《目標管理（SMART）》

  培訓講師：王哲光

講師背景：
王哲光——高效能＂三棲＂教練——職業(yè)培訓師?高效能三棲教練——國內少有的橫跨營銷、管理、職業(yè)化領域的三棲實戰(zhàn)教練?營銷與運營管理專家、全國百強培訓師、PTT職業(yè)培訓師?清華大學、北京大學、上海交通大學、復旦大學、浙江大學、南京大學特約高級講 詳細>>

王哲光
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《目標管理（SMART）》詳細內容

《目標管理（SMART）》

目標管理
主講：王哲光
課程背景
市場競爭日趨慘烈的今天，管理者如何同決策層緊密合作，積極有效的、堅定不移
的、不打折扣、不找借口的貫徹、執(zhí)行、落實公司的各項政策，完成各項目標，在企業(yè)
經營中顯的尤為重要！沒有一個高度凝聚力、向心力、執(zhí)行力的團隊，任何形式的擴張
都將成為空中樓閣！
目標管理作為世界500強企業(yè)廣泛采用的管理方法，雖然有一些缺點，但不失為一套
非常優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，如果員工不清晰績效目標、工作成果不被認同、能力和潛能無法
發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低；各級管理者如果缺乏目標管理方面的訓練，他們就
會心有余而力不足，無法帶領和支持下級完成目標，甚至自身都成為工作中的障礙。本
課程幫助管理者熟悉目標管理及工作流程，制定符合SMART原則的目標，能夠根據(jù)本企業(yè)
特點引進、實施目標管理；掌握設定目標、執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理
與方法；借助各種訓練方式營造實戰(zhàn)的氛圍，使學員快速提升并能在工作中進行卓有成
效的目標管理，成為行業(yè)稀缺的專業(yè)和管理復合型人才。
課程目標
? 掌握目標管理的原則，深刻認識到目標的重要性；
?
學會制定SMART的工作目標，如何根據(jù)目標制定出可行的行動計劃，合理規(guī)劃以提
高工作效率；
?
掌握從目標制定到落實的全過程，能在企業(yè)有效的推行和實施目標管理，培育目標
與計劃管理文化；
授課對象
管理人員。
培訓用時
0.5天（3小時）
授課方式
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法，30%知識點剖析+30%案例研討+30%視
頻賞析和演練互動+10%總結、點評、糾偏使學員在完成一個個任務中體驗和成長，改善
心智模式，從效能邁向卓越，成為能有效執(zhí)行公司政策、擁有更多追隨者的卓有成效的
領導者。
課程大綱
1、目標管理與SMART原則
1）什么是真正的目標管理
2）Specific 具體的
3）Measurable 可測量的
4）Attainable 可達到的
5）Relevant 相關的
6）Time based 有時間限定的
案例研討：張經理的苦惱
2、目標制定與計劃安排
1）愿景、任務、問題、方針、期望轉化為目標
2）目標拆分、目標定義、完成要素、達成標準
3）如何量化和衡量目標
4）制定工作計劃的步驟
5）工作計劃的要素
工具：行動計劃與行動日志
工具：計劃分析流程表
3、達成目標的執(zhí)行方式
1）執(zhí)行與執(zhí)行力
2）執(zhí)行力不強的原因
3）企業(yè)容易出現(xiàn)的執(zhí)行方式
變樣執(zhí)行、遞減執(zhí)行、按需執(zhí)行
肢解執(zhí)行、牟利執(zhí)行、惡意執(zhí)行
4）完美執(zhí)行的三重境界——徹底執(zhí)行、理解執(zhí)行、創(chuàng)造執(zhí)行
4、監(jiān)督跟進與執(zhí)行到位
1）監(jiān)督的心態(tài)和必要的控制
2）監(jiān)控的主要手段
3）面對挑戰(zhàn)性任務時應有的態(tài)度
4）資源不足條件不具備如何堅定執(zhí)行到位
5）執(zhí)行工作過程中的上下級
教學影片：如何執(zhí)行艱巨的任務
職業(yè)習慣造就卓越人生

 

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