《重走長征路系列——長征雪山》沙盤模擬課程簡介
《重走長征路系列——長征雪山》沙盤模擬課程簡介詳細(xì)內(nèi)容
《重走長征路系列——長征雪山》沙盤模擬課程簡介
-894715-709930447040117475-81978594615《長征系列之-雪山》情境模擬體驗(yàn)沙盤課程
《長征系列之-雪山》情境模擬體驗(yàn)沙盤課程
-120650194310課程介紹
課程介紹
184150015240主講：孫丕智
主講：孫丕智
190539370《雪山》是一門以紅軍長征途中翻越雪山為背景的情境模擬沙盤課程，您和您的戰(zhàn)友將面臨翻越雪山的挑戰(zhàn)，您們必須6月份的31天里順利翻越雪山，才能擺脫敵軍的圍追堵截，順利完成長征。
“走到夾金山,伸手能摸天。”
天氣寒冷，空氣稀薄，物資匱乏，風(fēng)雪交加，道路艱險(xiǎn)。翻越雪山過程中，連隊(duì)面臨的是極限的生存挑戰(zhàn)，也是革命意志的挑戰(zhàn)。
堅(jiān)定信念、同心同德，團(tuán)結(jié)互助，方能將更多的有生力量送到革命根據(jù)地，請近謹(jǐn)記：
人若無堅(jiān)定信念難以負(fù)重前行。
《雪山》是一門以紅軍長征途中翻越雪山為背景的情境模擬沙盤課程，您和您的戰(zhàn)友將面臨翻越雪山的挑戰(zhàn)，您們必須6月份的31天里順利翻越雪山，才能擺脫敵軍的圍追堵截，順利完成長征。
“走到夾金山,伸手能摸天?！?br /> 天氣寒冷，空氣稀薄，物資匱乏，風(fēng)雪交加，道路艱險(xiǎn)。翻越雪山過程中，連隊(duì)面臨的是極限的生存挑戰(zhàn)，也是革命意志的挑戰(zhàn)。
堅(jiān)定信念、同心同德，團(tuán)結(jié)互助，方能將更多的有生力量送到革命根據(jù)地，請近謹(jǐn)記：
人若無堅(jiān)定信念難以負(fù)重前行。
【?前?言】
作為新時(shí)代的管理干部，如何提升管理能力，迅速領(lǐng)會(huì)組織意圖，完成組織目標(biāo)要求，需要管理者不斷的學(xué)習(xí)、掌握一系列的技能，例如：組織目標(biāo)設(shè)定、群策群力完成任務(wù)、及時(shí)化解沖突、提升執(zhí)行力等等核心管理能力。組織的成長分為不同的階段，有一定內(nèi)在的成長歷程，所以管理干部需要了解團(tuán)隊(duì)成長不同階段的特點(diǎn)，行為。以便更好的找到管理者的定位，不斷完善、優(yōu)化所管理的團(tuán)隊(duì)，將團(tuán)隊(duì)打造一支具有信念堅(jiān)定、目標(biāo)一致，合作意識(shí)強(qiáng)，訓(xùn)練有素、執(zhí)行力強(qiáng)、和諧共贏的高績效團(tuán)隊(duì)。
這正是管理干部目前迫切的需要做到：打造一支戰(zhàn)斗鐵軍，實(shí)現(xiàn)1+1>2
管理者不僅在完成日常的管理工作，更重要的是運(yùn)用管理者一系列的專業(yè)管理技能，管人（自我管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、有效輔導(dǎo)、授權(quán)），理事（目標(biāo)管理、制定計(jì)劃、執(zhí)行力、績效管理、）建立關(guān)系（有效溝通、化解沖突、建立信任）等等。
【課?程?簡?介】
《雪山》情境模擬沙盤是一門針對管理干部能力提升打造的沙盤模擬課程，讓學(xué)員體驗(yàn)紅軍爬雪山的艱難行程，戰(zhàn)斗連隊(duì)必須在6月份的31天時(shí)間內(nèi)翻越夾金山，每個(gè)戰(zhàn)斗連隊(duì)由5-6名學(xué)員組成，這些小組成員將進(jìn)行合作和競爭。
《雪山》情境模擬沙盤旨在訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)必須確定如何一起工作，如何選擇攀登路線，攜帶什么設(shè)備，管理什么資源，面臨什么的風(fēng)險(xiǎn)。
《雪山》情境模擬沙盤考驗(yàn)管理干部如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)分工、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、化解沖突、設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，促進(jìn)群策群力，共同達(dá)成共識(shí)且高效執(zhí)行，打造和諧的高績效團(tuán)隊(duì)文化。該課程旨在打造一支高績效的卓越團(tuán)隊(duì)，提升管理者自我管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的溝通與協(xié)作精神。
【情境模擬沙盤收益】
收益1． 提升管理干部堅(jiān)定信念，敢抓敢干的工作作風(fēng)。
收益2.?激發(fā)團(tuán)隊(duì)中的成員學(xué)習(xí)如何利用手中最重要的資源。
收益3.?提升管理干部科學(xué)決策與制定計(jì)劃的綜合能力。
收益4.?充分的運(yùn)用和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)力量及無形的資源與資產(chǎn)。
收益5.?培養(yǎng)有效的溝通、密切的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
收益6.?掌握團(tuán)隊(duì)不同階段的管理，打造高績效團(tuán)隊(duì)機(jī)制。
收益7. 不忘初心，牢記使命——初心和使命的解讀。
【授課形式】
1.理論講授 2.小組討論 ?3.沙盤模擬?4.案例分析
孫丕智老師的其它課程
概??述沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)演練課程中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。六個(gè)公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個(gè)課程中，學(xué)
講師：孫丕智詳情
【沙盤背景】經(jīng)營分析在企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要，它有助于精準(zhǔn)識(shí)別出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)問題解決。然而在企業(yè)實(shí)踐過程中，財(cái)務(wù)部門分析三張常規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)表，得到的都是一些沒有實(shí)質(zhì)意義的結(jié)論，發(fā)現(xiàn)不了什么問題。而其他部門即便準(zhǔn)備了各種報(bào)表，管理層也還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經(jīng)營信息。但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營中，老板總說財(cái)務(wù)人員在用財(cái)務(wù)思維做經(jīng)
講師：孫丕智詳情
課程簡介：沙盤模擬課程通過形象直觀的沙盤教具，仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營,課程中把學(xué)員分成6組，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位，如：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。每個(gè)公司都是同行業(yè)中的競爭對手，學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-3年的經(jīng)營過程中演練市場分析、戰(zhàn)略制定、營銷策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)
講師：孫丕智詳情
管理決策與組織執(zhí)行沙盤 12.31
概??述沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)演練課程中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。六個(gè)公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個(gè)課程中，學(xué)
講師：孫丕智詳情
【課程簡介】??本課程強(qiáng)迫學(xué)員處理相互依賴團(tuán)隊(duì)間的壓力和障礙，承諾承諾強(qiáng)烈地展示了有效溝通及良好信任和有質(zhì)量的結(jié)果間的強(qiáng)大關(guān)系。為了達(dá)成各個(gè)國家對選民的承諾而且成為一個(gè)國家聯(lián)盟，所有團(tuán)隊(duì)必須把正確的資源給正確的人根據(jù)他們的需求和期限。學(xué)員離開承諾承諾的課程后會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人在組織中都對服務(wù)內(nèi)外部客戶有重大的貢獻(xiàn)。【課程背景】達(dá)成公司整體目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營的目的，然而
講師：孫丕智詳情
問題解決與決策沙盤課程 12.31
概??述沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)演練課程中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。六個(gè)公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個(gè)課程中，學(xué)
講師：孫丕智詳情
戰(zhàn)略分解與經(jīng)營決策沙盤 12.31
?概??述沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)演練課程中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。六個(gè)公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個(gè)課程中，
講師：孫丕智詳情
19050-9042402005965298450“不忘初心、牢記使命”黨政干部使命建設(shè)情景沙盤體驗(yàn)課程776605371475講師：孫丕智講師：孫丕智-1073785646430287972560261555880335915課程起源課程起源企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)是源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演，是針對代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)，設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)
講師：孫丕智詳情
《運(yùn)“贏”之道——企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程》版權(quán)課程：國作登字-2021-A-00003551課程簡介：沙盤模擬課程通過形象直觀的沙盤教具，仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營,課程中把學(xué)員分成6組，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位，如：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。每個(gè)公司都是同行業(yè)中的競爭對
講師：孫丕智詳情
=數(shù)碼風(fēng)暴情境沙盤模擬演練課程【授課形式】經(jīng)營模擬（沙盤推演，分組競爭，團(tuán)隊(duì)模擬經(jīng)營）【學(xué)員對象】中高層、?各部門核心人員、儲(chǔ)備干部【課程人數(shù)】24－48人（最佳人數(shù)）【課程時(shí)間】1天（沙盤+理論提升）【課程背景】沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷
講師：孫丕智詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315