非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:宋敏

講師背景:
宋敏—企業(yè)財(cái)稅導(dǎo)師企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)審計(jì)、融投資、非財(cái)專題訓(xùn)練專家西南大學(xué)人事與管理心理學(xué)研究生人事廳教育廳注冊(cè)會(huì)計(jì)專業(yè)副教授高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)心理咨詢師20年企業(yè)財(cái)稅咨詢經(jīng)驗(yàn)西南石油大學(xué)榮譽(yù)教授四川財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院等多所高職院校特聘校外專家四川職業(yè)培 詳細(xì)>>

宋敏
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

【培訓(xùn)時(shí)間】:2天
【培訓(xùn)對(duì)象】:企業(yè)非財(cái)務(wù)部的中、高層管理人員等
【培訓(xùn)方式】
生動(dòng)授課、多媒體演示、個(gè)體實(shí)訓(xùn)、角色扮演、互動(dòng)交流等使培訓(xùn)效果達(dá)到最好!
【課程特色】
1.
依托于會(huì)計(jì)學(xué)、現(xiàn)行稅法等基礎(chǔ)知識(shí),幫助企業(yè)中高管梳理的會(huì)計(jì)知識(shí)和專業(yè)術(shù)語(yǔ);
 
2.
正確認(rèn)知經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與企業(yè)利潤(rùn),提升管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的制定與實(shí)施的正確性和有
效性;  
3. 專題解讀企業(yè)常用財(cái)務(wù)報(bào)表,讓企業(yè)管理層能輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表;      
4. 結(jié)合現(xiàn)行稅法,培育企業(yè)管理層的稅務(wù)意識(shí);
5. 引入“阿米巴“概念,提升管理層對(duì)“利潤(rùn)”和“現(xiàn)金流”的認(rèn)知。

課程大綱            
第一天:
CH1:管理人員必學(xué)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)          
1. 區(qū)分業(yè)績(jī)與利潤(rùn)
因?yàn)椤敖?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“ 而犧牲 ”企業(yè)利潤(rùn)“的坑           
2. 了解會(huì)計(jì)六要素     
3. 從會(huì)計(jì)基本恒等式深度理解“利潤(rùn)”              
【案例分析】利潤(rùn)與業(yè)績(jī)的非同比性     
CH2:管理人員必知的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)
1. 從財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)談起
1.1會(huì)計(jì)主體、對(duì)公賬戶、開戶信息
1.2資金流、票據(jù)流、業(yè)務(wù)流
1.3折扣率、費(fèi)用占比、毛利率、同月同比
2. 了解成本的概念和分類
2.1固定成本和變動(dòng)成本
2.2了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大期間費(fèi)用
3. 采購(gòu)過程如何保證企業(yè)利潤(rùn)最大化?
3.1采購(gòu)方的選擇&發(fā)票的選擇&付款方式的選擇
 【案例分析】商品混凝土采購(gòu)案例
CH3管理人員必知的稅務(wù)常識(shí)
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)(銷售)行為要交納哪些稅?
1.1常見:增值稅、企業(yè)所得稅、印花稅及附加稅費(fèi)
1.2其它:房產(chǎn)稅、殘保金
2.發(fā)票是什么?該如何進(jìn)行管理?
2.1 沒有發(fā)票能不能報(bào)銷
2.2 哪些發(fā)票取得了也不能報(bào)銷
2.3 發(fā)票和企業(yè)內(nèi)控的關(guān)系
3.納稅申報(bào)的方式和內(nèi)容
3.1 沒有收入,還需要納稅申報(bào)嗎?
3.2 不同的稅種,申報(bào)時(shí)間都一樣嗎?
4.企業(yè)如何進(jìn)行納稅籌劃
4.1正確認(rèn)知偷稅漏稅與稅務(wù)籌劃的區(qū)別
4.2 增值稅還有稅籌空間嗎?
4.3 企業(yè)所得稅如何進(jìn)行籌劃?
4.4 高管工資有哪些處理方案呢?
4.5 社保并入稅務(wù)管理,意味著什么?
案例分析:**企業(yè)的中高管個(gè)稅籌劃案例

第二天
CH4:三步學(xué)會(huì)看報(bào)表
1.財(cái)務(wù)報(bào)表的類別及作用:四表一注
2.教你看懂資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)——錢的去向——科目分析
負(fù)債——占用別人的錢
所有者權(quán)益——股東投的錢
3. 教你看懂利潤(rùn)表
行業(yè)——環(huán)比和同比
4.分析財(cái)報(bào)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展
【案例分享與討論】:貴州茅臺(tái)年度利潤(rùn)表的剖析    


CH5 管理人員如何掌控現(xiàn)金流
1.理解貨幣的時(shí)間價(jià)值和資金成本差異
2.付款流程和審批管理
3.差旅費(fèi)及報(bào)銷流程
4.促銷計(jì)劃如何制定才能確保企業(yè)收益
5.如何避免應(yīng)收賬款變成壞賬
【課堂演練】: 如何建立應(yīng)收賬款的回款機(jī)制

CH6財(cái)務(wù)如何協(xié)助企業(yè)運(yùn)營(yíng)(管理會(huì)計(jì))
1.管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)決策分析
2.通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效進(jìn)行成本管控
2.1“阿米巴”原理引入
2.2如何在自己的企業(yè)/部門建立阿米巴組織
【案例分析】: 日航起死回生的經(jīng)營(yíng)神話
3.全面預(yù)算輔助企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理


 

宋敏老師的其它課程

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阿米巴理論及案例實(shí)操課程背景:在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中,很多企業(yè)都存在組織效率低下、利潤(rùn)微薄、部分各自為政,銷售額增長(zhǎng)緩慢,中高層激勵(lì)不得法,面對(duì)新商業(yè)模式干到無(wú)所適從。如果一個(gè)企業(yè)沒有一套完整的經(jīng)營(yíng)管理模式,很難在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天存活并發(fā)展。日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫先生為什么能創(chuàng)造2家世界500強(qiáng)企業(yè),又讓瀕臨破產(chǎn)的日航在極短時(shí)間起死回生?是因?yàn)樗邪l(fā)并采用了阿米巴

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高凈值人群的財(cái)務(wù)規(guī)劃課程背景:每位成年人從最初踏入職場(chǎng)、開始組建小家庭、在職場(chǎng)中奮斗到中高管,或者自己創(chuàng)業(yè)突圍、慢慢步入中產(chǎn),收入增加卻仍然終日奔波勞累。在人生的不同階段,都有需要研究和探討的財(cái)富話題。而共同的訴求往往是:我何時(shí)才能不需要為錢工作?我如何才能不缺錢還有充分的時(shí)間自由?我如何能不終日忙碌又全家衣食無(wú)憂?本課程從“老鼠賽跑”的游戲開始,讓你了解工

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盡職調(diào)查解析與實(shí)操課程背景:在所有金融項(xiàng)目中,第一項(xiàng)重要的工作,就是盡職調(diào)查。盡職調(diào)查,又稱謹(jǐn)慎性調(diào)查,其內(nèi)容包括公司的背景與歷史、公司所處的行業(yè),公司的營(yíng)銷、制造方式、財(cái)務(wù)資料與財(cái)務(wù)制度、研究與發(fā)展計(jì)劃等各種相關(guān)的問題。盡職調(diào)查對(duì)于項(xiàng)目的投資決策意義重大,詳盡準(zhǔn)確的盡職調(diào)查將幫助私募股權(quán)投資者了解企業(yè)情況,減少因雙方信息不對(duì)稱產(chǎn)生的諸多問題;調(diào)查結(jié)果將成為

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