巔峰團隊建設(shè)特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師:胡金華

講師背景:
胡金華老師簡介清華大學(xué)行政管理碩士民企管理商學(xué)院首席導(dǎo)師、咨詢師重慶大學(xué)EDP中心客座教授重慶三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師2016年度“中國百強講師名人榜”2015年度首屆“明德杯”中國好講師中國企業(yè)商學(xué)院聯(lián)合會資深研究員研究領(lǐng)域:黨建/領(lǐng) 詳細>>

胡金華
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巔峰團隊建設(shè)特訓(xùn)營

巔峰團隊建設(shè)特訓(xùn)營
主講:胡金華
75565170815課程目標:
凝聚團隊力量,實現(xiàn)企業(yè)目標;?
提升團隊協(xié)作意識,使企業(yè)團隊充滿活力;?
優(yōu)化團隊溝通模式,為企業(yè)打造通暢的溝通平臺,降低溝通成本;?
使員工個人愿景與企業(yè)愿景達成一致;?
增強企業(yè)團隊的向心力一凝聚力、減少優(yōu)秀員工流失;?
管理變得輕松有效,從繁忙中解脫出來;?
讓員工懂得感恩,愿意付出,承擔責任,守承諾;?
突破自我設(shè)限,尋找更多可能性;?
有效掌握自己的情緒與思維;?
自我洞察能力得到有效提升;?
透視人性的盲點,拓展人際關(guān)系;?
設(shè)定及達成企業(yè)目標。
這是一場不容錯過的團隊訓(xùn)練!這是一場終身難忘的團隊訓(xùn)練?。∵@是一場塑造員工積極心態(tài)、責任心、感恩心等團隊力量的訓(xùn)練?。。∫陨蠁栴}的答案絕不是停留在表面,而是深入人“心”解密本質(zhì)!?。?!
18129253335655課程大綱:
一、破冰篇
二、什么是團隊
1、關(guān)于團隊的思考
2、什么是團隊
3、團隊(Team)新解
4、有效團隊具備的特征
5、團隊合作對于組織的好處:
二、團隊執(zhí)行力建設(shè)
1、執(zhí)行力構(gòu)成
2、關(guān)于團隊執(zhí)行不力的思考
3、團隊執(zhí)行為何不力?
4、執(zhí)行力首先是一種態(tài)度而不是工具
5、執(zhí)行力公式及執(zhí)行三要素
6、體驗活動
三、心態(tài)決定一切
1、DO HAVE BE與BE DO HAVE兩種不同的人生心態(tài)
2、改變世界與自我改變
3、發(fā)現(xiàn)自己的內(nèi)在冰山和無限潛能
4、體驗活動
四、燃燒心火發(fā)揮無限潛能
1、感恩是一種能力
3、學(xué)會感恩,一切皆因愛
4、生命樹的啟示
5、體驗活動
五、承擔責任自我價值實現(xiàn)
1、認識責任
2、對責任的態(tài)度
3、責任者的體驗
4、體驗活動
六、合作共贏團隊價值實現(xiàn)
1、共贏是當今社會競爭的獲勝手段
2、播音公司和空客公司的競爭
3、體驗活動
七、尾聲
1、點亮心燈
2、感恩父母、感恩公司、感恩領(lǐng)導(dǎo)
3、每一個員工都有一顆感恩的心
備注:本課程將根據(jù)企業(yè)實際培訓(xùn)需求予以適當調(diào)整,形成唯一的解決方案。

 

胡金華老師的其它課程

中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練主講:胡金華課程目的1、全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)管理的全過程,統(tǒng)一觀念、達成共識、激發(fā)活力;2、良好的處理與上級、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系,處理好工作與人際關(guān)系,最大限度地發(fā)揮綜合實力;3、深入理解領(lǐng)導(dǎo)的管理魅力,快速提高下屬的能力,更好的完成工作目標;4、學(xué)會應(yīng)用主要的管理工具(頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART);5、建

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業(yè)績才是硬道理主講:胡金華課程目的提升營銷人員戰(zhàn)斗士氣,增強銷售業(yè)績。課程對象:營銷人員課程時長:1天pm9:00—12:00pm14:00-17:00課程大綱:第一部分好心態(tài)才有好業(yè)績1、我們的職業(yè)是?2、朋友,你到底在為誰工作?第二部分啟動心靈扳機的六脈神劍1、要把顧客的利益放在首位信任是成交的基礎(chǔ)拒絕=成功,沒有拒絕,沒有成功溝通感情少談功利有多少付出

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打造中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力主講:胡金華課程目的中高層是企業(yè)的中流砥柱,而卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關(guān)鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是一套科學(xué)、一種文化,使之變成企業(yè)前進的驅(qū)動力。內(nèi)驅(qū)力——企業(yè)成長力量之源,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊的強烈信念系統(tǒng);凝聚力——讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力;判斷力——掌控企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航能力;推動力——領(lǐng)導(dǎo)團隊達到結(jié)果的

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打造高效團隊執(zhí)行力主講:胡金華課程目的:為企業(yè)管理者提供高效執(zhí)行的實踐思路和方法,幫助企業(yè)管理者實現(xiàn)從“A到A+”的轉(zhuǎn)變與升華。課程對象:高層管理、中層管理、基層管理、銷售團隊課程時長:2天/1天pm9:00—12:00pm14:00-17:00課程提綱:一、認識執(zhí)行力——走進執(zhí)行圈1、什么是執(zhí)行力2、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)3、探求管理者的執(zhí)行現(xiàn)狀4、解析執(zhí)行難的

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第116期課程——《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》從平凡到卓越管理者能力素養(yǎng)提升訓(xùn)練營(系統(tǒng)課程)主講:胡金華課程對象:企業(yè)管理干部、儲備人才課程時長:3天/2天1夜pm9:00—12:00pm14:00-17:00第116期課程——《從平凡到卓越管理者素質(zhì)訓(xùn)練》從平凡到卓越管理者能力素養(yǎng)提升訓(xùn)練營(系列課程)序號主題目的1打造卓越鋼鐵團隊——共贏同心提升團隊

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非人力資源的人力資源管理主講:胡金華課程目的使直線經(jīng)理建立對人力資源管理的正確的認知,真正認識到自身所擔負的人力資源管理使命與責任,從而與人力資源部門密切配合,推動企業(yè)人力資源管理工作。掌握人才面試選拔的技能,幫助管理者招聘到符合崗位要求的優(yōu)秀的人才。通曉績效管理的工具與方法,通過制定目標、分解目標、業(yè)績輔導(dǎo)、業(yè)績評價、績效改進等一系列工作,帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造高績

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深入解讀習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主講:胡金華課程背景黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央,堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅持解放思想、實事求是、與時俱進、求真務(wù)實,堅持辯證唯物主義和歷史唯物主義,緊密結(jié)合新的時代條件和實踐要求,以全新的視野深化對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設(shè)規(guī)律、人類社會發(fā)

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如何提高汽車售后服務(wù)顧客滿意度主講:胡金華課程目標:通過提高汽車售后服務(wù)質(zhì)量以提高客戶滿意度課程對象:汽車售后服務(wù)人員課程時長:1天pm9:00—12:00pm14:00-17:00課程大綱:一、售后服務(wù)的功能和顧客滿意度的意義1、售后服務(wù)的功能2、顧客滿意度的意義二、服務(wù)顧問如何提高顧客滿意度1、影響顧客滿意度的因素2、服務(wù)顧問對自身的認識---定位3、服

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物業(yè)客服品質(zhì)提升特訓(xùn)營主講:胡金華課程目標:物業(yè)服務(wù)公司的競爭將會出現(xiàn)一個靠品牌競爭、靠管理競爭、靠服務(wù)理念競爭的時期,這一時期無論是市場還是業(yè)主都將對這一行業(yè)從服務(wù)觀念到服務(wù)方式,從經(jīng)營理念到市場定位提出更高的要求。使員工熟練運用現(xiàn)代服務(wù)禮儀,從容應(yīng)對各種商務(wù)場合,提升管家服務(wù)技能;提升物業(yè)管理客戶服務(wù)的服務(wù)意識與專業(yè)性;掌握客戶投訴程序,提升處理投訴的溝

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銷售團隊綜合能力提升特訓(xùn)營主講:胡金華課程目的1、簡單任務(wù)布置得不明確、不清晰,導(dǎo)致員工理解偏差;在布置復(fù)雜工作時,只交代要求,不與下屬一起做工作計劃,造成下屬工作無法開展,或無法達到預(yù)期目的。2、對決定不加以跟進,在執(zhí)行過程缺乏監(jiān)控,導(dǎo)致任務(wù)不能及時完整完成;授權(quán)或布置任務(wù)時選錯對象:或者下屬不勝任、下屬抱怨任務(wù)無聊、或者下屬工作負擔太重。3、對下屬缺乏指

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