《企業(yè)文化與企業(yè)競爭力》課綱

3205480914400課程背景
不知道從什么時候開始，企業(yè)文化變成了像女人購買服裝一樣的“流行”了起來；大企業(yè)，特別是國營事業(yè)肯定要找一家管理咨詢公司，翻一翻道德經(jīng)（估計是因為做了很多不道德的事情），節(jié)取里面的一句話，兩句話，來作為企業(yè)的“文化”。有趣的是， 領(lǐng)導們還要要求員工必須背誦下來，以備隨時發(fā)問。當然，這少不得要在辦公室里，車間里的墻壁上用大型的看板寫上去，告訴來賓，咱公司可是有企業(yè)文化的喔！
如果這就是企業(yè)文化，那企業(yè)文化的建設也就太簡單了，對不？只要翻翻幾本中國的古書，在墻壁上寫幾個字，讓員工背下來，這就企業(yè)文化了？我記得在我小時候，臺灣大街小巷的墻壁上，到處寫著“反攻大陸，解救同胞”，那這是當時的臺灣文化嗎？大家都知道，當然不是。這是政府的宣傳。
企業(yè)文化，它不是口號，也不是標語；它不是廣告slogan,也不是企業(yè)的“使命”或“愿景”。一家企業(yè)的員工比較特殊的工作方式，或者他們比較獨特的管理方法，那才是這家企業(yè)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化，就像中華文化，傳播遙遠，隨時隨地影響著世界上每一個角落的炎黃子孫；在管理上，它可以超越過規(guī)章制度，超越過領(lǐng)導的強勢命令，無影無聲的影響著企業(yè)的每一個員工，不論這個團隊有多大，分公司，辦事處設立在多么遙遠的地方。
課程背景
不知道從什么時候開始，企業(yè)文化變成了像女人購買服裝一樣的“流行”了起來；大企業(yè)，特別是國營事業(yè)肯定要找一家管理咨詢公司，翻一翻道德經(jīng)（估計是因為做了很多不道德的事情），節(jié)取里面的一句話，兩句話，來作為企業(yè)的“文化”。有趣的是， 領(lǐng)導們還要要求員工必須背誦下來，以備隨時發(fā)問。當然，這少不得要在辦公室里，車間里的墻壁上用大型的看板寫上去，告訴來賓，咱公司可是有企業(yè)文化的喔！
如果這就是企業(yè)文化，那企業(yè)文化的建設也就太簡單了，對不？只要翻翻幾本中國的古書，在墻壁上寫幾個字，讓員工背下來，這就企業(yè)文化了？我記得在我小時候，臺灣大街小巷的墻壁上，到處寫著“反攻大陸，解救同胞”，那這是當時的臺灣文化嗎？大家都知道，當然不是。這是政府的宣傳。
企業(yè)文化，它不是口號，也不是標語；它不是廣告slogan,也不是企業(yè)的“使命”或“愿景”。一家企業(yè)的員工比較特殊的工作方式，或者他們比較獨特的管理方法，那才是這家企業(yè)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化，就像中華文化，傳播遙遠，隨時隨地影響著世界上每一個角落的炎黃子孫；在管理上，它可以超越過規(guī)章制度，超越過領(lǐng)導的強勢命令，無影無聲的影響著企業(yè)的每一個員工，不論這個團隊有多大，分公司，辦事處設立在多么遙遠的地方。
課程名稱
企業(yè)文化與
企業(yè)競爭力
1664335168275闡釋文化與競爭力的關(guān)系。
幫助學員理解企業(yè)文化真正的含義與結(jié)構(gòu)。
糾正對“企業(yè)文化”的迷思，體會企業(yè)文化對管理真正的功能。
使學員理解個人管理素養(yǎng)與企業(yè)文化的交叉作用。
說明企業(yè)文化建設的要義和步奏。
闡釋文化與競爭力的關(guān)系。
幫助學員理解企業(yè)文化真正的含義與結(jié)構(gòu)。
糾正對“企業(yè)文化”的迷思，體會企業(yè)文化對管理真正的功能。
使學員理解個人管理素養(yǎng)與企業(yè)文化的交叉作用。
說明企業(yè)文化建設的要義和步奏。
課程目標
1783080635一、文化與企業(yè)文化的定義
文化與競爭力-
印度？
希臘？
德國？
何謂文化？何謂企業(yè)文化？
文化有沒有標準答案？
請教貴公司有沒有企業(yè)文化？如果有，是什么？
企業(yè)文化建設的迷思
二、企業(yè)為什么需要文化？——企業(yè)文化在管理上有哪些功能？
企業(yè)究竟在競爭些什么？
誰能批到地？
一、文化與企業(yè)文化的定義
文化與競爭力-
印度？
希臘？
德國？
何謂文化？何謂企業(yè)文化？
文化有沒有標準答案？
請教貴公司有沒有企業(yè)文化？如果有，是什么？
企業(yè)文化建設的迷思
二、企業(yè)為什么需要文化？——企業(yè)文化在管理上有哪些功能？
企業(yè)究竟在競爭些什么？
誰能批到地？
課程綱要
1718310214630誰能獲得銀行貸款？
誰的設備比較先進？
是競爭人的量？質(zhì)？還是值？
交響樂團的指揮價值在哪里？
企業(yè)競爭力與軟實力
競爭力的表現(xiàn)形式
例證模式：可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢
企業(yè)文化與企業(yè)績效統(tǒng)計
三、企業(yè)文化的組合因子和“語言表達”
企業(yè)文化因子——內(nèi)容，結(jié)構(gòu)，7S框架，要素
企業(yè)文化“語言”
企業(yè)文化與它的行為表征，企業(yè)管理模式，規(guī)章制度
四、管理者與企業(yè)文化的交叉互動
管理者的管理風格與企業(yè)文化互相影響
企業(yè)文化與管理者有關(guān)系嗎？那是老板們的事，與我何干？
相當一部分的企業(yè)文化在領(lǐng)導力，激勵的方式里展現(xiàn)出來。
激勵理論模式
由影響力發(fā)揮個人的文化內(nèi)涵
誰能獲得銀行貸款？
誰的設備比較先進？
是競爭人的量？質(zhì)？還是值？
交響樂團的指揮價值在哪里？
企業(yè)競爭力與軟實力
競爭力的表現(xiàn)形式
例證模式：可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢
企業(yè)文化與企業(yè)績效統(tǒng)計
三、企業(yè)文化的組合因子和“語言表達”
企業(yè)文化因子——內(nèi)容，結(jié)構(gòu)，7S框架，要素
企業(yè)文化“語言”
企業(yè)文化與它的行為表征，企業(yè)管理模式，規(guī)章制度
四、管理者與企業(yè)文化的交叉互動
管理者的管理風格與企業(yè)文化互相影響
企業(yè)文化與管理者有關(guān)系嗎？那是老板們的事，與我何干？
相當一部分的企業(yè)文化在領(lǐng)導力，激勵的方式里展現(xiàn)出來。
激勵理論模式
由影響力發(fā)揮個人的文化內(nèi)涵
1782445139700五、如何架構(gòu)高效能企業(yè)文化建設？
我們單位有沒有企業(yè)文化？
檢查模型
我們干哪一行？我們應該怎么做事？怎么做才會贏？——我們需要什么樣的企業(yè)文化？
女鞋？
快遞？
我心目中理想的企業(yè)是長什么樣子？——領(lǐng)導者的夢。
誠信？創(chuàng)新？以人為本？
例如，建設銀行的“企業(yè)文化”是什么？您去過建設銀行嗎？您有沒有感覺？工商銀行呢？如何？
企業(yè)文化建設—如何盡量跳脫喊口號，樹標語的誤區(qū)？
美國強生公司的范例
教科書的建議步奏
最直接的方法—企業(yè)文化必須能產(chǎn)生執(zhí)行力
價值觀
管理動作（對所有員工的行為規(guī)范，包含最高領(lǐng)導者）
六、企業(yè)文化與危機感，改革的契機
五、如何架構(gòu)高效能企業(yè)文化建設？
我們單位有沒有企業(yè)文化？
檢查模型
我們干哪一行？我們應該怎么做事？怎么做才會贏？——我們需要什么樣的企業(yè)文化？
女鞋？
快遞？
我心目中理想的企業(yè)是長什么樣子？——領(lǐng)導者的夢。
誠信？創(chuàng)新？以人為本？
例如，建設銀行的“企業(yè)文化”是什么？您去過建設銀行嗎？您有沒有感覺？工商銀行呢？如何？
企業(yè)文化建設—如何盡量跳脫喊口號，樹標語的誤區(qū)？
美國強生公司的范例
教科書的建議步奏
最直接的方法—企業(yè)文化必須能產(chǎn)生執(zhí)行力
價值觀
管理動作（對所有員工的行為規(guī)范，包含最高領(lǐng)導者）
六、企業(yè)文化與危機感，改革的契機
1800225150495具備危機感的企業(yè)文化
改革的突破口 Tipping Point
七、結(jié)語
企業(yè)文化都是“玩虛的”嗎？
企業(yè)都需要企業(yè)文化嗎？他們都會有文化嗎？
具備危機感的企業(yè)文化
改革的突破口 Tipping Point
七、結(jié)語
企業(yè)文化都是“玩虛的”嗎？
企業(yè)都需要企業(yè)文化嗎？他們都會有文化嗎？

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