《關鍵效率：員工高效工作卓越提升》：實戰(zhàn)教練營

  培訓講師：鄭云飛

講師背景：
鄭云飛老師國際注冊培訓管理師、高級企業(yè)培訓師、高級職業(yè)經(jīng)理人、高級理財規(guī)劃師；曾任職美國惠氏公司、荷蘭嘉士伯公司、興業(yè)證券公司、越秀金控集團、廣州正佳集團的大區(qū)經(jīng)理、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、商學院院長；二十多年國內(nèi)外大型企業(yè)營銷、管理、培訓方面 詳細>>

鄭云飛
    課程咨詢電話：

《關鍵效率：員工高效工作卓越提升》：實戰(zhàn)教練營詳細內(nèi)容

《關鍵效率：員工高效工作卓越提升》：實戰(zhàn)教練營

關鍵效能
員工高效工作卓越提升
實戰(zhàn)教練營 一天課程計劃
一、課程對象：企業(yè)部門主管干部、骨干員工；
二、學習安排：面授課程一天時間；
可以根據(jù)需求安排一個月的“微信課堂”線上輔導教練；
三、培訓老師：鄭云飛：“五維領導力”、“關鍵管理”、“五星TTT”版權人；
（另有文件詳細介紹）
服務理念：定制化、咨詢式、面授線上交互學習；
職業(yè)愿景：做最好的教育產(chǎn)品，培養(yǎng)一流的組織人才！
管理思維：適合的才有效，簡單的更有效！
教學宗旨：學習100%、行動100%、成功100% ！


四、教學特點：理論分享、案例工具、行動學習、技能實踐、實戰(zhàn)應用等形式。
課程氛圍生動活躍、互動積極、結(jié)合實戰(zhàn)、實效實用！
五、課程設計：
[pic]
[pic]
六、課程大綱：
第一模塊：改變之道：組織與個人發(fā)展的終極智慧！
1、小組討論：團隊和員工為什么不改變？
2、人類管理實踐的三大主義、三個暗喻！
3、工具：“改變之道”模型和技術；
4、故事分享：禪師的故事；
實戰(zhàn)教練：小組研討+實戰(zhàn)應用+成果匯報：
結(jié)合個人和企業(yè)案例，“改變之道”技術在實際工作中的運用！

第二模塊： 觀念改變：提升工作效率！

工作現(xiàn)狀分析：

我們企業(yè)或部門實際工作現(xiàn)狀分析；
1、效率意識首先是責任者意識！
1. 團隊及個人價值模型；
2. 為自己的成長負責任；
2、工作效率不高的五大原因；
1. 意愿不強烈；
2. 目標不明確；
3. 制度不具體；
4. 溝通不順暢；
5. 處理不及時；
實戰(zhàn)教練：小組研討+實踐應用+成果匯報：
結(jié)合個人和部門的案例，“觀念改變”在實際工作中的運用！


第三模塊 行為改善：優(yōu)化工作效率！

1、倍增效能的工作方式；
1. 思路優(yōu)化；
2. 排序精簡；
3. 行動有效；
4. 自我復盤；

案例分析：如何更高效的進行工作思考？

2、養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣；
1. 事前管理與工作計劃；
2. 風險防范與補救措施；
3. 日清日結(jié)與過程控制；
實戰(zhàn)教練：小組研討+實戰(zhàn)應用+成果匯報：
結(jié)合個人和部門的案例，“行為改善”在實際工作中的運用！


第四模塊 重點優(yōu)先：提高工作效率！

1、目標優(yōu)先，結(jié)果導向；
1. 區(qū)分任務與目標；
2. 知其然并知其所以然；
3. 衡量標準不能因人而異；
2、工作重點及優(yōu)先順序；
1. 工作重點的劃分技巧；
2. 重要比緊急優(yōu)先；
3. 做好個人時間管理；

學員分享：企業(yè)管理實踐中，工作重點的界定與劃分和運用！



第五模塊：高效溝通：改善工作效率！

1、溝通的認知及重要原則；
1. 溝通的含義；
2. 溝通的模式；
3. 溝通的三要素；
4. 溝通中的同理心及換位思考；
5. 溝通的基本原則；
2、對上溝通結(jié)構化：工作匯報能力；
3、高效執(zhí)行與合作：跨部門溝通；
實戰(zhàn)教練：小組研討+成果匯報；
我們工作實踐中，如何提升管理溝通效率？

學習總結(jié)與落地成果：
1、禮物：最珍貴的學習禮物！
2、總結(jié)：老師學習課程大總結(jié)；
3、分享：學員學習心得分享；
4、成果：我們部門和個人的
《工作效率提升計劃》！
有流程、有工具、有標準、
易操作、可復制！

特別價值：
微信課堂：根據(jù)客戶需求安排一個月的線上輔導和教練時間；
全體學員建立“工作效率提升”學習微信群；
建立“讀書會”，打造學習型組織文化，強化課程學習成果；
3、學員完成培訓后的功課作業(yè)，以行動促進能力的落實內(nèi)化！
4、學員日常工作中一對一的咨詢、輔導和教練；
5、組織一次“工作效率實戰(zhàn)研討會”，讓學習課程落地實現(xiàn)業(yè)績！

特別說明：以上為基礎課綱，可以在調(diào)研基礎上進行針對性定制；

 

鄭云飛老師的其它課程

關鍵影響力影響力藝術與卓越商務演講研討學習坊一天課程計劃一、學習對象：組織負責人、企業(yè)高管、主管干部、營銷和商務人士；二、學習價值：1、思維層面：深刻認知“影響力”、“表達力”和“商務演講”；2、能力層面：從“演講基礎、工具與技巧、做好準備、精彩呈現(xiàn)”四個維度綜合提升公眾表達的技能！3.技術層面：有效掌握“影響力七大武器、改變之道、公眾表達”三種現(xiàn)代事業(yè)發(fā)展

 講師：鄭云飛詳情

情境領導力運用情境管理模式打造高效團隊研討學習坊一天課程計劃1.課程簡述：鄭云飛老師根據(jù)中國企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，結(jié)合自己26年經(jīng)營管理和教育培訓實踐，設計的《情境領導力?運用情境管理模式打造高效團隊》研討學習坊課程，為100多家客戶提供過培訓，為50多家企業(yè)進行過項目輔導，將有效的幫助企業(yè)管理干部掌握“情境管理”的理論、方法論、技術和工具，并在企業(yè)管理實踐場

 講師：鄭云飛詳情

思想領導力“德魯克?卓有成效的管理者必修課”研討學習坊一天課程計劃1.學習對象：企業(yè)高管、部門負責干部；二、價值收獲：1、一個體系：深刻認識德魯克管理思想精髓的1358體系；2、一個思維：卓越的個人管理是卓有成效管理者的核心！3、五大能力：掌握卓有成效管理者的五大能力：時間管理、良好關系、發(fā)揮專長、要事優(yōu)先、高效決策；4.八個實踐：掌握德魯克提出的卓有成效管

 講師：鄭云飛詳情

五星TTT：優(yōu)秀企業(yè)培訓師塑造實戰(zhàn)工作坊三天版權課程計劃1.課程介紹：鄭云飛老師根據(jù)中國企業(yè)教育培訓的發(fā)展，結(jié)合自己26年經(jīng)營管理和教育培訓的實踐，綜合“TTT課程、改變之道、認知設計、五星教學、引導技術”等方法與技術，設計的《五星TTT?優(yōu)秀企業(yè)培訓師塑造》實戰(zhàn)工作坊課程，培訓和輔導的企業(yè)超過100家。將有效的幫助企業(yè)教育培訓工作者，切實掌握企業(yè)培訓的理論

 講師：鄭云飛詳情

關鍵行動企業(yè)行動學習技術實踐應用實戰(zhàn)工作坊一天課程計劃1.課程介紹：“行動學習”是一種企業(yè)學習和員工成長的技術和工具，更是一種企業(yè)管理智慧的重要升級，是一種企業(yè)經(jīng)營的重要方法論！目前已經(jīng)在世界500強企業(yè)中廣泛運用。鄭云飛老師根據(jù)中國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的趨勢，結(jié)合自己26年經(jīng)營管理和培訓工作實踐，設計的《關鍵行動——企業(yè)行動學習技術應用》實戰(zhàn)工作坊培訓課程，將有效

 講師：鄭云飛詳情

關鍵業(yè)績帶團隊打勝仗拿成果的兵法十三篇團隊長的13項基本功實戰(zhàn)教練營三天一夜“精華版”課程計劃1.課程簡述：鄭云飛老師根據(jù)國內(nèi)成功團隊發(fā)展經(jīng)驗，結(jié)合自己26年營銷管理和咨詢培訓的實踐，設計的《帶團隊?打勝仗?拿成果的兵法十三篇（團隊長13項基本功）》實戰(zhàn)教練營課程和項目，為120多家企業(yè)進行過培訓，項目輔導過30多家企業(yè)市場團隊，有效的幫助企業(yè)培養(yǎng)勝任的營銷

 講師：鄭云飛詳情

關鍵執(zhí)行團隊激勵驅(qū)動與工作高效執(zhí)行實戰(zhàn)教練營一天培訓計劃1.課程介紹：鄭云飛老師根據(jù)中國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的趨勢，結(jié)合自己26年經(jīng)營管理和教育培訓的實踐，設計的《關鍵執(zhí)行—團隊激勵驅(qū)動與高效執(zhí)行》實戰(zhàn)教練營課程，將有效的幫助企業(yè)把“激勵驅(qū)動”和“高效執(zhí)行”結(jié)合起來，在團隊改變、員工積極性、工作高效執(zhí)行、高效溝通、問題解決等管理實戰(zhàn)場景中有效運用，從而有效提升企業(yè)團

 講師：鄭云飛詳情

關鍵轉(zhuǎn)型從業(yè)務能手向優(yōu)秀管理者成功轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)教練營一天課程計劃1.學習對象：企業(yè)新任管理者、中基層主管、儲備干部、HR及培訓部門；二、價值收獲：1、思維層面：深刻認知“管理”的角色、職責和轉(zhuǎn)型之道；2、能力層面：從四個方面“管理角色、員工改變、關鍵轉(zhuǎn)型、問題解決”綜合提高管理干部的管理認知、管理態(tài)度和管理能力！3.技術層面：有效掌握“團隊分析、改變之道、問題解

 講師：鄭云飛詳情

關鍵目標OKR目標管理工作法最佳實踐實戰(zhàn)教練營一天課程計劃1.課程介紹：OKR管理法發(fā)源于英特爾公司，推廣發(fā)展于微軟、谷歌、領英等國際知名企業(yè)，是一套適應信息時代的目標和績效管理法，更是一種企業(yè)快速成長的戰(zhàn)略思維！鄭云飛老師總結(jié)自己26年企業(yè)管理和教育培訓實踐，結(jié)合OKR在中國十年的成功實踐，設計的《關鍵目標：OKR目標管理工作法最佳實踐》實戰(zhàn)教練營課程，將

 講師：鄭云飛詳情

關鍵設計組織學習項目與課程卓越設計實戰(zhàn)工作坊一天課程計劃課程簡述：鄭云飛老師根據(jù)中國企業(yè)教育培訓發(fā)展的趨勢，結(jié)合自己26年經(jīng)營管理和教育培訓實踐，設計的《關鍵設計：組織學習項目與課程卓越設計》實戰(zhàn)工作坊課程，將有效的幫助企業(yè)培訓部門和內(nèi)訓師團隊，切實掌握組織學習項目和課程設計的理論、工具和方法，從而有效提升企業(yè)內(nèi)訓師學習設計的實操技能和企業(yè)培訓的實踐績效！二

 講師：鄭云飛詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有