做最好的團隊

  培訓(xùn)講師：高先林

講師背景：
十九年軍旅生涯+十年職場人生經(jīng)歷+實用有效的理念+簡單明了的方式國家注冊培訓(xùn)師高先林介紹●講師介紹企業(yè)培訓(xùn)師、體驗式培訓(xùn)教練；軍旅生涯19載，歷任戰(zhàn)士，軍校學(xué)員，排長，軍務(wù)參謀，連長，教導(dǎo)隊教官，教導(dǎo)隊隊長等職務(wù)，通過不同崗位的經(jīng)歷，觸摸到 詳細>>

高先林
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做最好的團隊

做最好的團隊
                                  
思考題：
1、團隊建設(shè)的核心點什么？
2、團隊吸引你留下來，努力工作的點是什么？
生活啟示
【教師分類的啟示】
一、《三國演義》中劉備團隊由平庸走向輝煌的啟示
1、桃園三結(jié)義時團隊的兩大優(yōu)勢；
2、一路殺沒有成就事業(yè)原因探秘；
高效團隊建設(shè)的第一個重要詞：
3、團隊的核心與靈魂；
4、高效團隊建設(shè)的關(guān)鍵；
高效團隊建設(shè)的第二個重要詞。
5、今天團隊建設(shè)的難點是什么？
      （1）員工自我意思強；
（2）管理者不用心，沒方法；
（3）領(lǐng)導(dǎo)者沒思路，少措施。
二、阿里巴巴供應(yīng)商高效團隊建設(shè)的啟示
1、員工工作為什么？
2、團隊凝聚力的核心點是什么？
3、員工最想從團隊獲取什么？
4、團隊建設(shè)的三大基礎(chǔ)點？
5、現(xiàn)在你的團隊滿足員工獲取需求的措施有那些？
6、阿里巴巴供應(yīng)商高效團隊建設(shè)的方法步驟？
三、剖析高效團隊建設(shè)的四大維度，增強團隊戰(zhàn)斗力
      1、團隊建設(shè)的“隊”
      2、團隊建設(shè)的“形”
      3、團隊建設(shè)的“勢”
      4、團隊建設(shè)的“魂”
四、領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的核心，凝聚力是領(lǐng)導(dǎo)者做出來的
      團隊建設(shè)中存在的問題：
          團隊領(lǐng)導(dǎo)者的問題：工作目標的確定；工作流程的規(guī)范；考核機制的規(guī)范；
          團隊成員的問題：  心態(tài)；素質(zhì)；技能；
     1、建立團隊目標
      2、設(shè)置合理機會
      3、找到潛力人才
      4、培訓(xùn)培育人才
      5、有效應(yīng)用人才
五、管理者是團隊的中堅，戰(zhàn)斗力是管理者訓(xùn)出來的。
      1、指導(dǎo)下屬進步；
      2、激勵下屬進步；
      3、關(guān)心下屬成長；
      4、融恰部門關(guān)系。
六、高效率團隊建設(shè)的方法
      1、領(lǐng)導(dǎo)者能力提升
      2、團隊機制的優(yōu)化
         （1）尋找志同道合者，吸引人才加入；
         （2）深層次溝通交流，引導(dǎo)員工成長；
         （3）針對性教育培訓(xùn)，規(guī)范員工成長；
         （4）真誠的關(guān)心幫助，感化員工成長。
      3、個人競爭意識的提升
         （1）PK
（2）責(zé)任
（3）開放
（4）稀缺
（5）節(jié)點
七、高效率團隊標準
      1、高效率的執(zhí)行力PK高效益的執(zhí)行力
2、高效率團隊執(zhí)行的原則
（1）執(zhí)行的方針：認真第一，聰明第二。
        （2）執(zhí)行的原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復(fù)。
        （3）執(zhí)行的戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。   
3、團隊建設(shè)標準----鄧小平理論啟示
        （1）摸著石頭過河----是說在做事前，決心是第一位的，成敗是第二位的。
        （2）讓一部分人先富起來----是說在事中，速度是第一位的，完美是第二位的。
        （3）黑貓白貓論----是說事后，結(jié)果是第一位的，
4、提升團隊執(zhí)行力的措施
        （1）講過了---解決辦法；
        （2）我不會---解決辦法；
        （3）不可能---解決辦法；
        （4）找借口---解決辦法。
                                
 

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