《煙草新零售技能與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新-2021》

  培訓(xùn)講師:喻國(guó)慶

講師背景:
喻國(guó)慶——營(yíng)銷(xiāo)體系創(chuàng)新管理專(zhuān)家※CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師※工商管理碩士研究生※國(guó)家人社部注冊(cè)高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師※中國(guó)管理科學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師※華中科技大學(xué)深圳研究院首席咨詢(xún)師※曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂(lè)、和君咨詢(xún)集團(tuán),三星科鍵、創(chuàng)維集團(tuán)、大贏數(shù)控營(yíng)銷(xiāo)高 詳細(xì)>>

喻國(guó)慶
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《煙草新零售技能與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新-2021》詳細(xì)內(nèi)容

《煙草新零售技能與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新-2021》

《煙草新零售技能與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》教學(xué)大綱
課程名稱(chēng):《煙草新零售技能與數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新》
課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課
教學(xué)時(shí)長(zhǎng):兩天
【課程收益】煙草產(chǎn)業(yè)大勢(shì)觀瀾、行業(yè)前景展望及新技術(shù)運(yùn)用,著重講授互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化
營(yíng)銷(xiāo),新零售的主要特點(diǎn),以及在煙草行業(yè)新零售、新終端的運(yùn)用。使?fàn)I銷(xiāo)
人員了解在新零售形勢(shì)下如何開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)
型。
特別說(shuō)明:新零售、數(shù)字化、新技術(shù)、應(yīng)用場(chǎng)景等概念聯(lián)系精密,在本課綱中都有充分
展現(xiàn),為了課程的設(shè)置及知識(shí)邏輯,因此沒(méi)有完全照搬原課綱要求。
【授課方式及效果】
①課程時(shí)間分配:
理論講解50% 重點(diǎn)案例30% 課堂互動(dòng)0%
②整個(gè)培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、團(tuán)隊(duì)研討等形式,講授的觀點(diǎn)實(shí)用,容易掌握
記憶,學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)的理念、原則和方法,可以學(xué)完就用,而且用之有效
。
③授課方式可以根據(jù)客戶(hù)要求及授課場(chǎng)地情況進(jìn)行再調(diào)整
喻國(guó)慶老師有二十多年的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),十五年?duì)I銷(xiāo)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、高級(jí)咨詢(xún)師從
業(yè)經(jīng)歷,精通營(yíng)銷(xiāo)體系的各個(gè)環(huán)節(jié),具備專(zhuān)業(yè)的分析、判斷、處理問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)能力。十
五年的操控全國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)歷,管理過(guò)5000人的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,取得出色的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),近年著重
數(shù)字化、新零售的研究與實(shí)踐。
喻國(guó)慶老師曾經(jīng)供職中國(guó)最大的管理咨詢(xún)公司,參與過(guò)煙草行業(yè)的咨詢(xún)案例,對(duì)煙草行
業(yè)的管理體制、整體運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)體系比較熟悉,完全勝任煙草課程的行業(yè)要求。
【教學(xué)綱要】
第一部分:中國(guó)煙草發(fā)展的格局與方向
1. 中國(guó)是世界上最大的煙草生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)
2. 消費(fèi)全球1/3的卷煙、吸煙人數(shù)占世界1/4
3. 男女吸煙比例
4. 煙草流行的四大因素
5. 2019年中國(guó)煙草行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值及增長(zhǎng)率
6. 近十年中國(guó)煙草產(chǎn)量及增速
7. 近十年中國(guó)煙草進(jìn)出口總額
8. 煙草行業(yè)存在的問(wèn)題
9. 中國(guó)煙草發(fā)展對(duì)策
10. 煙草工業(yè)對(duì)稅收的貢獻(xiàn)
11. 電子煙的市場(chǎng)及分析
12. 電子煙的國(guó)家的法律政策
13. 煙草營(yíng)銷(xiāo)與消費(fèi)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)的差別
14. 廣告法對(duì)煙草品牌傳播的限制
15. 案例:植入視頻:來(lái)個(gè)華子
第二部分:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的經(jīng)典與創(chuàng)新
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)
1. 生意與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
2. 市場(chǎng)在企業(yè)中的地位
? ? 從以產(chǎn)定銷(xiāo)到以銷(xiāo)定產(chǎn)
3. 什么是市場(chǎng)三要素
4. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的著名理論
5. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的6P/6C/6R
6. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中基礎(chǔ)概念
? ? 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
? ? 市場(chǎng)宏觀分析的PEST
? ? 市場(chǎng)的STP分析
? ? 產(chǎn)品的波士頓矩陣
? ? 品牌傳播
7. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新
? ? 電商與平臺(tái)化營(yíng)銷(xiāo)
? ? 社群營(yíng)銷(xiāo)
? ? 視頻營(yíng)銷(xiāo)
? 網(wǎng)紅與直播帶貨
? 內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)與IP打造
? ? 大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)
二、市場(chǎng)意識(shí)
一、以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)意識(shí)
1. 客戶(hù)意識(shí)
? ? 客戶(hù)的分類(lèi)與分層
? ? 訂單與交付
2. 服務(wù)意識(shí)
3. 信息意識(shí)
4. 口碑意識(shí)
5. 利潤(rùn)意識(shí)
6. 爆品意識(shí)
7. 案例:華為的客戶(hù)關(guān)系維護(hù)
8. 案例:海底撈的服務(wù)意識(shí)
三、數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)以?xún)?nèi)容為王
1. 多屏互動(dòng)彰顯品牌價(jià)值
2. 零售的傳播也需要美
3. 數(shù)字化媒體建立品牌價(jià)值
4. 零售傳播的核心要素
? 產(chǎn)品性能變情感溫度
? 熱點(diǎn)話(huà)題流量點(diǎn)擊
? 王婆賣(mài)瓜變用戶(hù)體驗(yàn)
1.
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3.
4.
5. 產(chǎn)品故事曲折動(dòng)人
? 融入人生勵(lì)志
? 融入愛(ài)恨情仇
? 融入生活煙火
5.
6. 為什么我的博客、APP、微信、視頻不起作用
7. 內(nèi)容為王打動(dòng)人心是關(guān)鍵
? 內(nèi)容為王實(shí)用干貨是關(guān)鍵
? 內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)引發(fā)用戶(hù)社交分享
8. 內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)展現(xiàn)人設(shè)
? 二次元的方式滿(mǎn)足用戶(hù)的年輕化
? 多媒體互動(dòng)網(wǎng)紅傳播生態(tài)的建立
? 娛樂(lè)至上的年代傳播的注意事項(xiàng)
第三部分、新零售發(fā)展及煙草新零售發(fā)展情況
1. 新零售的發(fā)展創(chuàng)新與實(shí)操
1. 馬云談電商的局限及新零售的發(fā)展
2. 為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)布局線下門(mén)店
3. 新零售也需要按照:人、貨、場(chǎng)的邏輯
4. 需要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)在新零售中的應(yīng)用。
5. 數(shù)據(jù)是重構(gòu)、連接人貨場(chǎng)的核心,
6. 產(chǎn)品銷(xiāo)售到第三空間
7. 標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一到千店千面
8. 互聯(lián)網(wǎng)新零售營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵詞
? 粉絲思維
? 轉(zhuǎn)化率
? 用戶(hù)體驗(yàn)
? 參與感
? 曝光率
2.
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9. 用戶(hù)的時(shí)間分析
? 季節(jié)性分析
? 購(gòu)物時(shí)間段分析
? 到訪頻率/到訪時(shí)長(zhǎng)
6.
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8.
9.
10. 針對(duì)畫(huà)像采用對(duì)應(yīng)的推廣方式
? 團(tuán)購(gòu)、熱門(mén)活動(dòng)、兌換禮物
? 品牌互動(dòng)、消費(fèi)返利、主題促銷(xiāo) 會(huì)員生日/紀(jì)念日營(yíng)銷(xiāo)
11. 用戶(hù)漏斗形成聚焦:最終APP深度用戶(hù)。
12. 通過(guò)微信與微博做營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),
13. 通過(guò)APP來(lái)做粘度。
14. 強(qiáng)化社交與體驗(yàn),淡化硬性促銷(xiāo)。
15. 線上線下的組合營(yíng)銷(xiāo)方案:
? 預(yù)熱:APP、微信、
? 活動(dòng):拉人氣、促交易、用戶(hù)體驗(yàn)、用戶(hù)服務(wù)
16. 活動(dòng)后:發(fā)布趣味數(shù)據(jù)、曬單、曬明星用戶(hù)、曬好評(píng)與點(diǎn)贊
17. 案例:大眾點(diǎn)評(píng)的精準(zhǔn)推送方案
二、煙草行業(yè)新零售的發(fā)展
1. 煙草發(fā)展新零售就成為必然與必須。
? 煙草數(shù)字化訂單推進(jìn)多年
? 現(xiàn)代化零售終端建設(shè)
? 新零售發(fā)展趨勢(shì),
2. 煙草新零售“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的賦能手段
3. 煙草零售的基本邏輯是:人、貨、場(chǎng),
4. 煙草行業(yè)新零售存在問(wèn)題
? 沒(méi)有數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),缺少數(shù)據(jù)賦能
? 短板(缺少數(shù)據(jù))與弱項(xiàng)(不善分析應(yīng)用)
三、煙草新零售的操作
1) 由”數(shù)“見(jiàn)”人“
1. 新零售首先必須是數(shù)據(jù)終端,
2. 采集消費(fèi)者數(shù)據(jù),
3. 然后分析和應(yīng)用消費(fèi)者數(shù)據(jù)為終端賦能。
4. 這里的“人”主要指消費(fèi)者,
5. 要搞清楚“他們是誰(shuí),他們?cè)谠鯓淤?gòu)買(mǎi)”
2) 由“數(shù)“選”貨“
1. 新零售則關(guān)注數(shù)據(jù)中的貨
2. 以及貨與人的連接,
3. 可以有三個(gè)維度,
? 動(dòng)銷(xiāo)率分析,
? 貢獻(xiàn)率分析,
? 損耗率分析,
3) 由“數(shù)”定“場(chǎng)”
1. 要通過(guò)對(duì)坪效
? 日均坪效
? 月均坪效
? 年均坪效
2. 坪效數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景
3. 建立選址模型
4. 評(píng)估店址是否合適,
5. 針對(duì)性改善單店的經(jīng)營(yíng)策略,
6. 打通零售通路的空間與時(shí)間。
7. 優(yōu)化多渠道場(chǎng)景布局等總之,
第四部分、煙草數(shù)據(jù)采集、分析及應(yīng)用
1. 采集消費(fèi)者數(shù)據(jù),
1. 消費(fèi)者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
? 性別/年齡/職業(yè)/收入/學(xué)歷/常住區(qū)域
2. 購(gòu)買(mǎi)行為數(shù)據(jù),
? 什么人/在什么時(shí)間/什么地點(diǎn)/以什么方式/購(gòu)買(mǎi)了多少
? 購(gòu)買(mǎi)了什么品牌。
二、分析消費(fèi)者數(shù)據(jù),
1. 總體/區(qū)域/單店三個(gè)層次,
2. 單項(xiàng)指標(biāo)/兩項(xiàng)指標(biāo)/三項(xiàng)指標(biāo)
3. 主要采用描述性分析,
4. 總體單向交叉,形成對(duì)消費(fèi)者分布特征的精準(zhǔn)認(rèn)識(shí),
5. 以行為為核心,聚類(lèi)分析
6. 多因素方差分析
7. 預(yù)測(cè)性分析等方法挖掘,
8. 目的:消費(fèi)動(dòng)機(jī)/消費(fèi)能力/消費(fèi)偏好/消費(fèi)習(xí)慣/消費(fèi)趨勢(shì)。
三、用戶(hù)畫(huà)像解讀
1. 什么是用戶(hù)畫(huà)像
? 用戶(hù)信息標(biāo)簽化,
? 是對(duì)用戶(hù)數(shù)據(jù)的建模。
2. 案例:京東女性用戶(hù)畫(huà)像
3. 案例:今日頭條的“算法”
4. 最常見(jiàn)畫(huà)像:
? 基本屬性
? 消費(fèi)購(gòu)物
? 交際圈
四、應(yīng)用消費(fèi)者數(shù)據(jù),
1. 實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)人群定位
2. 開(kāi)展針對(duì)性商品組合
3. 開(kāi)展導(dǎo)購(gòu)性商品陳列
4. 開(kāi)展個(gè)性化商品推薦
五、應(yīng)用商品數(shù)據(jù),
1. 商品數(shù)據(jù)的應(yīng)用場(chǎng)景
2. 優(yōu)化商品組合
3. 最優(yōu)產(chǎn)品鋪貨與動(dòng)銷(xiāo),
4. 評(píng)估單品價(jià)值,改善單品經(jīng)營(yíng)策略,
5. 改善庫(kù)存管理,減少商品損耗,
6. 甚至倒逼生產(chǎn)改進(jìn),
第五部分、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)及卷煙數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 數(shù)字化知識(shí)解讀
1. 互聯(lián)網(wǎng)+”新技術(shù)力量,
2. 人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新技術(shù)、云服務(wù)
3. 大數(shù)據(jù)處理、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分析和應(yīng)用,
4. 實(shí)現(xiàn)煙草全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通
2. 體系運(yùn)營(yíng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 體系數(shù)字化建設(shè)
2. 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,
3. 為每臺(tái)設(shè)備和每包卷煙等賦予“身份證”,
-解決“我是誰(shuí)”的問(wèn)題;
4. 為每臺(tái)設(shè)備和每包卷煙進(jìn)行定位
-解決“我在哪”的問(wèn)題;
5. 案例:安徽中煙與騰訊公司合作
1) 關(guān)鍵是做好連接
? 結(jié)合煙草生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù),
? 卷煙產(chǎn)品全生命周期各階段的高效協(xié)同、
? 資源共享和協(xié)調(diào)應(yīng)用能力
1)
2) 體系化數(shù)字化建設(shè)
? 技術(shù)體系
? 產(chǎn)品體系
? 運(yùn)營(yíng)體系
? 資源體系
3. 數(shù)字化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型
1. 生產(chǎn)數(shù)字化+自動(dòng)化+智能化
2. 進(jìn)行人、機(jī)、料、法、環(huán)等控制參數(shù)化
3. 生產(chǎn)規(guī)模+柔性化生產(chǎn)
4. 提升生產(chǎn)制造的可靠性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
5. 基于虛擬模型實(shí)現(xiàn)卷煙制造過(guò)程的生產(chǎn)模擬仿真
6. 生產(chǎn)中實(shí)時(shí)仿真
? 物物互聯(lián)、預(yù)測(cè)預(yù)警、在線優(yōu)化和精準(zhǔn)執(zhí)行。
7. 生產(chǎn)后回溯仿真
四、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型
1. 煙草產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng),涉及領(lǐng)域廣,想要全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí),
2. 貫穿原輔料供應(yīng)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、成品流通等環(huán)節(jié)
3. 卷煙產(chǎn)品全生命周期各階段的高效協(xié)同
4. 資源共享和協(xié)調(diào)應(yīng)用能力
5. 技術(shù)應(yīng)用于物料供應(yīng)、
6. 在煙草農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,數(shù)據(jù)溯源。
7. 煙葉自動(dòng)定級(jí)和自動(dòng)分倉(cāng)。
8. 為設(shè)備及產(chǎn)品的全生命周期管理奠定基礎(chǔ)
9. 國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局:中心倉(cāng)+前置倉(cāng)+末端配送
10. 案例:福州中煙精益化轉(zhuǎn)型
11. 案例:廈門(mén)煙草公司數(shù)字化的“三共享模式”與“五統(tǒng)一模式“
五、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)
1. 通過(guò)收集海量的市場(chǎng)消費(fèi)信息,
2. 利用條型碼、二維碼、RFID等標(biāo)識(shí)
3. 以卷煙盒條二維碼與零售客戶(hù)訂單的精準(zhǔn)關(guān)聯(lián)
4. 推動(dòng)卷煙二維碼與消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)支付關(guān)聯(lián),
5. 直接觸達(dá)消費(fèi)者,打通“最后一公里”;
6. 實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的消費(fèi)者行為分析,
7. 掌握市場(chǎng)狀態(tài),
8. 指導(dǎo)卷煙品牌培育,
9. 為數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提供有力支撐。
10. 智能化營(yíng)銷(xiāo)辦公
? 移動(dòng)辦公提升效率
? 信息及時(shí)申報(bào)
? 案例:云中鶴一部手機(jī)干營(yíng)銷(xiāo)
11. 營(yíng)銷(xiāo)會(huì)員、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)工具
12. 營(yíng)銷(xiāo)智能化可視化:假煙追蹤
13. 案例:浙江煙草行:消費(fèi)者量身打造、靶向跟蹤
14. 案例:黃鶴樓,購(gòu)買(mǎi)理由才是真
15. 案例:廣東煙草新零售品牌20支
? 名優(yōu)品質(zhì)產(chǎn)品園
? 休閑娛樂(lè)體驗(yàn)地
? 文明吸煙的標(biāo)桿場(chǎng)
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16. 案例:弘通煙行:看、聽(tīng)、學(xué)、玩
? 嘗:茶品咖啡、新品卷煙,
? 看:書(shū)吧讀靜、百年滇煙
? 聽(tīng):重九故事,紅塔傳奇
? 學(xué):真?zhèn)伪鎰e、卷煙知識(shí),
? 玩:手工卷制、個(gè)性組合。

 

喻國(guó)慶老師的其它課程

喻國(guó)慶老師:和君集團(tuán)從業(yè)經(jīng)歷,主導(dǎo)咨詢(xún)項(xiàng)目:勁牌、五糧液金谷春、章貢酒業(yè)、貴州酒中酒等咨詢(xún)項(xiàng)目課程名稱(chēng):《消費(fèi)者心理學(xué)》培訓(xùn)學(xué)員:大客戶(hù)經(jīng)理課程性質(zhì):公開(kāi)課/內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)長(zhǎng):一天(教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式,課堂講授要求理論聯(lián)系實(shí)際,運(yùn)用大量實(shí)踐案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,講師同時(shí)配備課堂練習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。教學(xué)綱要:

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總經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)管理能力提升課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):總經(jīng)理的運(yùn)營(yíng)管理能力提升課程性質(zhì):總裁班教學(xué)時(shí)數(shù):2-3天課程目標(biāo):提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營(yíng)能力,加快總經(jīng)理完成八個(gè)角色定位和角色轉(zhuǎn)型。八個(gè)角色定位和轉(zhuǎn)型:區(qū)域經(jīng)營(yíng)者--重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、階段任務(wù)落地,區(qū)域經(jīng)營(yíng)分改善區(qū)域績(jī)效;第一章:提升總經(jīng)理管理能力和經(jīng)營(yíng)能力區(qū)域業(yè)績(jī)提升與布局挖掘新的商業(yè)模式與盈利點(diǎn)管好投入

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《終端突破與經(jīng)營(yíng)管理提升》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):《終端突破與經(jīng)營(yíng)管理提升》課程收益:家居智能化時(shí)代,終端競(jìng)爭(zhēng)激烈,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的場(chǎng)景下,終端銷(xiāo)量提升,的辦法。經(jīng)銷(xiāo)商做大做強(qiáng)主要的方法就是進(jìn)行新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和對(duì)利基市場(chǎng)的維護(hù),需要專(zhuān)家根據(jù)行業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)設(shè)置專(zhuān)業(yè)的課程,根據(jù)市場(chǎng)的狀況經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)績(jī)提升的方法。教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式,課堂講

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《門(mén)店連鎖高管特訓(xùn)營(yíng)》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):《門(mén)店連鎖高管特訓(xùn)營(yíng)》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)教學(xué)時(shí)長(zhǎng):N天多店的運(yùn)營(yíng)中你是否遇到如下的困擾:各種營(yíng)銷(xiāo)手段層出不窮對(duì)線下門(mén)店進(jìn)行沖擊過(guò)去是“買(mǎi)的沒(méi)有賣(mài)的精”,現(xiàn)在是“賣(mài)的沒(méi)有買(mǎi)的精”門(mén)店經(jīng)常是冷冷清清顧客少、留客難社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)如何將流量導(dǎo)入門(mén)店實(shí)現(xiàn)020客戶(hù)如何畫(huà)像如何分類(lèi)、如何滿(mǎn)足不同需求門(mén)店如何借助熱點(diǎn)事件增加人氣門(mén)店運(yùn)用的

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《鑄造強(qiáng)勢(shì)品牌推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)》課程名稱(chēng):《鑄造強(qiáng)勢(shì)品牌推動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)高管、營(yíng)銷(xiāo)人員教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí)6-12小時(shí)(1-2天)課程收獲:解決營(yíng)銷(xiāo)痛點(diǎn)-誰(shuí)偷走了你的利潤(rùn)(快速提升績(jī)效和利潤(rùn)的方法、問(wèn)題歸類(lèi)、銷(xiāo)售邏輯、利潤(rùn)倍增工具).品牌推廣(基本概念、品牌寬度推廣階段、品牌深度推廣階段、品牌維護(hù)階段、品牌推廣的方式、文化

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《中高層管理能力提升》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):《中高層管理能力提升》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課教學(xué)時(shí)數(shù):1-2天教學(xué)綱要:第一部分:管理能力與技能第一章:管理制度與運(yùn)營(yíng)效率走出管理中的怪圈,一抓就死,一放就亂的管理的“度”如何掌握解讀:放、管、服管理中的:用權(quán)、授權(quán)、越權(quán)公司制度建設(shè)流程優(yōu)化提高效率員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。管理中的支、幫、促第二章:提升經(jīng)營(yíng)管理能力區(qū)域

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《終端控銷(xiāo)業(yè)績(jī)翻翻》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):《終端控銷(xiāo)業(yè)績(jī)翻翻》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課課程學(xué)員:營(yíng)銷(xiāo)人員教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí):6小時(shí)(一天)課程收益:終端門(mén)店是銷(xiāo)量產(chǎn)生最后“臨門(mén)一腳”,也是產(chǎn)品展示、促銷(xiāo)活動(dòng)、品牌形象、消費(fèi)者培育的重要陣地。因此,決勝在終端、終端如何做好,關(guān)鍵是活化,如何通過(guò)攪動(dòng)終端,拉動(dòng)人氣、帶動(dòng)銷(xiāo)量?需要營(yíng)銷(xiāo)人員在主觀上有耐心、細(xì)心、恒心、愛(ài)心

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《政企客戶(hù)銷(xiāo)售策略》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):《政企客戶(hù)銷(xiāo)售策略》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課教學(xué)時(shí)數(shù):學(xué)時(shí)6-12小時(shí)(1-2天)教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行,課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,同時(shí)配備課堂練習(xí),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。教學(xué)綱要:第一章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的主要流程與方法1.營(yíng)銷(xiāo)的主要流程1)客戶(hù)需求挖掘

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《中層干部管理進(jìn)階培訓(xùn)》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):《中層干部管理進(jìn)階培訓(xùn)》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課教學(xué)時(shí)數(shù):一天課程簡(jiǎn)介:新人干部的管理認(rèn)知不夠、領(lǐng)導(dǎo)力的專(zhuān)業(yè)寬度、深度缺乏、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道管理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)能力不夠、團(tuán)隊(duì)管理的能力不足,人員流失,團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)、目標(biāo)管理等不足。通過(guò)學(xué)習(xí)必須具備管理層的認(rèn)知,學(xué)習(xí)到中層管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí),并能在接下來(lái)的工作中實(shí)操,改善個(gè)人團(tuán)

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《中層管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)能力提升》課程教學(xué)大綱課程名稱(chēng):《中層管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)能力提升》課程性質(zhì):內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)管理層教學(xué)時(shí)數(shù):兩天課程收益:人生的路漫長(zhǎng),可關(guān)鍵處只有幾步,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也同樣如此,我們看到世界500強(qiáng)的排名每年都在變化,在全球全球一體化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,故步自封的企業(yè)倒下了,同時(shí)卻涌現(xiàn)了許多“獨(dú)角獸”的企業(yè),我們切不可用“

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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