《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤——財(cái)務(wù)篇》沙盤模擬課程

《企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤——財(cái)務(wù)篇》
版權(quán)課程：國作登字-2021-A-00003551
課程簡介：
沙盤模擬課程通過形象直觀的沙盤教具，仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營,課程中把學(xué)員分成6組，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位，如：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。每個(gè)公司都是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-3年的經(jīng)營過程中演練市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略制定、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等全面經(jīng)營管理能力，感悟經(jīng)營真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，通過對(duì)業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié)，以及戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策的制定和年度損益表、平衡表的編制，從而掌握制定決策的正確方法，遠(yuǎn)離決策陷阱和誤區(qū)，達(dá)到提高學(xué)員運(yùn)營決策能力的目的。講師圍繞不同的培訓(xùn)主題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)分析和講解相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，帶領(lǐng)學(xué)員反思成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露學(xué)員自身誤區(qū)。
　　在實(shí)戰(zhàn)模擬演練中，參加者還可以學(xué)到企業(yè)內(nèi)現(xiàn)金流是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的;完善的流動(dòng)性計(jì)劃和審慎的投資計(jì)劃對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作是多么重要;以及研發(fā)、營銷和銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)這幾個(gè)部門之間唇齒相依的關(guān)系。一句話，面對(duì)沙盤，你將可以看到企業(yè)整體決策計(jì)劃是如何影響各部門的運(yùn)作的。
企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤課程三環(huán)模型
0-3901440財(cái)務(wù)工具
損益表 資產(chǎn)負(fù)債表
現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 固定成本分?jǐn)?br /> 盈虧平衡點(diǎn) 毛利率
銷售回報(bào)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
投資回報(bào)率 資金融通
經(jīng)營管理
企業(yè)經(jīng)營基本規(guī)則
投資策略與現(xiàn)金流量
長期投資與短期投資
預(yù)算差異評(píng)估 定價(jià)策略
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 企業(yè)價(jià)值評(píng)估
市場(chǎng)定位與策略
企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析
企業(yè)增值與個(gè)人發(fā)展
全局觀念
從公司整體運(yùn)作角度審視經(jīng)營
職能部門間溝通合作
個(gè)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的貢獻(xiàn)
使用財(cái)務(wù)工具幫助制定及執(zhí)行經(jīng)營策略
財(cái)務(wù)工具
損益表 資產(chǎn)負(fù)債表
現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) 固定成本分?jǐn)?br /> 盈虧平衡點(diǎn) 毛利率
銷售回報(bào)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
投資回報(bào)率 資金融通
經(jīng)營管理
企業(yè)經(jīng)營基本規(guī)則
投資策略與現(xiàn)金流量
長期投資與短期投資
預(yù)算差異評(píng)估 定價(jià)策略
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 企業(yè)價(jià)值評(píng)估
市場(chǎng)定位與策略
企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析
企業(yè)增值與個(gè)人發(fā)展
全局觀念
從公司整體運(yùn)作角度審視經(jīng)營
職能部門間溝通合作
個(gè)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的貢獻(xiàn)
使用財(cái)務(wù)工具幫助制定及執(zhí)行經(jīng)營策略
第一篇章 沙盤導(dǎo)入推演
課程導(dǎo)入：了解沙盤歷史以及全面管理沙盤的課程形式、授課的特點(diǎn)和所面臨的行業(yè)趨勢(shì)和未來的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，沙盤視頻的導(dǎo)入。
公司組建：模擬建立一個(gè)新公司的管理組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)，分工扮演總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等角色，完成組織架構(gòu)和崗位職責(zé)的設(shè)定，體驗(yàn)虛擬的企業(yè)和虛擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
沙盤演示規(guī)則講解：沙盤中各個(gè)模塊的一一講解與演示生產(chǎn)/財(cái)務(wù)/采購/營銷/采購各個(gè)規(guī)則細(xì)解，沙盤教具的演示。學(xué)員進(jìn)行初始年運(yùn)營的推演數(shù)據(jù)分析,完成沙盤盤面初始化設(shè)置。
第二篇章 管理人員的財(cái)務(wù)管理
一、設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理的三種技能：
（1）設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)（2）使用財(cái)務(wù)信息（3）提供財(cái)務(wù)控制
2．企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：獲得利潤
3．財(cái)務(wù)管理的核心任務(wù)：利潤管理
4．某期現(xiàn)金流=某期現(xiàn)金收入—某期現(xiàn)金支出，現(xiàn)金流衡量的是現(xiàn)金余額的變化。
5．某期利潤=某期銷售額—與某期銷售額對(duì)應(yīng)的相關(guān)成本，利潤衡量的是財(cái)富的變化。
6．企業(yè)生存的兩個(gè)條件：
（1）必須創(chuàng)造利潤（2）必須產(chǎn)生現(xiàn)金流
7．股東為資產(chǎn)提供資金，銷售額為費(fèi)用提供資金。
8．企業(yè)融資的兩個(gè)途徑：
（1）股權(quán)融資：
（2）對(duì)外借款：可以提高股東投資回報(bào)率，但借款成本會(huì)增加，借款越多對(duì)銷售額變化越敏感。
9．企業(yè)成立之初要解決的兩個(gè)問題：
（1）需要哪些資產(chǎn)保證正常運(yùn)營
（2）如何為資產(chǎn)融資
10．有效的財(cái)務(wù)管理涉及管理企業(yè)獲利過程的三個(gè)階段：
（1）用融得的資金購買資產(chǎn)（2）資產(chǎn)創(chuàng)造銷售額（3）銷售額轉(zhuǎn)化為利潤
二、從財(cái)務(wù)角度看企業(yè)經(jīng)營
11．股東投資企業(yè)獲益的兩個(gè)方面：
（1）獲得紅利（2）股價(jià)上漲
12．股東與企業(yè)管理人員：
（1）股東關(guān)注：每股收益（EPS）=利潤 / 發(fā)行的股票數(shù)量
（2）管理者關(guān)注：凈資產(chǎn)收益率（ROE）=（利潤 / 凈資產(chǎn)）×100%，衡量利潤績效。
13．總資產(chǎn)收益率（ROCE）=（利潤 / 總資產(chǎn)）×100%，衡量資產(chǎn)利用效率。
14．企業(yè)獲利的三個(gè)階段，對(duì)現(xiàn)金和利潤的影響及績效的衡量
企業(yè)獲利的三個(gè)階段
對(duì)現(xiàn)金和利潤的影響
績效的衡量
為資產(chǎn)融資
現(xiàn)金管理
凈資產(chǎn)收益率，也稱權(quán)益回報(bào)率（ROE）
將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為銷售額
將銷售額轉(zhuǎn)化為利潤
利潤管理
15．企業(yè)關(guān)鍵的四個(gè)指標(biāo)：
（1）凈資產(chǎn)收益率（ROE）=（利潤 / 凈資產(chǎn)）×100%
（2）融資杠桿系數(shù)=（負(fù)債 / 總資產(chǎn)）×100%
是衡量企業(yè)通過借款方式獲得的長期資本占公司整體長期資金金的比例，50%﹤稱為高杠桿系系數(shù)，50%﹥稱為低杠桿系數(shù)，﹦50%稱為中杠桿系數(shù)。
（3）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=（銷售額 / 總資產(chǎn)）×100%
衡量企業(yè)將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為銷售額的能力，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的兩個(gè)途徑，一是在現(xiàn)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上增加銷售額，二是用較少的資產(chǎn)來維持當(dāng)前的銷售額。（盡快收回應(yīng)收賬款，資產(chǎn)的數(shù)量就會(huì)下降）
（4）利潤率=（利潤 / 銷售額）×100%
衡量企業(yè)將銷售額轉(zhuǎn)化為利潤的能力，提高利潤率的主要途徑是控制成本，與削減成本有明顯的不同。
16．投資者關(guān)心的三個(gè)問題與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)系：
（1）在企業(yè)的投資是多少，了解企業(yè)的價(jià)值（資產(chǎn)負(fù)債表）
（2）投資的回報(bào)是多少，了解企業(yè)的盈利狀況（損益表）
（3）現(xiàn)金狀況如何，了解現(xiàn)金流狀況（現(xiàn)金流量表）
三、財(cái)務(wù)報(bào)表
（一）資產(chǎn)負(fù)債表：是公司的財(cái)富報(bào)表，通過列支公司所擁有的資產(chǎn)和負(fù)債來表明公司財(cái)富，反映的是一個(gè)時(shí)點(diǎn)的數(shù)字。
17．企業(yè)所擁有的兩類資產(chǎn)：
（1）固定資產(chǎn)：企業(yè)購買以保留其現(xiàn)有形式超過一年的資產(chǎn)
（2）流動(dòng)資產(chǎn)：企業(yè)購買以保留其現(xiàn)有形式不超過一年的資產(chǎn)，常見的三種形態(tài)
存貨
應(yīng)收賬款
現(xiàn)金
18．企業(yè)的二類負(fù)債：
（1）流動(dòng)負(fù)債：一年內(nèi)到期的負(fù)債，如應(yīng)付賬款、短期借款、應(yīng)交稅金等。
（2）長期負(fù)債：超過一年應(yīng)付的負(fù)債
19．凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)—負(fù)債
20．權(quán)東權(quán)益=凈資產(chǎn)=資本金+留存收益
21．資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)的含義：
（1）資產(chǎn)表明我們所擁有的（2）負(fù)債表明我們所欠的（3）凈資產(chǎn)是前二者的差額，表明我們的投資價(jià)值。
（二）損益表：表明公司的財(cái)富是在增加還是在減少。
22．企業(yè)的兩大類成本：
（1）銷售成本：是指在某個(gè)時(shí)間為提供某種產(chǎn)品和服務(wù)所發(fā)生的成本，與銷售有關(guān)。
將成本從發(fā)生時(shí)間移到與產(chǎn)生銷售額相關(guān)的時(shí)間，有四種調(diào)整方法：
預(yù)付賬款，其中有部分與當(dāng)期銷售有關(guān)
預(yù)提費(fèi)用，有些費(fèi)用雖未發(fā)生但與當(dāng)期銷售有關(guān)
折舊，在其使用年限中分?jǐn)?，分直線折舊、余額遞減折舊、小時(shí)折舊
壞賬準(zhǔn)備，未來可能無法收到的應(yīng)收賬款
（2）營運(yùn)費(fèi)用：指日常營運(yùn)成本，如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。
23．利潤的種類：
（1）毛利潤=銷售收入—銷售成本，是扣減日常管理費(fèi)用前產(chǎn)生的利潤
（2）主營業(yè)務(wù)利潤=主營業(yè)務(wù)收入—主營業(yè)務(wù)成本—主營業(yè)務(wù)稅金及附加
（3）營業(yè)利潤=主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤—營業(yè)費(fèi)用—管理費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用，是企業(yè)支付完所有管理費(fèi)用后的利潤，也稱“交易利潤”、“息稅前利潤”、“息稅前收入”。
（4）利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+補(bǔ)貼收入+營業(yè)外收入—營業(yè)外支出
（5）凈利潤=利潤總額—所得稅
24．營業(yè)利潤的分配
（1）貸款的提供者，產(chǎn)生應(yīng)付利息，支付了應(yīng)付利息但未付股利前的利潤稱為稅前利潤
（2）政府，產(chǎn)生所得稅，支付所得稅后的利潤稱為稅后利潤，也稱凈利潤，對(duì)凈利潤的處理，有提取利潤和再投資兩種處理方式，前者稱紅利，后者稱留存利潤。
（3）股東，產(chǎn)生應(yīng)付股利，支付股利后剩余利潤稱為留存利潤。
（三）現(xiàn)金流量表：通過現(xiàn)金收支，表明現(xiàn)金余額發(fā)生的變化。
25．現(xiàn)金流量表回答的三個(gè)問題
（1）某個(gè)期間的現(xiàn)金活動(dòng)，需收到現(xiàn)金數(shù)量、支出現(xiàn)金數(shù)量、凈現(xiàn)金流三個(gè)數(shù)值
（2）期初現(xiàn)金余額
（3）期末現(xiàn)金余額
（四）操縱財(cái)務(wù)報(bào)表
26．資產(chǎn)負(fù)債表
（1）高估現(xiàn)有資產(chǎn)（2）制造虛假資產(chǎn)（3）低估已知債務(wù)（4）遺漏已知債務(wù)
27．損益表
（1）夸大銷售額（2）低報(bào)成本（如減少折舊）
（五）財(cái)務(wù)報(bào)表間的關(guān)聯(lián)
28．財(cái)務(wù)報(bào)表間相互關(guān)聯(lián)
（1）融資杠桿系數(shù)，通過研究資產(chǎn)負(fù)債表可以明確資金來源
（2）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，把資產(chǎn)負(fù)債表和損益表聯(lián)系起來理解資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為銷售的效率
（3）利潤率，是通過對(duì)損益表的研究來理解銷售額轉(zhuǎn)化為利潤的效率
（4）現(xiàn)金流量表，需要定期審查，以保證企業(yè)有足夠現(xiàn)金來支付到期債務(wù)。
29．財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)用
（1）資產(chǎn)負(fù)債表：資金如何投入并轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)； 如何獲得資金的。在不影響銷量的前提下，將資產(chǎn)降到最低；融資杠桿系數(shù)保持合理水平，不讓企業(yè)承擔(dān)過多風(fēng)險(xiǎn)。
（2）損益表：提供了企業(yè)產(chǎn)生的銷售額，提供了企業(yè)發(fā)生的成本。
（3）現(xiàn)金流量表：表明企業(yè)有多少可以支付到期費(fèi)用的現(xiàn)金。
30．需要注意的危險(xiǎn)信號(hào)
（1）利息保障倍數(shù)=營業(yè)利潤 / 應(yīng)付利息，系數(shù)越高，風(fēng)險(xiǎn)越小。
（2）銷售增長率，系數(shù)越小會(huì)導(dǎo)致投資者利潤惡化。
（3）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降通常是現(xiàn)金流有問題的先兆，研究固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)占銷售額的變化，其任何一個(gè)增長都表明資產(chǎn)的生產(chǎn)率在下降，如果將現(xiàn)金投在不必要的資產(chǎn)上，可能影響公司將來產(chǎn)生現(xiàn)金的能力。
（4）銷售利潤率，下降通常表明成本管理有問題。銷售毛利率下降，通常表明競(jìng)爭(zhēng)更激烈或產(chǎn)品組合有問題；運(yùn)營成本占銷售額的比率增長表明成本控制有問題；
四、公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃
31．預(yù)算與預(yù)測(cè)
（1）預(yù)算是公司未來經(jīng)營的規(guī)劃，以幫助公司達(dá)到預(yù)先設(shè)定的商業(yè)目標(biāo)。
（2）預(yù)測(cè)基于最新獲得的信息，提供一個(gè)對(duì)未來經(jīng)營情況的估算。
32．正確看待預(yù)算
（1）預(yù)算的存在是為了簡化事物而不是為了增加工作的難度
（2）預(yù)算是一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，并非是一組數(shù)據(jù)
（3）預(yù)算因與實(shí)際結(jié)果有比較找出存在差異的原因才有意義
33．預(yù)算制定的步驟；
（1）首要問題，找出主要預(yù)算因素——什么約束企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展
（2）其次，回答在現(xiàn)有約束條件下，可以有怎樣的銷售預(yù)期
就現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)、生產(chǎn)能力、現(xiàn)金狀況、熟練員工的數(shù)量而言可以有怎樣的預(yù)期。
（3）根據(jù)預(yù)期的銷售額會(huì)有怎樣的成本預(yù)期
（4）根據(jù)預(yù)期的銷售額和成本，會(huì)有怎樣的利潤預(yù)期
（5）需要多少流動(dòng)資產(chǎn)來支持預(yù)期的銷售額
（6）需要多少固定資產(chǎn)來支持預(yù)期的銷售額
（7）需要多少資金來支持資產(chǎn)規(guī)劃
34．預(yù)算過程的六要素
銷售額、成本、利潤、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、資金
五、成本控制
35．要控制成本，必須有成本預(yù)期。
36．成本的分類
（1）固定成本：指不直接受銷量影響的成本
（2）變動(dòng)成本：隨銷量發(fā)生變化的成本
37．不同成本結(jié)構(gòu)的企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)
（1）以變動(dòng)成本為主的企業(yè)
優(yōu)勢(shì)：較低的銷售額就可產(chǎn)生利潤
劣勢(shì)：要想取得高的利潤增長需要很高的銷售增長率
（2）以固定成本為主的企業(yè)
優(yōu)勢(shì)：很小的銷售增長率就會(huì)產(chǎn)生很高的利潤增長率
劣勢(shì)：需要很高的銷量才可以產(chǎn)生利潤
六、銷售管理
38．量本利（CVP）分析法三階段
期間利潤=期間銷售額—產(chǎn)生期間銷售額所發(fā)生的成本
（1）確定必要收益=固定成本+預(yù)期利潤
（2）確定邊際貢獻(xiàn)=邊際銷售收入—產(chǎn)生該銷售所發(fā)生的成本，邊際貢獻(xiàn)的含義是針對(duì)“固定成本與利潤所作貢獻(xiàn)”，常見是指1美元銷售所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)。
（3）確定銷售額=必要收益/邊際貢獻(xiàn)
39．企業(yè)為何最終未能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)
（1）固定成本過高：銷售額不能分?jǐn)?br /> （2）固定成本過低：不能提供有效客戶服務(wù)
（3）產(chǎn)品售價(jià)過高：導(dǎo)致銷量下降
（4）產(chǎn)品售價(jià)過低：邊際貢獻(xiàn)減少，整體利潤下降
（5）利潤目標(biāo)過高：員工失去工作動(dòng)力
（6）利潤目標(biāo)過低：無法達(dá)到投資者投資期望
七、利潤管理
40．三類預(yù)算報(bào)告數(shù)值：實(shí)際結(jié)果、預(yù)算結(jié)果、差異，研究實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算之間的差異，應(yīng)集中注意力在具體的貨幣金額差異上，而不是百分比數(shù)值的差異。
（1）F代表有益差異
（2）A代表負(fù)面差異
41．預(yù)算報(bào)告差異分析步驟
（1）銷售額分析（2）銷售成本分析（3）毛利分析（4）營銷費(fèi)用分析（5）管理費(fèi)用分析（6）營業(yè)利潤分析
八、現(xiàn)金流管理
42．現(xiàn)金管理
通常指凈流動(dòng)資產(chǎn)的管理，就是要把凈流動(dòng)資產(chǎn)下降到一個(gè)合理的水平。
凈流動(dòng)資產(chǎn)=流動(dòng)資產(chǎn)—流動(dòng)負(fù)債
（1）流動(dòng)資產(chǎn)：應(yīng)收賬款、存貨等
（2）流動(dòng)負(fù)債：應(yīng)付賬款
43．現(xiàn)金流管理的實(shí)質(zhì)是時(shí)間管理，即現(xiàn)金周期管理
現(xiàn)金周期=從獲得存貨轉(zhuǎn)化為銷售的時(shí)間+從完成銷售到收到賬款的時(shí)間—從收到供應(yīng)商貨物到支付應(yīng)付款的時(shí)間
44．理想的現(xiàn)金周期為負(fù)值
（1）不需要長期資金為流動(dòng)資產(chǎn)融資
（2）供應(yīng)商為企業(yè)固定資產(chǎn)融資
45．現(xiàn)金周期管理的三大類別
（1）存貨管理：減不存貨時(shí)間，提高存貨周轉(zhuǎn)率，參考四大因素
供應(yīng)商交貨期、銷售的不確定性、最小訂單量、最低展示要求
（2）應(yīng)收賬款管理：減少客戶付款時(shí)間，減少應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
（3）應(yīng)付賬款管理：延長供應(yīng)商賬期，提高應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
《全面運(yùn)營管理沙盤——財(cái)務(wù)篇》課程時(shí)間表-D1天
適合受訓(xùn)人數(shù)：20-50人
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執(zhí)行作業(yè)
教材
09：30-09:45
課程導(dǎo)入
了解全面管理沙盤的課程形式、授課的特點(diǎn)
以及所面臨的行業(yè)趨勢(shì)和未來的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)。
講師理論授課PPT
沙盤視頻的導(dǎo)入
企業(yè)背景
行業(yè)趨勢(shì)
09:45-10：00
公司建立
管理架構(gòu)
模擬建立一個(gè)新公司的管理組織架構(gòu)團(tuán)隊(duì)，
體驗(yàn)虛擬的企業(yè)和虛擬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
新公司成立
各管理職能職責(zé)
職能表
10：00-10：15茶歇/課程休息15分鐘
10：15-11：15
沙盤演示
規(guī)則講解
沙盤中各個(gè)模塊的一一講解與演示
生產(chǎn)/財(cái)務(wù)/采購/營銷/采購各個(gè)規(guī)則細(xì)解
沙盤教具的演示
各個(gè)信息卡講解
沙盤
信息卡
11：30-12：00
沙盤模擬
疑問解答
30分鐘解答生產(chǎn)/財(cái)務(wù)/營銷/采購各個(gè)規(guī)則
的疑問和困惑，直至完全理解并掌握規(guī)則
各個(gè)疑問的解答
理清學(xué)員的思路
解答表
12：00-13：30午餐（自由活動(dòng)）
13：30-13：50
活動(dòng)
活動(dòng)：緩解下午的身體疲倦與困倦感
音樂、游戲、舞蹈
無
13：50-15：50
第一年度經(jīng)營
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤正式開始，從市場(chǎng)分析、生產(chǎn)決策、研發(fā)決策、營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)分析等等，開始進(jìn)行系統(tǒng)而全面的經(jīng)營決策和運(yùn)營管理。
產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用投資
競(jìng)爭(zhēng)計(jì)算、市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)
生產(chǎn)產(chǎn)品、營銷銷售
全面運(yùn)營與管理體驗(yàn)
資源配置
產(chǎn)品生產(chǎn)
營銷推廣
15：50-16：30
業(yè)績分析
業(yè)績
從經(jīng)營成果看企業(yè)全面經(jīng)營管理過程和行為分析，從財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)的角色進(jìn)行全面分析
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
管理行為解剖
財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)
數(shù)據(jù)分析
16：30-17：00
課 程
大總結(jié)
階 段
講師引導(dǎo)、學(xué)員分享、理論強(qiáng)化
提升管理者的管理能力
強(qiáng)化系統(tǒng)管理和全局的管理意識(shí)
管理理論技能導(dǎo)入
情境領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)用
課程成果分享固化
分享表
成果表
行動(dòng)表
《全面運(yùn)營管理沙盤——財(cái)務(wù)篇》課程時(shí)間表-D2天
時(shí) 間
項(xiàng) 目
課 程 內(nèi) 容
執(zhí)行作業(yè)
教材
09：30-09:45
第一年度
感性經(jīng)營
回顧復(fù)習(xí)
第一年了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)、了解企業(yè)及其戰(zhàn)略層次，能夠利用SWOT分析對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行分析。
講師理論授課PPT
沙盤視頻的導(dǎo)入
企業(yè)背景
行業(yè)趨勢(shì)
9：45-10:00
學(xué)員分享
講師強(qiáng)化
小組討論，學(xué)員進(jìn)行分享與交流
講師進(jìn)行有針對(duì)性的引導(dǎo)和強(qiáng)化管理技能
學(xué)員分享
講師點(diǎn)評(píng)強(qiáng)化
職能表
10：00-10：15茶歇/課程休息15分鐘
10：15-11：15
11：30-12：00
第二年度
理性經(jīng)營運(yùn)營
了解市場(chǎng)營銷管理概念、掌握市場(chǎng)分析決策方法和工具，以及市場(chǎng)營銷4P理論，以及在營銷中的成本核算與管理。
第二年沙盤模擬運(yùn)營
沙盤教具的演示
各個(gè)信息卡講解
沙盤
信息卡
解答表
12：00-13：30午餐（自由活動(dòng)）
13：30-13：50
融冰活動(dòng)
融冰：緩解下午的身體疲倦與困倦感
音樂、游戲、舞蹈
無
13：50-15：50
第二年度
全面運(yùn)營
成本核算
全面采購、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)的協(xié)同，
讓參與者感受到組織全面運(yùn)營，系統(tǒng)管理
全成本核算，以及各個(gè)崗位職能的協(xié)作
才能促使組織快速的運(yùn)營和快速的成長
產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用投資
競(jìng)爭(zhēng)計(jì)算、市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)
生產(chǎn)產(chǎn)品、營銷銷售
資源配置
產(chǎn)品生產(chǎn)
營銷推廣
全面運(yùn)營
15：50-16：30
業(yè)績分析
業(yè)績
從經(jīng)營成果看二年企業(yè)全面經(jīng)營管理過程和行為分析，從財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)的角色全面分析
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
管理行為解剖
路線圖
消耗表
16：30-17：00
課 程
大總結(jié)
階 段
講師引導(dǎo)、學(xué)員分享、理論強(qiáng)化
提升管理者的管理改進(jìn)和管理能力的提升
強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)營管理和全局的管理意識(shí)
管理理論技能導(dǎo)入
情境領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐運(yùn)用
課程成果分享固化
分享表
成果表
行動(dòng)表
說明：模擬經(jīng)營場(chǎng)景具有不確定性，課程大綱僅作為框架參考，實(shí)際授課時(shí)間和內(nèi)容安排由培訓(xùn)師根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)調(diào)整。

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