《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課綱
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課綱詳細(xì)內(nèi)容
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課綱
課程名稱
35928301624330課程背景與課程特色
隨著時(shí)代的進(jìn)步,整個(gè)中國(guó)的企業(yè)界都陷入了爆炸學(xué)習(xí)的風(fēng)潮,老板們?cè)谑聵I(yè)上獲得了一定的成就之后,也紛紛的展開心靈的建筑,或是心靈的化裝?每一個(gè)人都不一樣!領(lǐng)導(dǎo)者不同的心理價(jià)值觀,也就會(huì)決定了公司成敗不同的未來。下屬經(jīng)常覺得老板只是說說而已,并不是真正的有決心要將事情做好。我們?nèi)绾戊畛麄冃闹械囊蓱]?
于是,目標(biāo)管理對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者似乎不是一個(gè)陌生的管理名詞,可是,目標(biāo)管理就是給下屬一個(gè)目標(biāo)?給了目標(biāo)之后下屬就會(huì)達(dá)成目標(biāo)?給什么目標(biāo)?什么是目標(biāo)管理的關(guān)鍵動(dòng)作?
一個(gè)有效率的目標(biāo)管理工作,整個(gè)團(tuán)隊(duì)將必須具備,并且學(xué)習(xí)到溝通,團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo),人力資源,授權(quán),激勵(lì)等各個(gè)角度的管理技巧修煉,所以我們稱呼它是一個(gè)神奇的目標(biāo)管理。
課程背景與課程特色
隨著時(shí)代的進(jìn)步,整個(gè)中國(guó)的企業(yè)界都陷入了爆炸學(xué)習(xí)的風(fēng)潮,老板們?cè)谑聵I(yè)上獲得了一定的成就之后,也紛紛的展開心靈的建筑,或是心靈的化裝?每一個(gè)人都不一樣!領(lǐng)導(dǎo)者不同的心理價(jià)值觀,也就會(huì)決定了公司成敗不同的未來。下屬經(jīng)常覺得老板只是說說而已,并不是真正的有決心要將事情做好。我們?nèi)绾戊畛麄冃闹械囊蓱]?
于是,目標(biāo)管理對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者似乎不是一個(gè)陌生的管理名詞,可是,目標(biāo)管理就是給下屬一個(gè)目標(biāo)?給了目標(biāo)之后下屬就會(huì)達(dá)成目標(biāo)?給什么目標(biāo)?什么是目標(biāo)管理的關(guān)鍵動(dòng)作?
一個(gè)有效率的目標(biāo)管理工作,整個(gè)團(tuán)隊(duì)將必須具備,并且學(xué)習(xí)到溝通,團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo),人力資源,授權(quán),激勵(lì)等各個(gè)角度的管理技巧修煉,所以我們稱呼它是一個(gè)神奇的目標(biāo)管理。
目標(biāo)與計(jì)劃管理
——團(tuán)隊(duì)的整合與個(gè)人成長(zhǎng)
-777875259715155702010160清楚的定義目標(biāo)管理的意義與功能
避開目標(biāo)管理”給下屬一個(gè)目標(biāo)“的陷阱
理解目標(biāo)管理的行動(dòng)過程,SMART原則
學(xué)習(xí)如何訂定一個(gè)好的目標(biāo)?評(píng)估目標(biāo)的可行性?
體認(rèn)目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)各個(gè)部門功能整合和員工個(gè)人成長(zhǎng)互動(dòng)的關(guān)系
上司與下屬之間如何有效的訂定一個(gè)目標(biāo)?
了解什么是成功的目標(biāo)管理必須具備的follow-up 動(dòng)作
給了目標(biāo),就等著收成了---了解計(jì)劃的內(nèi)容與技巧
明白工作追蹤的功能和方法
目標(biāo)管理要成為組織成長(zhǎng)的動(dòng)力,必須依賴哪一個(gè)動(dòng)作?
怎樣在日常的工作中運(yùn)用策略性思考與計(jì)劃的技巧
清楚的定義目標(biāo)管理的意義與功能
避開目標(biāo)管理”給下屬一個(gè)目標(biāo)“的陷阱
理解目標(biāo)管理的行動(dòng)過程,SMART原則
學(xué)習(xí)如何訂定一個(gè)好的目標(biāo)?評(píng)估目標(biāo)的可行性?
體認(rèn)目標(biāo)管理與團(tuán)隊(duì)各個(gè)部門功能整合和員工個(gè)人成長(zhǎng)互動(dòng)的關(guān)系
上司與下屬之間如何有效的訂定一個(gè)目標(biāo)?
了解什么是成功的目標(biāo)管理必須具備的follow-up 動(dòng)作
給了目標(biāo),就等著收成了---了解計(jì)劃的內(nèi)容與技巧
明白工作追蹤的功能和方法
目標(biāo)管理要成為組織成長(zhǎng)的動(dòng)力,必須依賴哪一個(gè)動(dòng)作?
怎樣在日常的工作中運(yùn)用策略性思考與計(jì)劃的技巧
課程目標(biāo)
1610360220345企業(yè)花了多少錢做培訓(xùn)?有沒有“效果“?為什么沒有執(zhí)行力?
目標(biāo)管理在整個(gè)公司的管理框架中的地位
目標(biāo)管理的戰(zhàn)略功能
只有目標(biāo)管理,才能解決企業(yè)里:
知識(shí)與行動(dòng)(執(zhí)行力)的距離
建立內(nèi)部新生的人力資源制度,在最大限度解決企業(yè)人才短缺的問題
從不同的角度,培養(yǎng)健全的領(lǐng)導(dǎo)層
帶動(dòng)企業(yè)制度的建立
企業(yè)花了多少錢做培訓(xùn)?有沒有“效果“?為什么沒有執(zhí)行力?
目標(biāo)管理在整個(gè)公司的管理框架中的地位
目標(biāo)管理的戰(zhàn)略功能
只有目標(biāo)管理,才能解決企業(yè)里:
知識(shí)與行動(dòng)(執(zhí)行力)的距離
建立內(nèi)部新生的人力資源制度,在最大限度解決企業(yè)人才短缺的問題
從不同的角度,培養(yǎng)健全的領(lǐng)導(dǎo)層
帶動(dòng)企業(yè)制度的建立
課程大綱
198691531750企業(yè)執(zhí)行目標(biāo)管理的問題出在哪里?
老板自己的目標(biāo)?沒有壓力,就沒有動(dòng)力?
討價(jià)還價(jià),目標(biāo)管理變成了數(shù)字游戲
目標(biāo)沒有細(xì)化到每一個(gè)員工
沒有具體的賞罰行動(dòng),包括薪資,獎(jiǎng)金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤
不明白過程與結(jié)果的關(guān)系
討論題:
目標(biāo)管理對(duì)于管理有什么好處?
個(gè)案研討:
目標(biāo)管理與企業(yè)文化
目標(biāo)管理的原則:SMART
討論題:
練習(xí)題:怎樣給一位銷售經(jīng)理訂一個(gè)好目標(biāo)?
怎樣確定一個(gè)好目標(biāo)?可行的?正確的?
訂定目標(biāo)的七大步奏
如何與上司,與下屬訂定目標(biāo)?
你給了下屬什么目標(biāo)?
討論題:
工具:提供一個(gè)參考使用的目標(biāo)管理表格,講解如何使用
企業(yè)執(zhí)行目標(biāo)管理的問題出在哪里?
老板自己的目標(biāo)?沒有壓力,就沒有動(dòng)力?
討價(jià)還價(jià),目標(biāo)管理變成了數(shù)字游戲
目標(biāo)沒有細(xì)化到每一個(gè)員工
沒有具體的賞罰行動(dòng),包括薪資,獎(jiǎng)金,與職位升遷;也就是未與人力資源策略緊密掛鉤
不明白過程與結(jié)果的關(guān)系
討論題:
目標(biāo)管理對(duì)于管理有什么好處?
個(gè)案研討:
目標(biāo)管理與企業(yè)文化
目標(biāo)管理的原則:SMART
討論題:
練習(xí)題:怎樣給一位銷售經(jīng)理訂一個(gè)好目標(biāo)?
怎樣確定一個(gè)好目標(biāo)?可行的?正確的?
訂定目標(biāo)的七大步奏
如何與上司,與下屬訂定目標(biāo)?
你給了下屬什么目標(biāo)?
討論題:
工具:提供一個(gè)參考使用的目標(biāo)管理表格,講解如何使用
27940031407102794003803015-7131051317625王經(jīng)理,您給我的銷售指標(biāo)實(shí)在太高,沒辦法完成……請(qǐng)問,您怎么辦?
王經(jīng)理,您給我的銷售指標(biāo)實(shí)在太高,沒辦法完成……請(qǐng)問,您怎么辦?
-739140622300在管理上,您認(rèn)為結(jié)果與目標(biāo),哪一個(gè)比較重要?
020000在管理上,您認(rèn)為結(jié)果與目標(biāo),哪一個(gè)比較重要?
-7124703813175我們?nèi)绾慰梢宰尶忌媳贝螅迦A的學(xué)生全都具備非常高的音樂水平?
在管理上,我們都非常希望員工是優(yōu)秀的;但是,如果員工因?yàn)楸旧砉ぷ鞯慕艹霰憩F(xiàn),因此“?!绷耍凰男袨闀?huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生什么影響?怎么辦?
我們?nèi)绾慰梢宰尶忌媳贝?,清華的學(xué)生全都具備非常高的音樂水平?
在管理上,我們都非常希望員工是優(yōu)秀的;但是,如果員工因?yàn)楸旧砉ぷ鞯慕艹霰憩F(xiàn),因此“?!绷耍凰男袨闀?huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生什么影響?怎么辦?
2794006906260-7346951965325如果我們將不可衡量的工作目標(biāo)放進(jìn)目標(biāo)管理的范圍里,在管理上,將可能導(dǎo)致什么結(jié)果?
如果我們將不可衡量的工作目標(biāo)放進(jìn)目標(biāo)管理的范圍里,在管理上,將可能導(dǎo)致什么結(jié)果?
115887519011902116455-32385一個(gè)現(xiàn)代化管理者必須具備的三大工作領(lǐng)域目標(biāo)
目標(biāo)的修正
計(jì)劃,為什么需要計(jì)劃?
計(jì)劃,怎么做?
練習(xí):計(jì)劃——個(gè)案的實(shí)做練習(xí)
工作追蹤
為什么目標(biāo)管理具備了重要的人力資源的功能?
全方位績(jī)效評(píng)估的模式
成功的目標(biāo)管理最關(guān)鍵的角色是什么?
討論題:
如果目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)估變成了大家都做好人,怎么辦?
目標(biāo)管理課程使用工具表格
制定工作目標(biāo)與工作成效評(píng)估表
管理層對(duì)被評(píng)估員工具體工作行為觀察描述表
管理層人力資源發(fā)展評(píng)估與員工反饋表
長(zhǎng)程,中程,短程目標(biāo)在日常工作管理的運(yùn)用
目標(biāo)管理的角色扮演和團(tuán)隊(duì)組成
一個(gè)現(xiàn)代化管理者必須具備的三大工作領(lǐng)域目標(biāo)
目標(biāo)的修正
計(jì)劃,為什么需要計(jì)劃?
計(jì)劃,怎么做?
練習(xí):計(jì)劃——個(gè)案的實(shí)做練習(xí)
工作追蹤
為什么目標(biāo)管理具備了重要的人力資源的功能?
全方位績(jī)效評(píng)估的模式
成功的目標(biāo)管理最關(guān)鍵的角色是什么?
討論題:
如果目標(biāo)管理和績(jī)效評(píng)估變成了大家都做好人,怎么辦?
目標(biāo)管理課程使用工具表格
制定工作目標(biāo)與工作成效評(píng)估表
管理層對(duì)被評(píng)估員工具體工作行為觀察描述表
管理層人力資源發(fā)展評(píng)估與員工反饋表
長(zhǎng)程,中程,短程目標(biāo)在日常工作管理的運(yùn)用
目標(biāo)管理的角色扮演和團(tuán)隊(duì)組成
4298954119880-508635420370您認(rèn)為個(gè)人目標(biāo)還是公司的目標(biāo)比較重要?一般的員工會(huì)如何處理?
您認(rèn)為個(gè)人目標(biāo)還是公司的目標(biāo)比較重要?一般的員工會(huì)如何處理?
2266950118110企業(yè)采用目標(biāo)管理制度會(huì)遭遇到哪些阻礙?
運(yùn)用目標(biāo)管理建立一支“健康成長(zhǎng)“的團(tuán)隊(duì),并且經(jīng)由這個(gè)工具達(dá)到部門能量整合與員工成長(zhǎng)的目標(biāo)。
企業(yè)采用目標(biāo)管理制度會(huì)遭遇到哪些阻礙?
運(yùn)用目標(biāo)管理建立一支“健康成長(zhǎng)“的團(tuán)隊(duì),并且經(jīng)由這個(gè)工具達(dá)到部門能量整合與員工成長(zhǎng)的目標(biāo)。
楊臺(tái)軒老師的其它課程
課程名稱:目標(biāo)管理與戰(zhàn)略解碼/目標(biāo)與計(jì)劃管理課程老師:楊臺(tái)軒課時(shí):2天授課形式:專題講授,案例分析,小組討論授課形式:專題講授,案例分析,小組討論課程領(lǐng)域:目標(biāo)管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略管理銷售管理銷售團(tuán)隊(duì)針對(duì)行業(yè):通用標(biāo)準(zhǔn)建議學(xué)員人數(shù):50-284480335915課程背景:隨著時(shí)代的進(jìn)步,整個(gè)中國(guó)的企業(yè)界都陷入了爆炸學(xué)習(xí)的風(fēng)潮,老板們?cè)谑聵I(yè)上獲得了一定的成就之后,
講師:楊臺(tái)軒詳情
企業(yè)如何制訂年度商業(yè)計(jì)劃書與落地執(zhí)行課程背景:就憑著徹底執(zhí)行PDCA這四個(gè)字,日本從一個(gè)二戰(zhàn)結(jié)束的殘破國(guó)家,以驚人的速度在三十年的時(shí)間里,幾乎已經(jīng)成為全世界最強(qiáng)大的汽車制造國(guó)家之一;他們?cè)诠芾砩系木枋鞘裁??全日本第二大的便利連鎖店-全家便利,在每一個(gè)月的月會(huì)上,所有的主管就只要詳細(xì),深入,而具體的報(bào)告他工作里的這四個(gè)管理動(dòng)作就行,其他的是廢話,領(lǐng)導(dǎo)不想聽;
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-1133475504825情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競(jìng)爭(zhēng)力情商、領(lǐng)導(dǎo)力與情緒競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于個(gè)人,這是您在職場(chǎng)勝敗的最大關(guān)鍵能力;對(duì)于企業(yè),這是影響每一位員工“工作能力”的核心基因1219200241935楊臺(tái)軒臺(tái)灣頂級(jí)培訓(xùn)專家英國(guó)頂尖學(xué)府Exeter大學(xué)MBA企管碩士前世界50強(qiáng)美國(guó)強(qiáng)生公司中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)超過20年歐美外商企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn),曾任職英商德記洋行、世界第二
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centercenter領(lǐng)導(dǎo)者語言的風(fēng)采、魅力和影響力楊臺(tái)軒090900領(lǐng)導(dǎo)者語言的風(fēng)采、魅力和影響力楊臺(tái)軒導(dǎo)言具備流利的口才一定是受人羨慕的??诓藕玫娜嗽谏钪校诠ぷ魃?,都可以辯才無礙的與人交流,有效的表達(dá)自己,甚至,擅長(zhǎng)說服別人,可以說,口才好的人經(jīng)常扮演著生活的贏家的角色。歷史上有許多知名的故事,許多世界上的名人,他們?cè)谘葜v的時(shí)候留下了大家都能朗朗上
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centercenter95000950004550034397952500266700真實(shí),稀有,值得信賴……專注,聚焦……3700030000真實(shí),稀有,值得信賴……專注,聚焦……4400033261302500266700400007000045500343979569000737743037000034207456847205Admin360000A
講師:楊臺(tái)軒詳情
|||打造高績(jī)效完美團(tuán)隊(duì)——4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力||——||USANASA歷時(shí)10年的團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升與領(lǐng)導(dǎo)力改善系統(tǒng)方法||[pic]|[pic]導(dǎo)言:課程的緣起當(dāng)你團(tuán)隊(duì)陷入困境時(shí),你怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出迷茫走向勝利?當(dāng)你帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖刺目標(biāo)時(shí),你遇到的最大挑戰(zhàn)是什么大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的回答是怎樣激勵(lì)我的團(tuán)隊(duì),如何提高我團(tuán)隊(duì)士氣1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡升空,歷
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