項(xiàng)目制勝——項(xiàng)目管理專業(yè)實(shí)戰(zhàn)v1.1

  培訓(xùn)講師:忻宏偉

講師背景:
忻宏偉英國(guó)管理工會(huì)IPMA認(rèn)證培訓(xùn)師中智CIPMT認(rèn)證培訓(xùn)師PMP項(xiàng)目管理認(rèn)證企業(yè)云計(jì)算架構(gòu)師企業(yè)數(shù)據(jù)科學(xué)家工商管理碩士和計(jì)算機(jī)學(xué)士喜馬拉雅簽約主播講師忻宏偉先生先后在國(guó)際知名外企和大型國(guó)有企業(yè)擔(dān)任專家和管理崗位,二十多年豐富的工作經(jīng)驗(yàn),服 詳細(xì)>>

忻宏偉
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項(xiàng)目制勝——項(xiàng)目管理專業(yè)實(shí)戰(zhàn)v1.1詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目制勝——項(xiàng)目管理專業(yè)實(shí)戰(zhàn)v1.1

課程名稱:
項(xiàng)目管理專業(yè)實(shí)戰(zhàn)
課程背景:
項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理學(xué)科中一個(gè)日顯突出其地位的新分支。項(xiàng)目管理的對(duì)象——項(xiàng)目,是在一定條件下實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的一次性活動(dòng),是組織增強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)性和應(yīng)變性、實(shí)現(xiàn)變革和跳躍式發(fā)展的有效的運(yùn)作方式和實(shí)施載體。它已不局限于IT和工程領(lǐng)域,而在各行各業(yè)得到應(yīng)用。
本課程采用國(guó)際先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)方法論+國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐+有效的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具,讓項(xiàng)目管理者如樂(lè)隊(duì)指揮般掌控項(xiàng)目全局,提升項(xiàng)目績(jī)效,助力業(yè)務(wù)成功。
課程收益:
本課程以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理方法論為主線,結(jié)合國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的最佳實(shí)踐,并利用行之有效的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具,幫助學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中的工作流程和技能。
培養(yǎng)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì):戰(zhàn)略性思維、整合資源和跨部門(mén)協(xié)調(diào)的能力。從更高的維度把握項(xiàng)目,理解項(xiàng)目本質(zhì),讓項(xiàng)目變得簡(jiǎn)單。
學(xué)會(huì)在微職權(quán)的情況下增強(qiáng)影響力,推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。
課程特點(diǎn):
提出16字項(xiàng)目管理要領(lǐng):3軍得力, 4度監(jiān)控,5大過(guò)程,6維計(jì)劃
不僅教導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理的硬技能,包括項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行和跟蹤等,也注重項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能,包括統(tǒng)籌各方的能力和人際技能。
根據(jù)最新的項(xiàng)目經(jīng)理的人才模型,將領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略性思維和項(xiàng)目管理相結(jié)合,培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。
授課對(duì)象:
事業(yè)部總經(jīng)理
部門(mén)經(jīng)理
從事項(xiàng)目的員工
授課時(shí)間:
2天
授課方式:
游戲化學(xué)習(xí),引導(dǎo)技術(shù),案例分析,視頻教學(xué),沙盤(pán)演練,小組討論及PK,以學(xué)員實(shí)際項(xiàng)目做練習(xí)
培訓(xùn)內(nèi)容:
項(xiàng)目管理的價(jià)值
項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)的區(qū)別和聯(lián)系
項(xiàng)目管理的要素
項(xiàng)目的組織架構(gòu)
項(xiàng)目化管理思維
案例:華為“以項(xiàng)目為中心“的項(xiàng)目化管理轉(zhuǎn)變
項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值
團(tuán)隊(duì)思考:對(duì)企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值
項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性
項(xiàng)目前期準(zhǔn)備
明晰項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值
項(xiàng)目立項(xiàng)的把控要點(diǎn)
項(xiàng)目啟動(dòng)
明確項(xiàng)目目標(biāo)
建立項(xiàng)目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)
明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利
演練:制定項(xiàng)目章程練習(xí)
識(shí)別干系人
如何管理好干系人
干系人劃分
識(shí)別干系人的6要素
制定干系人管理策略
案例分析:某信息公司的項(xiàng)目經(jīng)理的難題
一定要開(kāi)的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的3個(gè)目的和3個(gè)方法
案例:阿里項(xiàng)目的啟動(dòng)會(huì)
項(xiàng)目規(guī)劃
互動(dòng)游戲:建高樓
項(xiàng)目范圍設(shè)定
收集需求
范圍分解WBS工具
案例:工作和生活中的項(xiàng)目分解
如何制定進(jìn)度計(jì)劃
工作任務(wù)排序
工作任務(wù)資源
工作任務(wù)時(shí)間估算
項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
反復(fù)推演得最優(yōu)
如何制定項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
如何估算費(fèi)用
制定費(fèi)用預(yù)算
如何把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵流程
風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)措施
共創(chuàng)和引導(dǎo):項(xiàng)目規(guī)劃的演練
項(xiàng)目執(zhí)行
打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
視頻:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征
提升領(lǐng)導(dǎo)力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
共啟愿景挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
以身作則
激勵(lì)人心
使眾人行
如何順利溝通
對(duì)下級(jí)的溝通
與上級(jí)的溝通
跨部門(mén)溝通
跨部門(mén)溝通的“利“、”理“、”情“
角色扮演:跨部門(mén)的資源調(diào)配
項(xiàng)目的推進(jìn)和跟蹤
項(xiàng)目和子項(xiàng)目的資源整合和掌控
項(xiàng)目問(wèn)題的分析和解決
項(xiàng)目會(huì)議和報(bào)告
項(xiàng)目會(huì)議
項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
項(xiàng)目變更控制
變更七步
變更置換
共創(chuàng)和引導(dǎo):項(xiàng)目執(zhí)行的演練
項(xiàng)目監(jiān)控
范圍、進(jìn)度、成本三合一掙值管理偏差分析
趨勢(shì)分析
項(xiàng)目質(zhì)量控制
質(zhì)量成本
質(zhì)量控制7工具
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估和應(yīng)對(duì)
共創(chuàng)和引導(dǎo):項(xiàng)目監(jiān)控的演練
項(xiàng)目收尾
項(xiàng)目行政收尾
項(xiàng)目收尾的5個(gè)獲得
課程總結(jié)和答疑

 

忻宏偉老師的其它課程

課程名稱一頁(yè)紙項(xiàng)目管理課程背景:隨著項(xiàng)目管理知識(shí)在中國(guó)不斷深入普及,項(xiàng)目管理在各個(gè)行業(yè)得到了應(yīng)用,從高科技行業(yè)到制造業(yè)、快速消費(fèi)品和各種服務(wù)行業(yè)。開(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品,招募一批新員工,開(kāi)展一個(gè)新的市場(chǎng)活動(dòng)都可以當(dāng)項(xiàng)目來(lái)有效地管理。很多公司期望職能部門(mén)的員工都能夠扮演項(xiàng)目經(jīng)理和協(xié)調(diào)者的角色,但事實(shí)上,很多職能部門(mén)的員工可能從沒(méi)有接受過(guò)正式的項(xiàng)目管理培訓(xùn),也就是說(shuō)他們

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電力5Gv1.2   07.01

電力5G背景:5G將促使重大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革,它可能成為下一次工業(yè)革命的核心驅(qū)動(dòng)力。5G對(duì)電力企業(yè)的內(nèi)涵和應(yīng)用是什么,存在什么問(wèn)題,如何落地,本課程為企業(yè)解讀。收益:學(xué)習(xí)5G發(fā)展現(xiàn)狀和關(guān)鍵技術(shù)知曉電力通訊的新需求和當(dāng)前面臨的問(wèn)題,包括現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題和使用5G面臨的問(wèn)題。學(xué)習(xí)電力5G的使用場(chǎng)景和解決方案。聽(tīng)眾:全體員工時(shí)間:一天形式:課堂講授、案例分享,生動(dòng)視頻

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電力大數(shù)據(jù)背景:電力是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)行業(yè),智能電網(wǎng)是建設(shè)新一代電力系統(tǒng),為發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度等環(huán)節(jié)提供技術(shù)支撐。支撐智能電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、綠色、自愈的基礎(chǔ)是電網(wǎng)大數(shù)據(jù),包括數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、傳輸和存儲(chǔ)和快速分析。電力大數(shù)據(jù)的意義在于我們?nèi)绾喂芾砗头治鲭娋W(wǎng),挖掘其價(jià)值,增強(qiáng)洞察力和決策力。收益:知曉大數(shù)據(jù)的發(fā)展現(xiàn)狀和電力大數(shù)據(jù)的價(jià)值。學(xué)習(xí)電力大數(shù)據(jù)的標(biāo)

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電力企業(yè)如何踐行“碳達(dá)峰、碳中和”背景:2021年,我國(guó)在氣候雄心峰會(huì)上提出了具體目標(biāo),向國(guó)際社會(huì)做出“碳達(dá)峰、碳中和”的鄭重承諾。電力行業(yè)作為高排放的行業(yè),是我國(guó)節(jié)能減排的重點(diǎn)行業(yè)。控制和降低電力行業(yè)碳排放,對(duì)于我國(guó)實(shí)現(xiàn)溫室氣體減排目標(biāo),促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。收益:學(xué)習(xí)碳排放的基礎(chǔ)知識(shí)和國(guó)內(nèi)外主要政策和行動(dòng)。學(xué)習(xí)碳達(dá)峰、碳中

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題目:電網(wǎng)數(shù)字化背景:電力是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)行業(yè)。電力物聯(lián)網(wǎng)為發(fā)電、輸電、變電、配電、用電、調(diào)度等環(huán)節(jié)提供技術(shù)支撐,融合通訊、傳感、自動(dòng)化、云計(jì)算等技術(shù),實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行和企業(yè)管理全過(guò)程的全景全息感知、互聯(lián)互通及無(wú)縫整合,實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的全面融合。收益:了解數(shù)字技術(shù)發(fā)展歷程和趨勢(shì),以及電網(wǎng)發(fā)展面臨的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)數(shù)字技術(shù),包括體系架構(gòu)和關(guān)鍵技術(shù)等。

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能源區(qū)塊鏈的技術(shù)和應(yīng)用背景:隨著我國(guó)能源行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將加速展開(kāi),能源領(lǐng)域里的轉(zhuǎn)型升級(jí)將面臨發(fā)展不均衡,建設(shè)不同步,協(xié)調(diào)機(jī)制不健全等問(wèn)題。同時(shí),能源產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng),業(yè)務(wù)規(guī)模大,對(duì)多主體協(xié)同,公平公正公開(kāi)的發(fā)展環(huán)境有著迫切的需求。區(qū)塊鏈技術(shù)的特性與能源發(fā)展趨勢(shì)存在著內(nèi)在一致性,可為解決上述問(wèn)題,推動(dòng)能源領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展,形成新的能源商業(yè)體系構(gòu)架,促進(jìn)能源價(jià)值鏈重塑。收益:

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人工智能趨勢(shì)和在電力能源行業(yè)的發(fā)展應(yīng)用背景:人工智能將促使重大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革,它可能成為下一次工業(yè)革命的核心驅(qū)動(dòng)力。我們是否已經(jīng)準(zhǔn)備好面對(duì)它?它對(duì)電力能源行業(yè)會(huì)帶來(lái)哪些影響,又會(huì)帶來(lái)哪些新的商機(jī)?我們又如何來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)的工作?讓我們共同應(yīng)對(duì),迎接新時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。收益:學(xué)習(xí)人工智能相關(guān)技術(shù):機(jī)器學(xué)習(xí),深度學(xué)習(xí)等,提升員工AI專業(yè)知識(shí)。學(xué)習(xí)人工智能在電力能源行

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雙碳背景下的國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略解讀背景:建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)確立為國(guó)網(wǎng)的新戰(zhàn)略目標(biāo),這個(gè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么,需要建設(shè)什么內(nèi)容,如何落地,本課程為企業(yè)解讀國(guó)網(wǎng)新戰(zhàn)略。收益:幫助學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)國(guó)網(wǎng)新戰(zhàn)略的內(nèi)涵。學(xué)習(xí)中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)特征和建設(shè)內(nèi)容,包括新思維、新能源、新基建等。學(xué)習(xí)能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)如何落地和未來(lái)發(fā)展路徑。聽(tīng)眾:全體員工時(shí)間:一

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新型電力系統(tǒng)收益:學(xué)習(xí)新型電力系統(tǒng)和傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的區(qū)別,以及新型電力系統(tǒng)的內(nèi)涵。從三個(gè)新模式:新產(chǎn)業(yè)模式、新技術(shù)模式、新組織模式,全面解讀新型電力系統(tǒng)。通過(guò)大量案例分析和討論深入理解和掌握新型電力系統(tǒng)。聽(tīng)眾:全體員工時(shí)間:一天形式:課堂講授、案例分享和討論,生動(dòng)視頻和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)內(nèi)容:新型電力系統(tǒng)的新模式與傳統(tǒng)電力系統(tǒng)的區(qū)別新型電力系統(tǒng)的三個(gè)新模式新產(chǎn)業(yè)模式電源

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課程名稱打造全要素全生命周期的項(xiàng)目管理模式課程背景我們處在一個(gè)多變的時(shí)代,新的商業(yè)模式、新興技術(shù)的層出不窮,易變、不確定性、復(fù)雜性和模糊性給我們的項(xiàng)目管理工作帶來(lái)很多挑戰(zhàn)。在新形式下,我們?cè)撊绾伟芽仨?xiàng)目管理的全要素和全生命周期。項(xiàng)目管理是現(xiàn)代管理學(xué)科中一個(gè)日顯突出其地位的新分支。項(xiàng)目管理的對(duì)象——項(xiàng)目,是在一定條件下實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的一次性活動(dòng),是組織增強(qiáng)環(huán)境適

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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