向上溝通---向上溝通必修課

  培訓(xùn)講師:劉杉

講師背景:
劉杉資深禮儀培訓(xùn)師職業(yè)素養(yǎng)提升專家中華禮儀文化研究會(huì)副會(huì)長天津市禮儀行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長全國女性形象工程公益講師天津市殘疾人文明禮儀大講堂特聘專家國際注冊禮儀培訓(xùn)師認(rèn)證中心高級(jí)禮儀培訓(xùn)師國際注冊禮儀培訓(xùn)師考評(píng)專家委員會(huì)專家IPA教研組核心研發(fā)成 詳細(xì)>>

劉杉
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向上溝通---向上溝通必修課詳細(xì)內(nèi)容

向上溝通---向上溝通必修課

| —《向上溝通必修課》— |

|課程收益 |



?
了解自己是哪種類型的下屬,同時(shí)覺察自己的溝通狀態(tài),達(dá)到與老板間的高效能溝
通;
? 了解老板關(guān)心的事以及老板不同的決策風(fēng)格,有的放矢地高效溝通;
? 通過5大工具的練習(xí)與應(yīng)用,掌握匯報(bào)前面對(duì)不同問題時(shí)思路的整理方法;
? 通過6大匯報(bào)情境的解析與演練,掌握面對(duì)不同情境匯報(bào)的方法;
? 通過4大接受指示情境的現(xiàn)場模擬,掌握高效且令老板放心的完成任務(wù)的方法。

|課程時(shí)間 |



1天=6小時(shí) 共計(jì)1天=6小時(shí)



|課程大綱 |

模塊一:了解老板與覺察自己
一、你是哪種類型的下屬?
1. 被動(dòng)型下屬
2. 疏離型下屬
3. 墨守成規(guī)型下屬
4. 高效型下屬
5. 實(shí)用主義型下屬
二、你的溝通狀態(tài)決定了老板對(duì)待你的態(tài)度
1. 父母狀態(tài)
2. 成人狀態(tài)
3. 兒童狀態(tài)
三、與老板溝通的通用法則
1. 個(gè)人表達(dá)與公司的競爭力結(jié)合
2. 積極主動(dòng)溝通
3. 主動(dòng)思考、抓住表達(dá)紅利
4. 哪些話千萬不能說?

模塊二:接受指示與工作匯報(bào)
一、學(xué)會(huì)接受指示---做好工作的前提
1. 接受指示的黃金思維模式
2. 接受指示5步法
3. 5大接受指示情境及解決方案
二、匯報(bào)前的準(zhǔn)備
1. 6步整理匯報(bào)思路
2. 5why法探究問題根本
三、匯報(bào)的4個(gè)步驟
四、什么時(shí)候需要匯報(bào)?
五、6大匯報(bào)情境及解決方案
1. 尋求支持時(shí)
2. 匯報(bào)學(xué)習(xí)成果時(shí)
3. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)時(shí)
4. 向老板要資源時(shí)
5. 微信匯報(bào)時(shí)
6. 老板只給你30秒/2分鐘/10分鐘/30分鐘時(shí)

模塊三:了解老板的決策風(fēng)格與溝通方式
一、判斷你的老板屬于哪種風(fēng)格
案例:從同一情況看D、I、S、C四種老板的反應(yīng)
二、不同風(fēng)格老板的特點(diǎn)及你要了解的事
三、與不同風(fēng)格老板溝通的解決方案
小組討論:Do & Don’t

模塊四:整體回顧與總結(jié)

 

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