明心見(jiàn)性之一《探索天賦優(yōu)勢(shì)》
明心見(jiàn)性之一《探索天賦優(yōu)勢(shì)》詳細(xì)內(nèi)容
明心見(jiàn)性之一《探索天賦優(yōu)勢(shì)》
73088561087016154407674610D-明心見(jiàn)性課程體系
知 己 者 明 知 人 者 智 知 己 明 志 識(shí) 人 智 理
啟人天賦 迪成價(jià)值
2023
課程適用
明心見(jiàn)性之識(shí)人用人自我認(rèn)知、 通用管理技能提升、 人際溝通、 識(shí)人用人
菩薩云: “觀自在”
蘇格拉底大聲吶喊: “認(rèn)識(shí)你自己”
前 言
穆罕默德問(wèn): “我是誰(shuí)”
孔子曰: “每日三省吾身”
只有認(rèn)識(shí)自己,才能更好認(rèn)知世界。
1、 對(duì)于您個(gè)人來(lái)說(shuō)有助于您更全面和客觀的識(shí)己認(rèn)人, 從而了解自己和他人的行為動(dòng)機(jī)
及對(duì)事物反應(yīng)背后的原因。
課程目標(biāo)
2、 對(duì)組織來(lái)說(shuō)能夠全面深入認(rèn)識(shí)員工, 發(fā)現(xiàn)和挖掘員工的優(yōu)勢(shì)、 潛能和天賦特質(zhì), 從而
為讓組織能更好的 “揚(yáng)長(zhǎng)避短”與 “取長(zhǎng)補(bǔ)短”, 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的集體優(yōu)勢(shì); 同時(shí)為
組織和個(gè)人在發(fā)展上提供更科學(xué)的決策和定位。
課程綱要
要素描繪 (本課程附有人格測(cè)評(píng))
內(nèi)向 I------外向 E 直覺(jué) N------感覺(jué) S
我們與世界相互作用方式
我們獲取信息種類
第一部分
破解性格密碼
情感 F------思考 T 知覺(jué) P------判斷 J
我們的決策依據(jù)
我們的做事方式
16 種性格類型的特質(zhì)描繪
第二部分
解析心理能量?jī)A向
職業(yè)興趣的六個(gè)方向。
各個(gè)興趣方向?qū)ぷ骺?jī)效的影響, 在工作強(qiáng)度、 力度、 持久度、 完美度、 深度; 目標(biāo)
性、 合作性、 規(guī)范性、 創(chuàng)造性等的表現(xiàn)差異, 從而能夠更深的理解人職匹配。
第三部分
探究組織工作中的內(nèi)在原動(dòng)力
權(quán)力動(dòng)機(jī)
回避失敗動(dòng)機(jī)
爭(zhēng)取成就動(dòng)機(jī)
風(fēng)險(xiǎn)決策動(dòng)機(jī)
親和動(dòng)機(jī)
如何自我調(diào)適動(dòng)機(jī)
第四部分
個(gè)案分析: 通過(guò)性格、動(dòng)機(jī)、興趣綜合分析, 全面了解個(gè)體在工作中突出的優(yōu)點(diǎn)和劣
綜合評(píng)估
勢(shì)及適合的工作環(huán)境和優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)區(qū), 以及有效的激勵(lì)點(diǎn)、 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
注: 標(biāo)準(zhǔn) 12 課時(shí), 課程可以根據(jù)企業(yè)的需求做調(diào)整。
2
徐宇青老師的其它課程
《高效團(tuán)隊(duì)打造》 06.12
通用管理-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造課程適用課程時(shí)間2天課程目標(biāo)圍繞高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的四個(gè)模塊,提升班員工以下管理能力1、明確角色-團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者2、凝聚團(tuán)隊(duì)-提升促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)的能力3、團(tuán)隊(duì)合作-提升相互欣賞且互補(bǔ)合作的能力4、高效溝通-提升管理情緒和高效溝通的能力一級(jí)綱要二級(jí)綱要第一部分明確角色7課時(shí)管理模型1:管理的邏輯層次核心是角色覺(jué)醒;明確自己作為基層團(tuán)隊(duì)管理者
講師:徐宇青詳情
《溝通影響力》 06.12
207645-725170溝通影響力2921080645培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員相互認(rèn)可,建立積極正向的影響;營(yíng)造信任的場(chǎng)域,消除隔閡,促進(jìn)組織深度會(huì)談;掌握一套行之有效溝通的技巧。00學(xué)習(xí)收獲:掌握技巧,深度連接學(xué)習(xí)收獲:掌握技巧,深度連接30480135890課程內(nèi)容課程內(nèi)容第一單元:自我覺(jué)醒1)反思和覺(jué)察2)明星溝通法探索問(wèn)題:見(jiàn)自己,才能見(jiàn)世界,
講師:徐宇青詳情
《管理者角色認(rèn)知》 06.12
207645-725170管理者角色認(rèn)知2921080645培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的幫助學(xué)員分析公司和個(gè)人的關(guān)系,明確管理者的定位和角色,樹(shù)立積極的工作態(tài)度和作風(fēng),強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理人的工作觀念;加強(qiáng)中層管理者的自我認(rèn)知,為修煉個(gè)人能力提供方向與方法;理解和應(yīng)用管理四要素:計(jì)劃、組織、監(jiān)控、領(lǐng)導(dǎo)。促進(jìn)管理效能提升。00學(xué)習(xí)收獲:中層領(lǐng)導(dǎo)的角色定位,如何做一名有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的
講師:徐宇青詳情
730885610870C-教練課程體系啟迪心智助人自助啟人天賦迪成價(jià)值2023教練領(lǐng)導(dǎo)力276225-2572385《助人自助的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》是全面革新了的溝通課程和員工心態(tài)輔導(dǎo)與激勵(lì)課程,它運(yùn)用教練技術(shù)改善經(jīng)理人的授權(quán)技能和領(lǐng)導(dǎo)行為模式,通過(guò)挖掘被教練者的價(jià)值觀激發(fā)全力以赴的動(dòng)力,最終能為個(gè)人和組織帶來(lái)成果。課程特色視覺(jué)沖擊助人自助實(shí)用有效體驗(yàn)練習(xí)37274
講師:徐宇青詳情
730885610870C-教練課程體系啟迪心智助人自助啟人天賦迪成價(jià)值2023行之有效的輔導(dǎo)技術(shù)課程背景隨著信息時(shí)代的到來(lái),知識(shí)型員工成為勞動(dòng)大軍中的主力軍,他們的心態(tài)和以往的體力勞動(dòng)者不同,他們更多的自我意識(shí)和獨(dú)立意識(shí),有更多的選擇機(jī)會(huì),他們更關(guān)注自己的成長(zhǎng)和收獲,管理者需要用新的視角和思路面對(duì)他們?!缎兄行У妮o導(dǎo)技術(shù)》是全面革新了的溝通課程和員工心態(tài)
講師:徐宇青詳情
明心見(jiàn)性之二《提升人際影響》 06.12
73088584518514427207909560D-明心見(jiàn)性課程體系知己者明知人者智知己明志識(shí)人智理啟人天賦迪成價(jià)值2023明心見(jiàn)性之《提升人際影響》課程適用溝通協(xié)調(diào),人際互動(dòng),管理層識(shí)人用人,提升影響力溝通的兩大原則1、溝通的有效性取決與溝通對(duì)象的回應(yīng)前言2、只有以溝通對(duì)象能夠接受、樂(lè)于接受的方式,我們才能夠更有效的去影響他人?什么是他人能夠接受的方式
講師:徐宇青詳情
73088584518514325607893050D-明心見(jiàn)性課程體系知己者明知人者智知己明志識(shí)人智理啟人天賦迪成價(jià)值2023課程適用明心見(jiàn)性之《構(gòu)建完美團(tuán)隊(duì)》領(lǐng)導(dǎo)力提升、管理技能提升、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì);前言一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵在于,團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),整體平衡,相互包容理解,溝通協(xié)調(diào)順暢。怎么樣構(gòu)建一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)-----一起
講師:徐宇青詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194