《企業(yè)管理體系建設系統(tǒng)方法》課綱

  培訓講師：張國祥

講師背景：
張國祥老師企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家流程管理專家1961年出生于湖北天門，1978年進入荒蕪十年之久的大學圣殿，主攻中文，兼習心理學和管理學。曾任航天部國營紅峰機械廠廠長秘書、中國南山開發(fā)股份有限公司東莞分公司人事行政經(jīng)理、群剛電子有限公司行政 詳細>>

張國祥
    課程咨詢電話：

《企業(yè)管理體系建設系統(tǒng)方法》課綱詳細內(nèi)容

《企業(yè)管理體系建設系統(tǒng)方法》課綱

企業(yè)管理體系建設系統(tǒng)方法課程大綱
主講：張國祥
課程目標：

幫助企業(yè)負責人掌握企業(yè)管理體系建設的思路、方法、步驟，并指導學員根據(jù)企業(yè)實際
擬訂企業(yè)管理體系建設實施計劃。
課程收益：
1、掌握企業(yè)管理體系建設的完整構成體系；
2、掌握授權分權的決策管理技術；
3、了解流程管理與流程優(yōu)化技術；
4、掌握崗位工作標準的撰寫要領；
5、了解簡單務實的績效考核方法；
6、掌握正確的薪酬管理理念與方法；
7、掌握制度制訂、執(zhí)行的要點難點；
8、了解企業(yè)文化在管理中的地位和作用；
9、擬訂本企業(yè)管理體系建設的實施計劃；
10、解答本企業(yè)管理中的現(xiàn)實難題。
課程特點：
1、培訓講授與現(xiàn)場練習相結合；
2．問題解答與小組研討相結合；
3．案例分析與借鑒運用相結合。
參加對象：
企業(yè)負責人或總裁
課程時間：
二天（其中講授時間一天半，現(xiàn)場互動半天）
課程大綱：
1. 企業(yè)管理體系建設概述
1. 企業(yè)的有機構成
2. 何為管理？
3. 管理的本質(zhì)
4. 什么是企業(yè)管理體系？
5. 企業(yè)管理體系建設的十大內(nèi)容
6. 思考題：為什么老板都喊累？
2. 戰(zhàn)略梳理與決策分類方法
1、何為企業(yè)戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略梳理方法
3、企業(yè)決策種類
4、決策分類原則
5、決策體系建設方法
6、決策工具表單
3. 流程管理與優(yōu)化技術
1. 區(qū)分流程與流程管理
2、企業(yè)管理流程四級分類
3、流程梳理方法
4、流程優(yōu)化方法
5、流程優(yōu)化步驟
6、流程管理原則
7、流程組織管理
8、流程優(yōu)化計劃
4. 崗位工作標準界定方法
1、崗位設置原則
2、崗位與職責的關系
3、職責的界定方法
4、崗位工作標準的內(nèi)容選擇
5、崗位工作標準參考格式
5. 績效考核創(chuàng)新方法
1、績效管理本質(zhì)
2、績效管理體系
3、績效考核方法
4、績效管理制度
5、績效管理工具表格
6. 薪酬管理體系建設方法
1、薪酬是激勵機制的基石
2、薪酬的概念
3、同步增長原則
4、薪酬結構選擇原則
5、薪酬設計方法
7. 企業(yè)制度建設方法
1. 什么是企業(yè)制度
2. 企業(yè)制度的作用
3. 規(guī)范制度的主要內(nèi)容
4. 不起作用的制度根源何在？
5. 制度執(zhí)行要訣
6. 企業(yè)管理制度優(yōu)化計劃
8. 企業(yè)文化建設方法
1、管理的主要工具
2、什么是企業(yè)文化
3、企業(yè)文化的管理作用
4、企業(yè)文化的建設方法
5、企業(yè)文化建設案例
9. 管理體系建設的路徑選擇
1、自主建設的選擇路徑
2、外聘專家的選擇方法
10. 現(xiàn)場答疑與課程總結
1. 學員提問、講師答疑
2. 指導學員擬訂本企業(yè)管理體系建設計劃
3. 主辦方總結

 

張國祥老師的其它課程

企業(yè)精細化管理的技術與方法課程大綱主講：張國祥老師【課程目標】讓參訓人員：1.明了精細化管理的科學內(nèi)涵；2.把握精細化管理實施的重點和難點；3.了解精細化管理實施的技術和方法；4.能根據(jù)自己企業(yè)的實際實施精細化管理。【課程特點】結合實際、解剖案例，學員參與討論，啟發(fā)思考，現(xiàn)場互動，氣氛輕松，學有所獲?！九嘤枙r間】1天【主要內(nèi)容】一、精細化管理的意義、目的和作

 講師：張國祥詳情

企業(yè)流程設計與優(yōu)化的技術方法課程大綱主講：張國祥老師課程目的：幫助企業(yè)管理人員正確認識流程管理，掌握流程改進方法與創(chuàng)新優(yōu)化技術，學會自主設計、優(yōu)化本企業(yè)的管理流程，進而達成精簡人員、提高效率的目的。課程特點：1、培訓講授與現(xiàn)場練習相結合；2．問題解答與小組研討相結合；3．案例分析與知識學習相結合。參加對象：企業(yè)管理人員時間安排：一天課程大綱：一、什么是流程管

 講師：張國祥詳情

每天課程亮點設計：第一天：1.組織架構圖優(yōu)化練習指導2.崗位設置練習3.流程四級分類法介紹4.流程圖設計指導5.流程目錄梳理第二天：1.區(qū)分制度、流程、操作規(guī)范、任職要求的聯(lián)系與區(qū)別2.點評學員流程圖并作修改指導3.現(xiàn)場答疑知識亮點1.創(chuàng)造價值的是流程而非部門——顛覆老板剝削工人說勞資關系和諧的理論與實踐2.方法體系的作用——讓管理像“按圖施工”一樣簡單高效

 講師：張國祥詳情

流程管理技術方法系統(tǒng)培訓課程大綱主講：張國祥老師課程目的：幫助企業(yè)管理人員掌握流程建設的方法、步驟，排除流程管理的障礙，為企業(yè)自主實施規(guī)范化奠定穩(wěn)固的基礎，打造企業(yè)制度化、流程化、標準化、系統(tǒng)化的管理平臺，讓企業(yè)管理人員掌握組織績效整體提升的管理技術和方法。課程特點：借鑒案例，對照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導，自由提問，現(xiàn)場答疑，帶著問題來，

 講師：張國祥詳情

流程管理技術方法系統(tǒng)培訓課程大綱主講：張國祥老師課程目的：幫助學習對象掌握流程建設的方法、步驟，排除流程管理的障礙，為企業(yè)實施規(guī)范化奠定穩(wěn)固的基礎，打造企業(yè)制度化、流程化、標準化、系統(tǒng)化的管理平臺，讓企業(yè)管理者掌握組織績效整體提升的管理技術和方法。課程特點：借鑒案例，對照自己，提出困惑，解決問題，分組演練，集中指導，自由提問，現(xiàn)場答疑，帶著問題來，帶著答案回

 講師：張國祥詳情

企業(yè)精細化管理技術和方法系統(tǒng)運用講座課程大綱【主講嘉賓】張國祥老師【課程目標】本課程將詳細解讀精細化管理的科學內(nèi)涵，揭示精細化管理實施的重點和難點，全面介紹精細化管理實施的技術方法，基本覆蓋企業(yè)基礎管理的所有領域。能夠幫助學員根據(jù)自己企業(yè)的實際找到實施精細化管理的路徑與方法?！菊n程特點】結合實際、解剖案例，學員參與討論，啟發(fā)思考，現(xiàn)場互動，氣氛輕松，學有所獲

 講師：張國祥詳情

中小企業(yè)精細化管理技術和方法系統(tǒng)運用研修班課程大綱【主講嘉賓】張國祥老師【課程目標】后危機時代，一場聲勢浩大的企業(yè)升級活動在中華大地全面展開。然而，如果沒有企業(yè)基礎管理水平的全面升級，這一切的一切，將成為無源之水、無本之木！“萬丈高樓平地起?！币胧冀K把握企業(yè)前進的方向，永遠保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，沒有捷徑可走！只有夯實管理基礎，才能打造企業(yè)騰飛的平臺?！爸?/p>

 講師：張國祥詳情

與企業(yè)效益同步增長的員工薪酬體系設計指南主講：張國祥老師課程背景：現(xiàn)代企業(yè)的競爭更大程度上取決于人才的競爭，而如何留人、用人、育人以及吸引人的關鍵取決于企業(yè)的薪酬策略和薪酬體系，沒有公平合理且具競爭力的薪酬體系，不要說吸引人，恐怕連留人都成問題，更不用說企業(yè)發(fā)展了。薪酬管理在企業(yè)占據(jù)如此重要的位置，可是實際上在眾多的中小企業(yè)卻沿用多年一貫制的等級工資制，更有

 講師：張國祥詳情

中小企業(yè)精細化管理技術和方法系統(tǒng)運用研修班課程大綱【主講嘉賓】張國祥老師【課程目標】后危機時代，一場聲勢浩大的企業(yè)升級活動在中華大地全面展開。然而，如果沒有企業(yè)基礎管理水平的全面升級，這一切的一切，將成為無源之水、無本之木！“萬丈高樓平地起。”要想始終把握企業(yè)前進的方向，永遠保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，沒有捷徑可走！只有夯實管理基礎，才能打造企業(yè)騰飛的平臺?！爸?/p>

 講師：張國祥詳情

企業(yè)規(guī)范化管理的技術方法操作指南課程大綱張國祥課程背景升級，升級，升級……產(chǎn)品升級，技術升級、結構升級……由低水平高浪費重復建設向高水平低成本差異化升級、由廉價勞力、貼牌加工向自主研發(fā)、自有品牌升級、由機遇依賴型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)升級、由危機四伏、麻煩不斷向平穩(wěn)發(fā)展、游刃有余升級……一場聲勢浩大的企業(yè)升級活動在中華大地全面展開。然而，如果沒有企業(yè)基礎管理水平的

 講師：張國祥詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有