《流量池思維:賦能用戶留存和增長(zhǎng)》
培訓(xùn)講師:李勇
講師背景:
李勇——華為背景互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家-山東大學(xué)研究生計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)10多年互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10多年企業(yè)管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)上海鯨工網(wǎng)COO易車(chē)配網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品VP互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)與策劃專(zhuān)家國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)講師曾就職于:華 詳細(xì)>>
《流量池思維:賦能用戶留存和增長(zhǎng)》詳細(xì)內(nèi)容
《流量池思維:賦能用戶留存和增長(zhǎng)》
講授專(zhuān)家:李勇
培訓(xùn)對(duì)象:1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,希望學(xué)習(xí)直播營(yíng)銷(xiāo)技巧的人士;
2、企業(yè)內(nèi)與產(chǎn)品、客戶接觸的管理、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)人士;
3、企業(yè)內(nèi)從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)工作的相關(guān)人士;
4、希望開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)相關(guān)人員;
5、公司希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)并與客戶有效互動(dòng)的企業(yè)相關(guān)工作人員。
課程時(shí)間:1天(6小時(shí))
課程背景:
新媒體“流量池思維” 與常見(jiàn)的
“流量思維”不同,流量思維是指獲取流量,然后實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn),這顯然已經(jīng)無(wú)法解決
今天企業(yè)的流量困局;而流量池思維,則是要獲取流量并通過(guò)存儲(chǔ)、運(yùn)營(yíng)和發(fā)掘等手
段,再獲得更多的流量。所以說(shuō),流量思維和流量池思維最大的區(qū)別就在于流量獲取
之后的后續(xù)行為,后者更加強(qiáng)調(diào),如何用一批用戶找到更多的新用戶。這是一套“急
功近利”的營(yíng)銷(xiāo)理論?!凹惫Α保侵敢焖俳⑵放?,打響知名度,切入市場(chǎng),獲得
流量;“近利”則是指在獲得流量的同時(shí),快速轉(zhuǎn)化成銷(xiāo)量,帶來(lái)實(shí)際的效果,實(shí)現(xiàn)品
效合一。
課程收益:
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
? 了解互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下直播建立流量池的思路和方法;
? 掌握如何獲取流量,流量如何更有效轉(zhuǎn)化,流量的運(yùn)營(yíng);
? 掌握品牌建立的方式和方法;
? 掌握AARRR黑客增長(zhǎng)模型;
課程大綱:
|單元 |大綱 |內(nèi)容 |
|單元一 |流量之困 |流量盛宴結(jié)束,新品牌還有機(jī)會(huì)嗎 |
| | |成也流量,敗也流量 |
| | |互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的流量下鄉(xiāng) |
| | |流量問(wèn)題之下,企業(yè)如何營(yíng)銷(xiāo)破局 |
| | |用流量池實(shí)現(xiàn)“急功”與“近利” |
|單元二 |品牌是最穩(wěn)定 |尷尬的品牌 |
| |的流量池 |品牌:流量之井 |
| | |最犀利有效的三種定位方法 |
| | |強(qiáng)化品牌符號(hào)(視覺(jué)) |
| | |強(qiáng)化品牌符號(hào)(聽(tīng)覺(jué)) |
|單元三 |品牌廣告如何 |場(chǎng)景:用品牌做流量的扳機(jī) |
| |做出實(shí)效 |做好品牌接觸點(diǎn),省下千萬(wàn)廣告費(fèi) |
| | |品牌戰(zhàn)略:產(chǎn)品要為定位不斷賦能 |
| | |傳統(tǒng)品牌廣告如何將流量變成銷(xiāo)量 |
|單元四 |裂變營(yíng)銷(xiāo):最 |社交流量:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上最重要的免費(fèi)流量 |
| |低成本的獲客 |AARRR:從拉新到裂變 |
| |之道 |增長(zhǎng)黑客會(huì)取代市場(chǎng)總監(jiān)嗎 |
| | |裂變營(yíng)銷(xiāo):從1個(gè)老用戶到找來(lái)5個(gè)新用戶 |
| | |裂變技巧一:APP裂變 |
| | |裂變技巧二:微信裂變 |
| | |裂變技巧三:線下裂變 |
|單元五 |互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)關(guān) |用戶運(yùn)營(yíng)包含的內(nèi)容:拉新,留存,促活 |
| |于用戶的數(shù)據(jù) |客戶獲取分析 |
| |運(yùn)營(yíng) |客戶激活響應(yīng)與偏好分析 |
| | |客戶保有與流失分析 |
| | |客戶標(biāo)簽獲取與價(jià)值分析 |
| | |用戶運(yùn)營(yíng)策略該如何實(shí)施 |
| | |種子用戶的挖掘與培養(yǎng) |
| | |如何對(duì)用戶運(yùn)營(yíng)做效果評(píng)估 |
| | |用戶運(yùn)營(yíng)中的7個(gè)建議 |
| | |案例:老樹(shù)新花,如何做好用戶運(yùn)營(yíng) |
|單元六 |互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)數(shù) |運(yùn)營(yíng)不是投放素材的搬運(yùn)工 |
| |據(jù)運(yùn)營(yíng)與管理 |運(yùn)營(yíng)管理中必須關(guān)注的十大數(shù)據(jù)維度:用戶 |
| |方法 |量、用戶增長(zhǎng)率、用戶流失率、用戶留存率 |
| | |、渠道轉(zhuǎn)化率、MAU、DAU、變現(xiàn)轉(zhuǎn)化率、回 |
| | |購(gòu)率、人群畫(huà)像分布以及ROI。 |
| | |運(yùn)營(yíng)渠道效果提升的辦法 |
| | |案例詳解:渠道中數(shù)據(jù)管理的秘密 |
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云計(jì)算的應(yīng)用和發(fā)展 06.06
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