優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀與服務(wù)品質(zhì)提升
優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀與服務(wù)品質(zhì)提升詳細(xì)內(nèi)容
優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀與服務(wù)品質(zhì)提升
—《優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀與服務(wù)品質(zhì)提升》—
---(2天標(biāo)準(zhǔn)版)
課程收益
320992530670500-25717530670500了解自己的角色定位,認(rèn)知自己的服務(wù)本質(zhì);
了解客戶期待的服務(wù)到底是什么;
了解服務(wù)為員工到底帶來(lái)了什么
掌握為客戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)體驗(yàn)的技巧與方法
掌握與不同性格類型客戶的溝通技巧與應(yīng)對(duì)方式;
-25717524828500課程大綱
32289754127500第一模塊:服務(wù)意識(shí)與積極心態(tài)建設(shè)篇
開(kāi)場(chǎng)互動(dòng):
服務(wù)的第一步是什么?
服務(wù)最不能缺少的是什么?
客戶是誰(shuí)?
什么是客戶服務(wù)?什么是卓越的客戶服務(wù)?
服務(wù)型員工角色認(rèn)知與定位
了解自己:服務(wù)的四種狀態(tài)
了解客戶:客戶期待的服務(wù)
5.服務(wù)業(yè)的永恒定理
?游戲:100-1=0
6.你愿意為了企業(yè)而改變嗎?
?案例:西游記團(tuán)隊(duì)
第二模塊:服務(wù)形象塑造篇
第一節(jié):服務(wù)型員工著裝標(biāo)準(zhǔn)化
1.首因效應(yīng)、暈輪效應(yīng)帶來(lái)的啟示
2.兩個(gè)員工你更容易投訴誰(shuí)?
3.服務(wù)型員工職業(yè)著裝規(guī)范
?工牌位置、西服紐扣、衣褲口袋、襯衫、鞋襪
4.服務(wù)型員工著裝禮儀
?男員工著裝注意事項(xiàng)
?女員工著裝注意事項(xiàng)
5.服務(wù)型員工飾品佩戴規(guī)范
?男員工領(lǐng)帶的系法
?女員工絲巾的系法
?女員工飾品佩戴要求
6.服務(wù)型員工的著裝禁忌
第二節(jié):服務(wù)型員工儀容標(biāo)準(zhǔn)化
1.服務(wù)型員工儀容的基本要求(面部、發(fā)型、口腔、指甲、體味)
2.學(xué)員上臺(tái),講師點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo)
第三節(jié):服務(wù)型員工儀態(tài)禮儀標(biāo)準(zhǔn)化
1.對(duì)客服務(wù)姿態(tài)要求
?坐姿、站姿、走姿、蹲姿標(biāo)準(zhǔn)及禁忌
2.對(duì)客服務(wù)手勢(shì)要求
?用于“請(qǐng)進(jìn)”、“請(qǐng)坐”、“請(qǐng)您在這里簽字”、“您請(qǐng)往里走”、等手勢(shì)的使用方法
3.對(duì)客服務(wù)接物、遞物要求
4. 與客戶面對(duì)面時(shí)、狹小空間需要超過(guò)客戶時(shí)如何做、如何說(shuō)
3.微笑迎客訓(xùn)練
4.親切的目光訓(xùn)練
第三模塊:優(yōu)質(zhì)服務(wù)操作篇
第一節(jié):標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程解析
1. 對(duì)客接待服務(wù)原則
先外后內(nèi)原則
先接先辦原則
“接一、安二、招呼三”原則
“暫停服務(wù)亮牌”原則
首問(wèn)責(zé)任制原則
第二節(jié):服務(wù)用語(yǔ)規(guī)范訓(xùn)練
1.服務(wù)禮貌用語(yǔ)規(guī)范
使用敬語(yǔ)、雅語(yǔ)、謙語(yǔ)
服務(wù)問(wèn)候語(yǔ)/請(qǐng)字語(yǔ)/致謝語(yǔ)/征詢語(yǔ)/應(yīng)答語(yǔ)/致歉語(yǔ)
語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)語(yǔ)速與態(tài)度
從第一聲問(wèn)候開(kāi)始
怎樣的表達(dá)方式能讓客戶感到自己受到了重視?
2.常見(jiàn)應(yīng)答場(chǎng)景用語(yǔ)演練與應(yīng)答話術(shù)強(qiáng)化訓(xùn)練
未聽(tīng)清或不明白客戶意思時(shí)
遇到客戶想直接找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)
遇到設(shè)備故障不能操作時(shí)
遇到客戶情緒激烈,破口大罵時(shí)
遇到客戶抱怨服務(wù)者操作慢時(shí)
遇到客戶提出建議時(shí)
遇到客戶投訴服務(wù)者態(tài)度不好時(shí)
3.禮儀服務(wù)禁忌語(yǔ)
頭腦風(fēng)暴
第四模塊:服務(wù)溝通技巧篇
1.認(rèn)識(shí)服務(wù)溝通
游戲?qū)?br />
案例分析:被兩次投訴的簡(jiǎn)單的分戶業(yè)務(wù)
90%的服務(wù)類投訴都是因?yàn)榉?wù)人員沒(méi)有把話說(shuō)好
2.建立共性,拉近與客戶距離的溝通技巧
贊美:營(yíng)造良好溝通氛圍的最佳方式
傾聽(tīng):積極傾聽(tīng)的行為與心態(tài)
提問(wèn):高效提問(wèn)引導(dǎo)與掌控技巧
反饋:理解確認(rèn)/異議澄清/肢體語(yǔ)言反饋
3.服務(wù)溝通:因人而異
了解自己,讀懂他人——認(rèn)同不同
探討:我們團(tuán)隊(duì)中的DISC
探討:西游記師徒四人
案例:不同性格對(duì)同一問(wèn)題的反應(yīng)
如何為不同性格特質(zhì)的客戶解決問(wèn)題
針對(duì)D型客戶的解決方案與練習(xí)
針對(duì) I型客戶的解決方案與練習(xí)
針對(duì)S型客戶的解決方案與練習(xí)
針對(duì)C型客戶的解決方案與練習(xí)
第五模塊:整體實(shí)操演練與總結(jié)回顧
回顧總結(jié)根據(jù)實(shí)際工作和所學(xué)到的流程標(biāo)準(zhǔn),學(xué)員系統(tǒng)模擬相關(guān)角色,進(jìn)行實(shí)際操作和體驗(yàn),得到及時(shí)的糾正及改進(jìn)。
劉杉老師的其它課程
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|—《向上溝通必修課》—||課程收益|?了解自己是哪種類型的下屬,同時(shí)覺(jué)察自己的溝通狀態(tài),達(dá)到與老板間的高效能溝通;?了解老板關(guān)心的事以及老板不同的決策風(fēng)格,有的放矢地高效溝通;?通過(guò)5大工具的練習(xí)與應(yīng)用,掌握匯報(bào)前面對(duì)不同問(wèn)題時(shí)思路的整理方法;?通過(guò)6大匯報(bào)情境的解析與演練,掌握面對(duì)不同情境匯報(bào)的方法;?通過(guò)4大接受指示情境的現(xiàn)場(chǎng)模擬,掌握高效且令老板放心
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—向上溝通情境化解—《基層管理者管理溝通能力提升》—課程背景329565038735-1270038735在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,很多基層管理者因?yàn)閷I(yè)能力出色而被提拔上來(lái),,他們不但是組織的“緩沖器”,也是上下級(jí)之間的“助力器”,承擔(dān)著承上啟下、上通下達(dá)的職能。如果管理工作做的好,就能促進(jìn)組織的正常運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展;如果工作做的不好,就會(huì)給組織的管理發(fā)展和績(jī)效增長(zhǎng)
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—《向上溝通情境化解—《教練式管理溝通》—10737858001000課程收益-1270040703500能夠講述教練式管理溝通與傳統(tǒng)式溝通的區(qū)別;能夠運(yùn)用3F傾聽(tīng)技術(shù)以及6步高效溝通法解決與下屬的溝通難題;能夠提出強(qiáng)有力的問(wèn)題,提高員工自主解決問(wèn)題的能力;能夠運(yùn)用登山動(dòng)力模型,激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力;能夠運(yùn)用九宮格高效安排下屬工作,促進(jìn)下屬有效執(zhí)行;能夠運(yùn)用正
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—《服務(wù)意識(shí)與陽(yáng)光心態(tài)》—【課程收益】通過(guò)學(xué)習(xí)、練習(xí)、儀式、分享的課程設(shè)置方式,讓學(xué)員從內(nèi)心深處認(rèn)同自己、認(rèn)同客戶、認(rèn)同服務(wù)的價(jià)值、認(rèn)同企業(yè),學(xué)會(huì)積極的人生態(tài)度,學(xué)會(huì)感恩與珍惜,并愿意為企業(yè)的服務(wù)工作在客戶心中形成“品牌服務(wù)”投入自己積極的人生狀態(tài),真正幫助企業(yè)訓(xùn)練出“有血有肉有生機(jī)”的服務(wù)型團(tuán)隊(duì),幫助企業(yè)塑造現(xiàn)代服務(wù)理念主題企業(yè)文化氛圍的開(kāi)端?!菊n程目標(biāo)】
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