《關(guān)鍵執(zhí)行：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)驅(qū)動(dòng)與工作高效執(zhí)行》：實(shí)戰(zhàn)教練營(yíng)

關(guān)鍵執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)驅(qū)動(dòng)與工作高效執(zhí)行
實(shí)戰(zhàn)教練營(yíng) 一天培訓(xùn)計(jì)劃


1. 課程介紹：鄭云飛老師根據(jù)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合自己26年經(jīng)營(yíng)
管理和教育培訓(xùn)的實(shí)踐，設(shè)計(jì)的《關(guān)鍵執(zhí)行—團(tuán)隊(duì)激勵(lì)驅(qū)動(dòng)與
高效執(zhí)行》實(shí)戰(zhàn)教練營(yíng)課程，將有效的幫助企業(yè)把“激勵(lì)驅(qū)動(dòng)”
和“高效執(zhí)行”結(jié)合起來(lái)，在團(tuán)隊(duì)改變、員工積極性、工作
高效執(zhí)行、高效溝通、問(wèn)題解決等管理實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景中有效運(yùn)用，
從而有效提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的積極性、執(zhí)行力和業(yè)績(jī)水平！


2. 學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)部門主管、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部；


三、價(jià)值收獲：1、有效掌握“改變之道”這一個(gè)人和組織發(fā)展的智慧和技術(shù)；
2、有效掌握“動(dòng)力核能”的法則、技術(shù)和工具，并實(shí)踐運(yùn)用；
3、有效掌握“執(zhí)行目標(biāo)”的方法、技術(shù)和實(shí)踐應(yīng)用；
4. 有效掌握“工作高效執(zhí)行”的10大要點(diǎn)和五大技術(shù)；


四、時(shí)間安排：面授課程一天；可以根據(jù)需求，適當(dāng)安排線上輔導(dǎo)和教練；


五、主講老師：鄭云飛：“五維領(lǐng)導(dǎo)力”、“關(guān)鍵管理”、“五星TTT”版權(quán)人；
（另有文件詳細(xì)介紹）
服務(wù)理念：定制化、咨詢式、面授線上交互學(xué)習(xí)；
職業(yè)愿景：做最好的教育產(chǎn)品，培養(yǎng)一流的組織人才！
管理思維：適合的才有效，簡(jiǎn)單的更有效！
教學(xué)宗旨：學(xué)習(xí)100%、行動(dòng)100%、成功100% ！


6. 特點(diǎn)形式：理論分享、案例分析、工具運(yùn)用、情景訓(xùn)練、行動(dòng)引導(dǎo)等
課程互動(dòng)豐富、生動(dòng)活躍、結(jié)合實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效實(shí)用 ！
7. 課程設(shè)計(jì)：
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八、課程綱要：
課程價(jià)值導(dǎo)入：經(jīng)典視頻觀看與分享；
人與人的差距，企業(yè)與企業(yè)的差距，
在于“內(nèi)驅(qū)力+執(zhí)行力”！
第一模塊：改變之道——個(gè)人和組織發(fā)展的終極智慧！
? 問(wèn)題：我們的員工和團(tuán)隊(duì)為什么難以改變？
? 人類管理的三種主義和三個(gè)隱喻；
? 故事分享：禪師的故事；
? 知：認(rèn)知是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的起點(diǎn)；
? 情：情緒是改變和行動(dòng)的催化劑；
? 行：持續(xù)的行動(dòng)行為是改變的保證！
? “改變之道”的模型、步驟、技術(shù)；
“實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”：如何在管理實(shí)踐中運(yùn)用“改變之道”？
實(shí)戰(zhàn)方向一：營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)個(gè)人內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；
實(shí)戰(zhàn)方向二：企業(yè)內(nèi)部的高效管理溝通；

第二模塊：動(dòng)力核能——個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的“內(nèi)驅(qū)力三法則”！
? 案例學(xué)習(xí)：“內(nèi)驅(qū)力三法則”行業(yè)應(yīng)用成功案例；
? 個(gè)人思考：我們對(duì)企業(yè)的希望是什么？
? 團(tuán)隊(duì)共識(shí)：排序整合上述思考的結(jié)論；
? 動(dòng)力核能：“內(nèi)驅(qū)力三法則”！
? 行動(dòng)引導(dǎo)：《我在企業(yè)的卓越發(fā)展計(jì)劃》
“行動(dòng)教練”：?jiǎn)T工個(gè)人內(nèi)驅(qū)動(dòng)能促動(dòng)技術(shù)實(shí)際運(yùn)用；


第三模塊：執(zhí)行目標(biāo)——工作高效執(zhí)行的基礎(chǔ)！
? 德魯克管理思想精髓：目標(biāo)管理；
? 目標(biāo)管理的意義和價(jià)值；
? 目標(biāo)的三個(gè)層次：企業(yè)、部門、個(gè)人；
? 目標(biāo)設(shè)計(jì)要求：SMART原則；
? 目標(biāo)的分解：組織與個(gè)人利益統(tǒng)一！
? 案例學(xué)習(xí)：OKR管理成功案例解析；
“實(shí)戰(zhàn)教練”：如何在工作實(shí)踐中運(yùn)用“執(zhí)行目標(biāo)”？
實(shí)戰(zhàn)方向一：服務(wù)部門的執(zhí)行目標(biāo)？
實(shí)戰(zhàn)方向二：行政部門的執(zhí)行目標(biāo)？

第四模塊：高效執(zhí)行——成果實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)保證！
? 高效執(zhí)行的意義：
? 執(zhí)行的主要難點(diǎn)與障礙：
? 高效執(zhí)行系統(tǒng)10大要點(diǎn)：
1. 目標(biāo)計(jì)劃；
2. 工作流程；
3. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；
4. 要事第一；
5. 人事匹配；
6. 過(guò)程管理；
7. 檢查監(jiān)督；
8. 交流反饋；
9. 成果考核；
10. 總結(jié)復(fù)盤(pán)；
? 高效執(zhí)行的五大管理技術(shù)；
“實(shí)戰(zhàn)成果”：工作復(fù)盤(pán)+小組研討+成果匯報(bào)：
我們企業(yè)和部門的《工作高效執(zhí)行改善解決方案》！

學(xué)習(xí)總結(jié)與落地成果：
? 禮物：最珍貴的學(xué)習(xí)禮物！
? 總結(jié)：老師對(duì)今天課程的總結(jié)；
? 分享：學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)心得分享；
? 成果：“卓越動(dòng)能——行動(dòng)方案”：
《個(gè)人工作高效執(zhí)行提升計(jì)劃》！
《團(tuán)隊(duì)工作高效執(zhí)行提升計(jì)劃》！
有流程、有工具、有標(biāo)準(zhǔn)、易操作、可復(fù)制！
特別價(jià)值：
本課程可以根據(jù)客戶需求，安排一個(gè)月的線上咨詢、輔導(dǎo)和教練期；
全體學(xué)員建立一個(gè)“關(guān)鍵執(zhí)行”學(xué)習(xí)微信群；
建立“學(xué)習(xí)讀書(shū)會(huì)”，打造學(xué)習(xí)型組織文化，強(qiáng)化課程學(xué)習(xí)成果；
3、學(xué)員完成培訓(xùn)課程后的相關(guān)功課作業(yè)，以行動(dòng)促進(jìn)能力的轉(zhuǎn)化落實(shí)！
4、學(xué)員日常實(shí)際工作中的一對(duì)一咨詢、輔導(dǎo)和教練；
5、組織一次線上“激勵(lì)案例交流會(huì)”，在案例中實(shí)現(xiàn)激勵(lì)能力內(nèi)化提升！
6、組織一次線上“執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)”，讓學(xué)習(xí)課程真正轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)！

特別說(shuō)明：以上為基礎(chǔ)課綱，可以在調(diào)研基礎(chǔ)上進(jìn)行針對(duì)性定制；

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