shí)際課程會(huì)與課程大綱稍有差異。
-1773327870700導(dǎo)師：于彬彬老師（常駐北京）370840025590500講師背景：
澳大利亞國(guó)立大學(xué)碩士
薪酬績(jī)效咨詢與輔導(dǎo)專家
世界500強(qiáng)央企人力高管
23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
13年專注薪酬績(jī)效研究與企業(yè)輔導(dǎo)
清華大學(xué)CHO班特聘講師
暢銷書《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》作者
全國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)智庫(kù)專家國(guó)家外專局IPMA-HR注冊(cè)培訓(xùn)師
中國(guó)注冊(cè)人力資源管理師認(rèn)證中心特聘講師
六頂思考帽認(rèn)證講師
成效：
改變機(jī)制幫助童趣公司一舉扭虧并連續(xù)3年復(fù)合增長(zhǎng)30%，十年后培養(yǎng)10個(gè)行業(yè)總經(jīng)理，被稱為“童趣現(xiàn)象”；搭建人力資源體系幫助中交投資公司（央企）從初創(chuàng)到資產(chǎn)600億，人均利潤(rùn)500萬元。
著作：《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》、《薪酬整體解決方案》
任職：嘉績(jī)科技公司首席咨詢顧問，樂成國(guó)際特聘人力資源顧問
曾任：中交投資公司（央企）人力資源部總經(jīng)理，浪潮信息高級(jí)人力資源經(jīng)理
擅長(zhǎng)解決快速成長(zhǎng)的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過程中的各種薪酬分配激勵(lì)問題。在國(guó)內(nèi)首次提出薪酬分配理念、薪酬分配層次、薪酬分配依據(jù)、薪酬分配三要素、薪酬策略三劍客、勝任度、動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制、經(jīng)典人效指標(biāo)等新思維、新視角、新理念、新觀點(diǎn)。個(gè)人著作《薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》《HR薪酬管理整體解決方案》。格局商學(xué)、世紀(jì)名家、聯(lián)合智訓(xùn)、百仕瑞、時(shí)代光華、伯樂會(huì)等知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師。
【職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
大型央企集團(tuán)、大型IT企業(yè)、投資控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)科技的人力資源綜合管理及高管實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
以“幫助企業(yè)提升內(nèi)部持久動(dòng)力”為個(gè)人使命，擅長(zhǎng)服務(wù)于快速成長(zhǎng)的規(guī)模型企業(yè)、遇到發(fā)展瓶頸尋求突破的企業(yè)，尤其金融投資、房地產(chǎn)、科技互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、高速公路、港口碼頭、教育出版等行業(yè)。
主講課程：
《企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理—如何把錢分的更有價(jià)值》（清華CHO班課程）
《績(jī)效引爆-高績(jī)效的七個(gè)關(guān)鍵步驟》（精心打造落地課程）
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課》（集23年人力資源經(jīng)驗(yàn)精心打造）
《增長(zhǎng)引擎—彈性激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)》（最新力薦課程）
《創(chuàng)建合伙人事業(yè)共同體—?jiǎng)討B(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)》（格局商學(xué)大屏98分課程）
《薪酬設(shè)計(jì)“手把手”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》（歷經(jīng)13年打磨的金牌落地課程）
《八節(jié)思維管道—中國(guó)版六頂思考帽》（適合中國(guó)人思維）
《勞動(dòng)關(guān)系管理的十面埋伏》（老板無憂）
授課風(fēng)格：
干貨多
節(jié)奏緊
幽默感
實(shí)戰(zhàn)型
培訓(xùn)服務(wù)代表客戶
國(guó)家能源投資集團(tuán)、海油集團(tuán)安全環(huán)保公司、中交四航局六公司、四川電信、河南移動(dòng)、廣州聯(lián)通、北京城建、章丘控股集團(tuán)、萬維集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)釩鈦控股、中浙傳媒、特步集團(tuán)、卓爾控股、三元集團(tuán)(乳品制造)、中建國(guó)際、中交南方城投（投資）、帝測(cè)科技、太古可口可樂、職業(yè)經(jīng)理研究中心、格局商學(xué)、儒思HR、世紀(jì)名家講堂、聯(lián)合智訓(xùn)、百仕瑞、時(shí)代光華、三人行、HRBAR。
咨詢輔導(dǎo)代表客戶
北京索菲亞家居：薪酬體系設(shè)計(jì)、合伙人制度
甘肅萬網(wǎng)信心技術(shù)有限公司：薪酬體系設(shè)計(jì)、利潤(rùn)分享計(jì)劃
甘肅飛天網(wǎng)景信息產(chǎn)業(yè)有限公司：薪酬體系設(shè)計(jì)、事業(yè)部績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度
中信國(guó)際招標(biāo)有限公司：薪酬體系設(shè)計(jì)、事業(yè)部利潤(rùn)分享計(jì)劃
北京華光浩陽科技有限公司：薪酬體系設(shè)計(jì)、分子公司負(fù)責(zé)人績(jī)效激勵(lì)
北京圣煜投資集團(tuán)有限公司：薪酬激勵(lì)體系托管服務(wù)
北京企巢科技有限公司：薪酬體系設(shè)計(jì)、分子公司負(fù)責(zé)人績(jī)效激勵(lì)
河北海貝教育集團(tuán)：股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)部績(jī)效激勵(lì)
北京瑞林酒店裝飾公司：薪酬體系設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部利潤(rùn)分享
北京中交投資有限公司：薪酬體系設(shè)計(jì)、子公司高管股權(quán)激勵(lì)。

于彬彬老師的其它課程