企業(yè)所得稅匯算清繳   06.30

企業(yè)所得稅匯算清繳課程大綱一、企業(yè)所得稅匯算清繳相關(guān)問題1、匯算清繳的時(shí)間（一般企業(yè)申請(qǐng)辦理注銷登記的企業(yè)）2、匯算清繳的申報(bào)方式3、匯算清繳的申報(bào)流程4、所得稅納稅清繳前的準(zhǔn)備工作5、更正申報(bào)的注意事項(xiàng)二、稅務(wù)總局重點(diǎn)匯算政策1、收入類的問題及政策解讀（收入確認(rèn)視同銷售）如：從合伙企業(yè)的分成收益是否應(yīng)該納稅如：工資薪金與福利的區(qū)別2、扣除類的問題及政策解讀

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企業(yè)投融資并購重組   06.30

企業(yè)投融資與并購重組課程大綱破冰環(huán)節(jié)：從房市、股市、貨幣政策——如何看待未來經(jīng)濟(jì)走勢(shì)主題一：企業(yè)融投資一企業(yè)融資管理1.企業(yè)融資的特點(diǎn)1.融資規(guī)模大2.償還期長3.房地產(chǎn)證券化2.影響融資決策的三大要素2.1風(fēng)險(xiǎn)管理2.2融資期限風(fēng)險(xiǎn)敞口率2.3最佳資本結(jié)構(gòu)3、企業(yè)融資與企業(yè)戰(zhàn)略、策劃、運(yùn)營和財(cái)稅的關(guān)系二、企業(yè)債權(quán)融資1、資金來源渠道1.1產(chǎn)業(yè)鏈融資（無息負(fù)

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企業(yè)資產(chǎn)管理   06.30

企業(yè)資產(chǎn)管理課程大綱一、企業(yè)資產(chǎn)管理1企業(yè)資產(chǎn)管理的含義2、企業(yè)資產(chǎn)管理驅(qū)動(dòng)程序3、企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)3.1提高生產(chǎn)率3.2減少維護(hù)成本3.3減少事故和處罰二、貨幣資金管理1、貨幣資金的含義2、貨幣資金的類別2.1現(xiàn)金2.2銀行存款2.3其它貨幣資金3、貨幣資金的管理內(nèi)容3.1確定貨幣資金的最佳持有量3.2現(xiàn)金預(yù)算及收支管理3.3銀行存款及賬戶管理三、企業(yè)固

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阿米巴理論及案例實(shí)操   06.30

阿米巴理論及案例實(shí)操課程背景：在企業(yè)經(jīng)營過程中，很多企業(yè)都存在組織效率低下、利潤微薄、部分各自為政，銷售額增長緩慢，中高層激勵(lì)不得法，面對(duì)新商業(yè)模式干到無所適從。如果一個(gè)企業(yè)沒有一套完整的經(jīng)營管理模式，很難在競(jìng)爭如此激烈的今天存活并發(fā)展。日本經(jīng)營之神稻盛和夫先生為什么能創(chuàng)造2家世界500強(qiáng)企業(yè)，又讓瀕臨破產(chǎn)的日航在極短時(shí)間起死回生？是因?yàn)樗邪l(fā)并采用了阿米巴

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)   06.30

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)【培訓(xùn)時(shí)間】：2天【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)非財(cái)務(wù)部的中、高層管理人員等【培訓(xùn)方式】生動(dòng)授課、多媒體演示、個(gè)體實(shí)訓(xùn)、角色扮演、互動(dòng)交流等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！【課程特色】1.依托于會(huì)計(jì)學(xué)、現(xiàn)行稅法等基礎(chǔ)知識(shí)，幫助企業(yè)中高管梳理的會(huì)計(jì)知識(shí)和專業(yè)術(shù)語；　2.正確認(rèn)知經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)利潤，提升管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營策略的制定與實(shí)施的正確性和有效性；　3.專題解讀

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高凈值人群的財(cái)務(wù)規(guī)劃   06.30

高凈值人群的財(cái)務(wù)規(guī)劃課程背景：每位成年人從最初踏入職場(chǎng)、開始組建小家庭、在職場(chǎng)中奮斗到中高管，或者自己創(chuàng)業(yè)突圍、慢慢步入中產(chǎn)，收入增加卻仍然終日奔波勞累。在人生的不同階段，都有需要研究和探討的財(cái)富話題。而共同的訴求往往是：我何時(shí)才能不需要為錢工作？我如何才能不缺錢還有充分的時(shí)間自由？我如何能不終日忙碌又全家衣食無憂？本課程從“老鼠賽跑”的游戲開始，讓你了解工

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后疫情時(shí)代下的投資方向解析   06.30

后疫情時(shí)代下的投資方向解析課程背景：在人生的不同階段，每個(gè)家庭都會(huì)面臨不同的財(cái)務(wù)問題。很多沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的人，都會(huì)缺乏家庭財(cái)務(wù)目標(biāo)、不清楚自己的財(cái)務(wù)狀況、缺乏有效的家庭理財(cái)方案，導(dǎo)致現(xiàn)金流不健康，無法實(shí)現(xiàn)家庭財(cái)富的有效保值增值，甚至影響到家庭的正常運(yùn)營。本課程通過深入淺出的分析，呈現(xiàn)家庭理財(cái)中常見的誤區(qū)，讓大家了解家庭生命周期，明確家庭各階段財(cái)務(wù)需求，并

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家庭生命周期和投資理財(cái)規(guī)劃   06.30

家庭生命周期和投資理財(cái)規(guī)劃課程背景：在人生的不同階段，每個(gè)家庭都會(huì)面臨不同的財(cái)務(wù)問題。很多沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的人，都會(huì)缺乏家庭財(cái)務(wù)目標(biāo)、不清楚自己的財(cái)務(wù)狀況、缺乏有效的家庭理財(cái)方案，導(dǎo)致現(xiàn)金流不健康，無法實(shí)現(xiàn)家庭財(cái)富的有效保值增值，甚至影響到家庭的正常運(yùn)營。本課程通過深入淺出的分析，呈現(xiàn)家庭理財(cái)中常見的誤區(qū)，讓大家了解家庭生命周期，明確家庭各階段財(cái)務(wù)需求，并

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年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理   06.30

《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》課程大綱【培訓(xùn)時(shí)間】：1-2天【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)各部門中高管【培訓(xùn)方式】理論教學(xué)建立框架+案例分析落地實(shí)操，使培訓(xùn)效果達(dá)到最好！【課程特色及收益】1.　分析變動(dòng)成本和固定成本，分析企業(yè)三大期間費(fèi)用，梳理企業(yè)容易忽視的成本費(fèi)用盲點(diǎn)；2.建立企業(yè)的管理之道，從年度經(jīng)營計(jì)劃入手，發(fā)揮管理職能的五項(xiàng)要素，把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為年度任務(wù)，并進(jìn)

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企業(yè)財(cái)務(wù)分析及資金風(fēng)險(xiǎn)管控   06.30

企業(yè)財(cái)務(wù)分析及資金風(fēng)險(xiǎn)管控課程背景：所謂經(jīng)營，數(shù)字和數(shù)據(jù)就是一切，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可謂是“企業(yè)經(jīng)營的中樞”，是管理企業(yè)的“儀表盤”，不懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是很難管理好企業(yè)的。而真正的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不是一個(gè)個(gè)枯燥無味的數(shù)字，財(cái)務(wù)分析能讓企業(yè)管理者讀懂經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營結(jié)果，這些數(shù)字還能和各個(gè)部門的及負(fù)責(zé)人聯(lián)系起來。企業(yè)的經(jīng)營和管理活動(dòng)，必須融入財(cái)務(wù)思維，懂得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，能透

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