《學(xué)習(xí)華為深化國企轉(zhuǎn)型升級》

  培訓(xùn)講師：喻國慶

講師背景：
喻國慶——營銷體系創(chuàng)新管理專家※CMC國際注冊管理咨詢師※工商管理碩士研究生※國家人社部注冊高級營銷師※中國管理科學(xué)院高級培訓(xùn)師※華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高 詳細(xì)>>

喻國慶
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《學(xué)習(xí)華為深化國企轉(zhuǎn)型升級》詳細(xì)內(nèi)容

《學(xué)習(xí)華為深化國企轉(zhuǎn)型升級》

《學(xué)習(xí)華為深化國企轉(zhuǎn)型升級》課程教學(xué)大綱

課程名稱：《學(xué)習(xí)華為深化國企轉(zhuǎn)型升級》
課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)、公開課
培訓(xùn)對象：企業(yè)管理層
教學(xué)時數(shù)：半天
教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進行，課堂講授要求理論結(jié)合實際，
運用大量案例和教學(xué)實例，深入淺出、旁征博引，同時配備課堂練習(xí)，現(xiàn)場互
動以消化課程的課程內(nèi)容。
教學(xué)綱要
第一章：國企改革的方向
1. 要完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，
2. 推進國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，
3. 積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革，促進各類所有制企業(yè)取長補短、共同發(fā)展；
4. 要激發(fā)國有企業(yè)的活力，健全市場化經(jīng)營機制，
5. 形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，
6. 推動國有企業(yè)公平參與市場競爭，
7. 推動一系列國企改革專項行動落實落地；
8. 加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)；
9. 案例：國家電網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
10. 案例：海爾的創(chuàng)客平臺
第二章;國企改革的著力點
1. 完善治理，打造真正的市場主體，打好公司制改革“收官”之戰(zhàn)。
2. 加大授權(quán)放權(quán)力度，健全管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制
3. 圍繞主業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，配強新的產(chǎn)業(yè)鏈條。
4. 企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度。
5. 混改以深度轉(zhuǎn)化經(jīng)營機制為主線，分層分類推進
6. 以“要素市場化”為著眼點，加快健全市場化經(jīng)營機制
7. 在對外開放中發(fā)揮市場主體優(yōu)勢，增強國企全球資源配置能力。
8. 推廣“雙百企業(yè)”等國企改革試點的經(jīng)驗，發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動作用。
第三章：學(xué)習(xí)華為，以市場為導(dǎo)向
1. 全球化的視野
2. 戰(zhàn)略布局-備胎海思
3. 完善體系建設(shè)-華為基本法
4. 不畏艱難-狼性文化
5. 以人為本-以奮斗者為本優(yōu)于財務(wù)資本投入
6. 人才戰(zhàn)略-人力資本投入
7. 以客戶需求為中心-深淘灘低作堰
8. 尊重市場規(guī)律-讓聽見炮火的人做決策










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