《打造卓越中層管理者》

《打造卓越中層管理者》
28911553435400243973427305001課程背景
【銀行管理層痛點】
干部缺乏系統(tǒng)的管理理論、管理技術和管理工具
管理者認為帶團隊費時、費力，不如自己做業(yè)務，動力不足
缺少業(yè)務精英轉(zhuǎn)化為管理干部的有效特定模式，能力越強轉(zhuǎn)型越難
團隊缺乏“斗志”，團隊年輕化，越來越難以管理
跨職能合作越來越多，多方協(xié)調(diào)越來越難
29292552807340002課程詳情
25126953810【培訓對象】
銀行基層管理干部
【授課形式】
課堂講解＋案例教學＋視頻分享＋情景模擬+演練互動
【課程時間】
1天
282702012700246507027749503課程收益
核心收益01： 做上司倚重的下屬，做屬員信服的上司
核心收益02： 在挑戰(zhàn)的環(huán)境下，成為當責的領導者
核心收益03： 把握員工心理，妥善應對員工各種問題，成為員工的好老師好伙伴
課程大綱詳情
第一部分173880128180100：重塑管理認知
一、關于認知
1、什么是認知？
2、認知的四個境界
3、認知不協(xié)調(diào)
4、認知體系的建立
二、管理者的角色認知
1、管理是在資源不足的情況下把事情做成
2、管理者的核心思考：
3、管理者兩次轉(zhuǎn)型
4、管理者能力模型
三、重塑領導力認知
1、領導與管理
2、團隊的執(zhí)行力等于管理者的領導力
3、領導力可復制
4、領導力不僅要做加法，更要做減法
四、管理核心要素：做事管人
1、管理=理人+管事
2、流程管事，制度管人
3、識人、用人、留人、育人
173880128180100 第二部分：目標及計劃管理
一、目標管理才是管理的核心
1、什么是目標管理
2、MBO與MBO面談
3、OKR關鍵成果法
二、計劃管理
1、目標管理與計劃管理
2、計劃的三個用處
3、標準計劃的構成
4、保證計劃有效性的關鍵因素
三、個人目標管理
1、個人目標管理要點
2、目標的三級分解
3、目標方程式：
1）目標的設立
2）正確的策略
3）增加動力
4）減少阻力
4、個人目標管理幾點建議
四、團隊目標管理
1、社會鈍化效應
2、團隊目標的設立
3、PDCA循環(huán)
4、團隊目標管理的五大障礙
第三部分164649127622500：打造高效執(zhí)行力
一、什么是真正的執(zhí)行力
1、成為真正靠譜的執(zhí)行者
2、執(zhí)行力關鍵：在于行動
3、執(zhí)行力核心：具備解決問題的能力
——遇到問題；獲取知識；解決問題
4、執(zhí)行力與專注力
二、重塑執(zhí)行力思維
1、給自己一個開始的理由
2、摒棄干擾，凝聚精力
3、持續(xù)反饋，正向激勵
4、戰(zhàn)勝拖延
三、團隊協(xié)作——提升團隊執(zhí)行力
1、團隊執(zhí)行中存在問題
2、提升團隊的信任速度
——提高團隊執(zhí)行力的關鍵
3、如何實現(xiàn)跨團隊協(xié)作
1）組織層面
2）個人層面
3）情感層面

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