招募晉無(wú)止境

  培訓(xùn)講師:馬波

講師背景:
馬波老師?保險(xiǎn)公司特聘講師?三年MDRT成員?壽險(xiǎn)公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)?PrudentialUK英國(guó)保誠(chéng)培訓(xùn)總監(jiān)?中宏人壽機(jī)構(gòu)個(gè)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人高管?北京善達(dá)資產(chǎn)管理公司董事總經(jīng)理?受邀為一百余家金融機(jī)構(gòu)授課馬老師近二十年的金融行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。曾長(zhǎng)期擔(dān)任高管 詳細(xì)>>

馬波
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招募晉無(wú)止境

《精準(zhǔn)增員—黃金系統(tǒng)》----高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的建立
課程背景:
后疫情之后,人們的思維,行為發(fā)生了很大變化:一方面人們的健康意識(shí)大大加強(qiáng),健康醫(yī)療險(xiǎn)需求急增,這就會(huì)出現(xiàn)潛在的大量中高端客戶(hù),另一方面中國(guó)經(jīng)濟(jì)在復(fù)出,大量中產(chǎn)階級(jí)和高凈值客戶(hù)出現(xiàn),會(huì)有強(qiáng)烈的理財(cái)需求和財(cái)富傳承需求,就需要專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)壽險(xiǎn)代理人提供專(zhuān)業(yè)方案和服務(wù);從國(guó)際上看壽險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展:高素質(zhì)人員加入才是壽險(xiǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展再次騰飛的必要條件
如何尋找并招募高素質(zhì)合伙人加入公司團(tuán)隊(duì)成了重要職責(zé),特別是80/90后是我們主要選擇對(duì)象,是否了解其心理狀態(tài)和價(jià)值觀,擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,如何與他們平等客觀專(zhuān)業(yè)的面談需要一套程序和很強(qiáng)的技能及心理學(xué)知識(shí)...真正告別過(guò)去人海戰(zhàn)術(shù)方式。實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性面談能滿(mǎn)足準(zhǔn)增員對(duì)象的心理變化曲線,同時(shí)不會(huì)給其帶來(lái)任何壓力,相反愿意參加后續(xù)面談,感受到真正在選擇人才!從而真正實(shí)現(xiàn)選優(yōu)增優(yōu),建立起三高隊(duì)伍,形成自己永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)

課程收獲:
1 真正認(rèn)知到保險(xiǎn)行業(yè)的拐點(diǎn)和潛力,堅(jiān)定從業(yè)信念并會(huì)主動(dòng)求變
2 學(xué)會(huì)一套行之高效的增員系統(tǒng),真正做到如何選材和用材
3 能讓你凌駕于其他的競(jìng)爭(zhēng)者之上,真正的面談心理學(xué)運(yùn)用
5“三工具”落地,實(shí)操性助力增員,快速實(shí)現(xiàn)人才的增長(zhǎng)
只要給我這套系統(tǒng)和降落傘, 把我放在全世界任何地方我都可以成立一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)單位.
課程大綱: 1—2天 (講授+示范+訓(xùn)練)

意愿啟動(dòng)篇
1 中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2 行業(yè)拐點(diǎn)來(lái)臨的具體表現(xiàn)及帶給我們的新機(jī)遇和挑戰(zhàn)
3 如何壯大隊(duì)伍并形成市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
主管的定位和角色職責(zé)
1 思維模式是主管的靈魂,決定是否成功及速度
2 做有價(jià)值主觀的“三原則”,下屬愛(ài)戴尊敬的主管
3主管四大職責(zé):成為市場(chǎng)最競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)者
4增員成功四大基礎(chǔ)
高素質(zhì)人才有獨(dú)特的判斷標(biāo)準(zhǔn)。不要放大我們改變?nèi)说哪芰?;不要縮小選材的重要性
第三章 如何有效建立人才庫(kù)
高素質(zhì)人才特點(diǎn)和輪廓(軟件,硬件)
人才開(kāi)發(fā)的四條渠道和運(yùn)用方法
快速高效使用推薦介紹(不一樣推薦介紹流程和話術(shù))
個(gè)人觀察渠道的話術(shù)運(yùn)用
第四章 精準(zhǔn)高效的邀請(qǐng)--人才庫(kù)
什么方式是高素質(zhì)人才愿意接受的邀請(qǐng)
邀請(qǐng)的“四大”要領(lǐng)
令人好奇興奮邀請(qǐng)的“四句話”
如何和諧處理高素質(zhì)人才的意見(jiàn)
第五章 輕松自如的初次面談
快速建立好感:專(zhuān)業(yè)的開(kāi)場(chǎng)白三句話和初步識(shí)人技巧
初次面談的發(fā)問(wèn)和聆聽(tīng)的使用,盡快發(fā)現(xiàn)其潛在內(nèi)心需求
適時(shí)探討交流壽險(xiǎn)事業(yè)的幾句話,熟練推拉技巧的運(yùn)用
高端人才感知偏好的測(cè)試(世界500強(qiáng)企業(yè)使用)
無(wú)壓力且愉快的面談+感知偏好測(cè)試會(huì)吸引到素質(zhì)人才再次面談
第六章 愉快的選材面談
1 “同理心提問(wèn)”式開(kāi)場(chǎng),建立同頻和共振
2 說(shuō)明3P(目的 過(guò)程 好處)
3 解說(shuō)感知偏好測(cè)試,讓其了解自己特質(zhì),符合繼續(xù)面談下去
4 深度面談7大問(wèn)題的運(yùn)用(面談評(píng)估表)
5 候選人內(nèi)心真正的恐懼是:
賣(mài)給誰(shuí)? 2)能夠持續(xù)嗎? 3)怎么賣(mài)?
4)怎么學(xué)會(huì)?5)誰(shuí)會(huì)幫我 6)我的收入怎么算
6 破解以上其中三個(gè)候選人的擔(dān)心(工具使用,不說(shuō)服,候選人理性判斷)
真正解決候選人其內(nèi)心的擔(dān)心,否者候選人很難改變職涯軌道
第七章 完美的生涯面談
1 生涯面談的四問(wèn)題,評(píng)估其投入度和成功概率
2 破解候選人另三個(gè)擔(dān)心的演示(工具使用,不說(shuō)服,候選人理性判斷)
3 如何解說(shuō)薪酬體系
4 溝通期望與獲得候選人雙方承諾
5 7個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題的解決。。。
完全解決了候選人的內(nèi)心活動(dòng)曲線,為報(bào)聘做好準(zhǔn)備,重要的是候選人從面談就開(kāi)始了培育
工具使用-
1 三次面談評(píng)估表
2 感知偏好測(cè)試表
3 保險(xiǎn)如何幫助我們的畫(huà)圖銷(xiāo)售

 

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顧問(wèn)式銀行保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓(xùn)課綱課程背景在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下,銀行競(jìng)爭(zhēng)主體越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻,客戶(hù)的面臨的選擇面越來(lái)越廣。如何在市場(chǎng)上脫穎而出?如何黏住老客戶(hù),吸引新客戶(hù)?都是我們當(dāng)下面臨的問(wèn)題。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助理財(cái)精英提升綜合營(yíng)銷(xiāo)能力,走專(zhuān)業(yè)致勝道路,真正做到精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)客戶(hù),快速掌握客戶(hù)的理財(cái)需求,把客戶(hù)需求轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷(xiāo)成果,從而達(dá)成快速成交的目的。

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簡(jiǎn)單高效的重疾險(xiǎn)銷(xiāo)售培訓(xùn)目的:1.專(zhuān)業(yè)的重要性2.產(chǎn)品只是滿(mǎn)足客戶(hù)需求的金融工具3.內(nèi)心深度認(rèn)可健康險(xiǎn)的巨大作用大病不等于絕癥…銷(xiāo)售心理學(xué)的運(yùn)用:真正走進(jìn)客戶(hù)內(nèi)心世界,建立共鳴和同情心溝通中無(wú)形處理異議真正實(shí)現(xiàn)有方法有步驟有邏輯,快速銷(xiāo)售大病險(xiǎn)1.每一個(gè)步驟詳細(xì)演練并純熟,學(xué)會(huì)銷(xiāo)售邏輯并運(yùn)用到展業(yè)中2.八大異議話術(shù)處理課程時(shí)間:1天課程大綱:一、績(jī)效的高低完

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年金險(xiǎn)銷(xiāo)售訓(xùn)練課程背景:銷(xiāo)售隊(duì)伍對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可度低,銷(xiāo)售意愿低無(wú)清晰的銷(xiāo)售邏輯,僅單純講收益,找不到客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)找不到合適客戶(hù)群體(客戶(hù)-產(chǎn)品不匹配)收獲:即解決團(tuán)隊(duì)短期業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)需求,又能掌握和固化一套代理人年金險(xiǎn)銷(xiāo)售理念和銷(xiāo)售技能以銷(xiāo)售隊(duì)伍的認(rèn)知改變和能力提升為核心,解決隊(duì)伍持續(xù)健康發(fā)展的問(wèn)題。形成隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力課綱:1---2天一后疫情時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境及未來(lái)

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期繳保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)之道(網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng),輔導(dǎo)及溝通技巧)1-2天(兩部分內(nèi)容)課程大綱:傳統(tǒng)銀保開(kāi)拓,客戶(hù)維護(hù)之“痛”1營(yíng)銷(xiāo)五痛點(diǎn)客戶(hù)無(wú)感員工無(wú)感團(tuán)隊(duì)無(wú)感不可持續(xù)無(wú)特色分析現(xiàn)狀及原因?腦力風(fēng)暴2我們的核心職責(zé)對(duì)于幾種狀態(tài)“錢(qián)”的正確認(rèn)知保險(xiǎn)到底能解決客戶(hù)什么需求?新形勢(shì)銀保的客戶(hù)維護(hù)1客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與維護(hù)攻心為上,馬斯洛需求五層次2建立關(guān)系三步驟建立信任頻率頻次獲得好感3抓新

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續(xù)期客戶(hù)維護(hù)與開(kāi)發(fā)----業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵6小時(shí)課程【授課方式】?理論講授+案例分析?小組討論+經(jīng)驗(yàn)分享?實(shí)戰(zhàn)演練+情景對(duì)話課程大綱第一章續(xù)期客戶(hù)維護(hù)1公司常規(guī)化與個(gè)性化維護(hù)的差異和意義2個(gè)人信任的三個(gè)層次(社會(huì)空間社交空間私人空間)3攻心為上客戶(hù)經(jīng)營(yíng)與維護(hù):抓心客戶(hù)九宮格4持續(xù)關(guān)懷的談資和定期跟進(jìn)的工具找到客戶(hù)的潛在需求從保單整理入手保單整理的意義1回顧銷(xiāo)售

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-突破性銀行保險(xiǎn)(壽險(xiǎn))營(yíng)銷(xiāo)技能再提升系統(tǒng)第一篇:銀行保險(xiǎn)三原力一、銀行保險(xiǎn)的第一原力(基本力)1.現(xiàn)在銀行保險(xiǎn)難不難做?問(wèn)題多不多?您現(xiàn)在做得咋樣?銀行保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)難在哪?(讓大家發(fā)泄、訴苦,擺問(wèn)題)2.您的銀行保險(xiǎn)理念正確嗎?堅(jiān)定嗎?1)什么是銀行保險(xiǎn)?什么是人壽保險(xiǎn)?保險(xiǎn)在我們身邊嗎?年金保險(xiǎn)有什么特點(diǎn)?2)什么人不需要銀行保險(xiǎn)?如何通俗講銀行保險(xiǎn)?3)實(shí)

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《增員—黃金系統(tǒng)》----高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建立課程目標(biāo):2--5天課程通過(guò)此次培訓(xùn)明確作為業(yè)務(wù)主管如何建立高績(jī)效的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立正確的增員理念和管理哲學(xué)3好的招募系統(tǒng):學(xué)會(huì)使用黃金系統(tǒng)增員方法,A能招募篩選出理想的壽險(xiǎn)顧問(wèn)B能凸顯出你的專(zhuān)業(yè)C能被其它征員主管所復(fù)制使用D能讓你凌駕于其它的競(jìng)爭(zhēng)者之上4熟練使用{感知偏好}測(cè)試,準(zhǔn)確了解被增員者特質(zhì),便于面談效率的提升

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《高凈值客戶(hù)深入營(yíng)銷(xiāo)策略》課綱【課程背景】改革開(kāi)放的幾十年,中國(guó)積累沉淀了一大批高凈值人士。全球保險(xiǎn)行業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)達(dá)成共識(shí):中國(guó)是全球唯一最大的尚未深度開(kāi)發(fā)的保險(xiǎn)市場(chǎng)。隨著人們對(duì)保險(xiǎn)的需求和意識(shí)不斷增強(qiáng),保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,競(jìng)爭(zhēng)程度越來(lái)越高。同時(shí)市場(chǎng)細(xì)分程度越來(lái)越高,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為差異化競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)的兩極分化嚴(yán)重,中國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)步入全新的專(zhuān)業(yè)時(shí)代。但目前較少

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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