藥企戰(zhàn)略解碼與管理

  培訓(xùn)講師:牛犇

講師背景:
企業(yè)任職情況:中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)+智能IT整合+源頭控制模式締造者:阿里藥師總裁中國(guó)軟膠囊制劑最大基地:天宇?yuàn)W森制藥集團(tuán)副總裁兼醫(yī)藥總經(jīng)理中國(guó)醫(yī)藥高科技優(yōu)秀代表:成都百裕制藥營(yíng)銷總經(jīng)理(兼)中國(guó)醫(yī)藥OTC模式渠道教父級(jí)企業(yè):修正藥業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理 詳細(xì)>>

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藥企戰(zhàn)略解碼與管理

藥企戰(zhàn)略解碼與管理工具實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)
——牛犇醫(yī)藥觀察(管理篇)
企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)前途,戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的核心要素。
【課程背景】:
清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃,細(xì)致、可行的戰(zhàn)略解碼,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。沒(méi)有戰(zhàn)略解碼的企業(yè)往往是空中閣樓,績(jī)效管理也流域字面。因此, “戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提,績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地的閉合!”
本課程通過(guò)案例剖析、實(shí)戰(zhàn)演練、學(xué)員研討等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略,掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具,使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)展之路。
【課程收獲】:
理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì),將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配,確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);
掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門(mén)、二級(jí)部門(mén)乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通理解方法論;
掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板;
實(shí)戰(zhàn)演練,落地執(zhí)行。
【參課對(duì)象】:
企業(yè)負(fù)責(zé)人、CEO/總經(jīng)理、中高層管理人員。
【培訓(xùn)課時(shí)】:12課時(shí)/2天。
【課程大綱】:第一天;企業(yè)戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略模型概述
戰(zhàn)略落地存在的根本問(wèn)題
什么是BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)?
組建團(tuán)隊(duì)
戰(zhàn)略制定
市場(chǎng)洞察
戰(zhàn)略意圖
創(chuàng)新焦點(diǎn)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
戰(zhàn)略解碼概述
案例:醫(yī)藥工業(yè)35強(qiáng),為何一年隕落在百名之后?
為什么大部分公司的績(jī)效計(jì)劃不能很好落地?
什么是戰(zhàn)略解碼?
為什么要做戰(zhàn)略解碼和PBC
公司戰(zhàn)略解碼與設(shè)計(jì)原則
如何做戰(zhàn)略解碼—解碼框架
戰(zhàn)略解碼做什么
公司戰(zhàn)略解碼
使命、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略澄清圖
公司平衡計(jì)分卡
公司年度重點(diǎn)工作
案例講解:某企業(yè)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼
一級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼
部門(mén)戰(zhàn)略解碼流程
一級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼邏輯框架
戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
撰寫(xiě)述職報(bào)告
目標(biāo)制定的技巧
績(jī)效指標(biāo)/KPI分解和制定的技巧
撰寫(xiě)一級(jí)部門(mén)PBC
制定部門(mén)WBS計(jì)劃以及指標(biāo)責(zé)任分解矩陣
輸出部門(mén)指標(biāo)定義及報(bào)表
實(shí)戰(zhàn)演練
二級(jí)部門(mén)戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼學(xué)習(xí)
輸出年度述職報(bào)告與季度PBC
二級(jí)部門(mén)PBC模板
制定部門(mén)WBS計(jì)劃以及部門(mén)工作分解矩陣
部門(mén)工作分解矩陣樣例
案例講解:硬件開(kāi)發(fā)部的戰(zhàn)略解碼(戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、述職報(bào)告及部門(mén)PBC)
二級(jí)部門(mén)到崗位PBC制定
二級(jí)部門(mén)到崗位的PBC制定要點(diǎn)
崗位PBC模板
案例講解:某崗位PBC的制定
【課程大綱】:第二天;管理工具
平衡計(jì)分卡基本概念、原理及作用
平衡記分卡基本理念
平衡記分卡模型
平衡記分卡基本內(nèi)容
平衡記分卡的核心應(yīng)用
平衡記分卡深化應(yīng)用
平衡記分卡作用
建立平衡計(jì)分卡實(shí)施卓越績(jī)效管理的流程
平衡記分卡在中國(guó)應(yīng)用概況
平衡記分卡導(dǎo)入與應(yīng)用階段
IBSC實(shí)施流程
繪制公司級(jí)、部門(mén)級(jí)戰(zhàn)略地圖
聚焦戰(zhàn)略、價(jià)值定位
內(nèi)外部環(huán)境掃描
SWOT分析
特性要因分析
戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)排序
明確并定義戰(zhàn)略目標(biāo)
繪制戰(zhàn)略地圖
實(shí)戰(zhàn)演練;繪制戰(zhàn)略地圖
制定行動(dòng)方案、編制平衡計(jì)分卡與實(shí)施流程
行動(dòng)方案概論
行動(dòng)方案開(kāi)展原則
行動(dòng)方案內(nèi)容
梳理優(yōu)化流程
常用流程圖
審視改善流程十三法則
建立戰(zhàn)略績(jī)效考核與管理體系
戰(zhàn)略管理體系總體框架
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理體系
戰(zhàn)略績(jī)效回顧
戰(zhàn)略回顧會(huì)議的主要流程
綜合戰(zhàn)略平衡記分卡體系
處理好IBSC與其他管理工具的關(guān)系
實(shí)戰(zhàn)分享;我在管理企業(yè)中績(jī)效面談的應(yīng)用
崗位個(gè)人平衡計(jì)分卡的建立方法
個(gè)人平衡記分卡形成思路
個(gè)人崗位記分卡設(shè)計(jì)原則
個(gè)人記分卡指標(biāo)來(lái)源
個(gè)人平衡記分卡工具表格
分享:實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

 

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