《產(chǎn)品管理》



[pic]

產(chǎn)品經(jīng)理系列
產(chǎn)品管理
——戰(zhàn)略、產(chǎn)品線、規(guī)劃、開發(fā)、生命周期——



[pic]







【課題背景】
伴隨數(shù)字化進程的加快，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司對整體產(chǎn)品管理的要求也日益凸顯?；诠?br /> 司整體戰(zhàn)略的產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品生命周期的管理成為公司核心的
管理內(nèi)容。但在實際過程中，通常存在以下問題：
■
產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品管理的職責不清楚，對公司整體戰(zhàn)略不明，導致產(chǎn)品欠缺生命力。
■ 產(chǎn)品經(jīng)理大多滯留在項目管理層級，無法與市場業(yè)務(wù)端口形成有效的協(xié)同。
■ 項目經(jīng)理對自身產(chǎn)品所處的生命周期階段不明，缺乏整體經(jīng)營意識。

【解決方案】
方案解讀：
■ 整體方案，從管理層面，按照“流程+組織”的解讀方式帶大家解讀整體產(chǎn)品管理
■
重點強化非項目管理類的內(nèi)容：產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃和產(chǎn)品生性周期管理和產(chǎn)品經(jīng)
理管理的內(nèi)容
■ 本課程不涉及到項目管理和產(chǎn)品管理部分內(nèi)容（產(chǎn)品經(jīng)理最擅長的內(nèi)容）

【參與人員】
本課程適宜于：產(chǎn)品經(jīng)理或項目經(jīng)理

【學員任務(wù)】
【2小時】任務(wù)一：了解產(chǎn)品管理的意義及整體內(nèi)容及產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品線規(guī)劃的內(nèi)容
【3.5小時】任務(wù)二：了解掌握產(chǎn)品生命周期管理的具體內(nèi)容
【0.5小時】任務(wù)三：了解產(chǎn)品經(jīng)理績效考核的相關(guān)解讀






任務(wù)一：產(chǎn)品管理的意義、內(nèi)容及戰(zhàn)略性規(guī)劃（2小時）
【任務(wù)解析】是對產(chǎn)品經(jīng)理一個比較宏觀的詮釋，讓產(chǎn)品經(jīng)理了解所從事的內(nèi)容在整體
布局的位置。同時能夠?qū)ψ约寒斍八鶑氖碌墓ぷ饔幸粋€戰(zhàn)略性的認知，明晰
|一．產(chǎn)品管理的目的和意義 |
|1.產(chǎn)品管理的目的是讓公司的產(chǎn)品更好賣，更具市場競爭力 |
|2.產(chǎn)品管理的意義在于正確決策和指引，確保結(jié)果和過程的正確性 |
|3.產(chǎn)品管理的范圍：戰(zhàn)略管理、項目管理、產(chǎn)品生命周期管理和產(chǎn)品經(jīng)理的|
|管理 |
|4.產(chǎn)品經(jīng)理的進階之路：技術(shù)研發(fā)-產(chǎn)品經(jīng)理-項目經(jīng)理-產(chǎn)品管理 |
|二、產(chǎn)品管理的內(nèi)容 |
|1.戰(zhàn)略管理：公司整體戰(zhàn)略、商業(yè)模式、產(chǎn)品線規(guī)劃（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略） |
|2.項目管理：需求分析、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)品上市 |
|3.產(chǎn)品生命周期管理：產(chǎn)品的整個生命周期的管理 |
|4.產(chǎn)品經(jīng)理的管理：績效、薪酬與激勵 |
|三、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 |
|1.公司戰(zhàn)略：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司整體戰(zhàn)略制定——方向性指引 |
|（1）高層決策 |
|（2）受市場、競爭和自身愿景能力的影響 |
|（3）是差異化競爭的思考 |
|2.商業(yè)模式：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品公司的商業(yè)模式解析——盈利性思考 |
|價值顛覆型：做產(chǎn)品、賣產(chǎn)品 |
|【案例】：中移互聯(lián) |
|平臺型商業(yè)：做鏈接、做生態(tài) |
|【案例】：中國移動、中國聯(lián)通等 |
|3.產(chǎn)品線規(guī)劃（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略）：新機遇、新產(chǎn)品及產(chǎn)品組合 |
|一體化戰(zhàn)略：橫向一體化 |
|【案例】：滴滴與快滴的合并 |
|多元化戰(zhàn)略：同心多元化 |
|【案例】：中移互聯(lián)五個產(chǎn)品事業(yè)部 |
|產(chǎn)品組合：BCG波士頓矩陣與GE矩陣 |
|【案例】騰訊智慧零售事業(yè)部放棄“直享直播”業(yè)務(wù) |


任務(wù)二：產(chǎn)品生命周期管理（3.5小時）
【任務(wù)解析】通過產(chǎn)品生命周期的分析，幫助產(chǎn)品經(jīng)理能夠意識到當下產(chǎn)品所處的階段
，以及接下來要如何提升產(chǎn)品的健康度、競爭力，從而實現(xiàn)整體業(yè)績的增長。
|一、BCD波士頓矩陣與產(chǎn)品生命周期 |
|1.按照產(chǎn)品增長（用戶數(shù)與營收）的角度把產(chǎn)品分為六個階段 |
|（1）導入期：新產(chǎn)品 |
|（2）成長期：產(chǎn)品增長 |
|（3）成熟期：穩(wěn)定性增長與策略性調(diào)控 |
|（4）衰退期：增長第二曲線 |
|【案例】滴滴與快滴生命周期解析 |
|2.BCD波士頓矩陣與產(chǎn)品生命周期各階段產(chǎn)品對照 |
|3.商業(yè)化產(chǎn)品從導入期到成熟期的路徑 |
|二、商業(yè)化產(chǎn)品成熟度分層級特點及產(chǎn)品需求 |
|1、概念產(chǎn)品：單一產(chǎn)品，無營收，商業(yè)閉環(huán)待驗證 |
|2、起步產(chǎn)品：單一產(chǎn)品，強商業(yè)需求，強增長需求 |
|3、成長產(chǎn)品：一款或多款產(chǎn)品，中等規(guī)模，強增長需求、精細化運營 |
|4、擴張產(chǎn)品：一款或多款產(chǎn)品，大規(guī)模用戶，量級增長 |
|5、成熟產(chǎn)品: 平臺化或生態(tài)型產(chǎn)品，超大規(guī)模用戶，智能決策 |
|三、各層產(chǎn)品對產(chǎn)品功能層次的要求 |
|1、產(chǎn)品功能緊迫度的五個層級 |
|（1）價值產(chǎn)品：商品產(chǎn)品塑造與業(yè)務(wù)窗口建設(shè) |
|（2）主題產(chǎn)品：內(nèi)容與功能 |
|（3）經(jīng)濟產(chǎn)品：在線支付與結(jié)算 |
|（4）運營產(chǎn)品：用戶增長、轉(zhuǎn)化漏斗等 |
|（5）策略產(chǎn)品：智能決策與風控 |
|2、不同階段與各類產(chǎn)品緊迫度的對照關(guān)系圖 |
|四、各層產(chǎn)品對產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求 |
|1.產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路徑 |
|2.商業(yè)產(chǎn)品的四大能力修養(yǎng) |
|3.跨組織、跨部門協(xié)同 |


任務(wù)三：產(chǎn)品經(jīng)理管理（0.5小時）
【任務(wù)解析】了解產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃、工作原則以及對產(chǎn)品經(jīng)理的一些管理思想
|一、產(chǎn)品經(jīng)理的管理思想 |
|1.以喚醒、驅(qū)動個人主觀能動性為原則 |
|2.提升自我，同時實現(xiàn)個人與團隊協(xié)同發(fā)展 |
|3.通過項目/產(chǎn)品的獨立核算，實現(xiàn)對整體項目/產(chǎn)品的精細化管理 |
|4.開放平臺，賦能產(chǎn)品經(jīng)理，開辟更廣闊的空間 |
|二．商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的職責 |
|1.定義產(chǎn)品經(jīng)理：狹義產(chǎn)品經(jīng)理與廣義產(chǎn)品經(jīng)理 |
|2.商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的定位與發(fā)展路徑 |
|3.商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型 |
|三、商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理工作原則 |
|1.遵循公司整體戰(zhàn)略 |
|2.以項目為抓手，做好項目的精耕細作 |
|3.合理使用身邊的資源 |
|4.跨組織、跨部門協(xié)同 |

楓影老師的其它課程