《數(shù)字工廠與智能制造》

  培訓(xùn)講師:楓影

講師背景:
楓影老師10年互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目運(yùn)營老兵3年蘇寧采銷管理3年阿里天貓運(yùn)營6年新零售私域運(yùn)營電子科技大學(xué)科園教育特聘顧問導(dǎo)師西南財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘教授四川大學(xué)“互聯(lián)網(wǎng)”創(chuàng)業(yè)大賽評委四川省人社廳就業(yè)訓(xùn)練中心、省雙創(chuàng)中心電商創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師中國國際“互聯(lián)網(wǎng)”大賽四川賽 詳細(xì)>>

楓影
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《數(shù)字工廠與智能制造》詳細(xì)內(nèi)容

《數(shù)字工廠與智能制造》

《敏捷性生產(chǎn)&生產(chǎn)數(shù)字化》
——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
主講:楓影
【課程背景】
高質(zhì)量發(fā)展,就是在生產(chǎn)效率和社會和諧兩個方面共同努力。煙草行業(yè)則需要圍繞數(shù)字化改造和新能源領(lǐng)域做探討。在數(shù)字化領(lǐng)域,需要借助數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的運(yùn)營效率的提升。針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)字化,則主要聚焦在了數(shù)字工廠和智能制造,通過數(shù)字化的改造實(shí)現(xiàn)敏捷性供應(yīng)鏈和柔性供應(yīng)藍(lán)。
那么,如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的敏捷性、柔性呢?這就與整個供應(yīng)鏈的數(shù)字化及數(shù)字工廠和智能制作有著密切的關(guān)系。本節(jié)課核心通過數(shù)字工廠和智能的邏輯站在整個供應(yīng)鏈的角度來談?wù)劽艚菪陨a(chǎn)和生產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
【課程收益】
了解數(shù)字化技術(shù)改造業(yè)務(wù),提升業(yè)務(wù)效率的底層邏輯原理。
了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)字化改造的目的和方向:適應(yīng)市場端的敏捷性生產(chǎn)
了解兩大抓手:數(shù)字工廠和智能制造
【課程時間】1天,6小時/天
【課程對象】相關(guān)人員
【課程內(nèi)容】
模塊
標(biāo)題
內(nèi)容
1
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義
數(shù)字化技術(shù)及對業(yè)務(wù)改造的原理
(4)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式等
業(yè)務(wù)場景的效率提升(生產(chǎn)、物流、營銷、客服等)
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地支撐要素
(1)新組織與組織協(xié)同
(2)中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化系統(tǒng)
(3)數(shù)字化新技術(shù)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯
2
工業(yè)4.0與智能制造
工業(yè)4.0
工業(yè)4.0的內(nèi)涵
工業(yè)4.0的目標(biāo)
工業(yè)4.0的實(shí)現(xiàn)路徑
自動化工廠
信息化與自動化工廠
現(xiàn)代管理思想
自動化轉(zhuǎn)向數(shù)字化工廠的改變要素
數(shù)字化工廠
數(shù)字工廠的定義:狹義生產(chǎn),廣義產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要素協(xié)同
數(shù)字化工廠誕生的背景
數(shù)字工廠的特征
數(shù)字化工廠的實(shí)現(xiàn)要素
智能化工廠(智能制造)
智能制造的內(nèi)涵
智能制造背后的生產(chǎn)邏輯
智能制造的實(shí)現(xiàn)要素
3
數(shù)字工廠——實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)和敏捷性生產(chǎn)
數(shù)字化工廠的目標(biāo)
企業(yè)資源計(jì)劃:降低企業(yè)研發(fā)成本、原材料倉儲、管理成本和損耗、柔性生產(chǎn)。
精益生產(chǎn)管理:加快資金周轉(zhuǎn)、縮短產(chǎn)品上市周期,提高生產(chǎn)線配置和布局效率、減少生產(chǎn)中不確定性、敏捷性生產(chǎn)等。
數(shù)字化工廠的要求
企業(yè)資源計(jì)劃與精益生產(chǎn)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)協(xié)同
內(nèi)外組織協(xié)同
數(shù)字化工廠的實(shí)現(xiàn)路徑
成立優(yōu)勝中心(要有首席數(shù)字官)
完成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化系統(tǒng)部署
實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃和精益生產(chǎn)
4
敏捷性生產(chǎn)的實(shí)施路徑(1)-實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃和精益生產(chǎn)
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)——PDM/cPDM三維建模應(yīng)用
2.生產(chǎn)規(guī)劃環(huán)節(jié)——虛擬仿真優(yōu)化生產(chǎn)規(guī)劃
3.生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)
(1)基于C2M邏輯的SNR數(shù)據(jù)分析
(2)MPS主生產(chǎn)計(jì)劃的制定
(3)庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整:存貨、期貨和追單
4.生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)——精益生產(chǎn)
(1)原材料庫存優(yōu)化系統(tǒng)
(2)庫存管理系統(tǒng)(WMS)
(3)制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)與ERP互通
(4)MES與PDM/cPDM集成互動
(5)現(xiàn)代管理在解決小單快反方面的應(yīng)用
5.運(yùn)輸管理系統(tǒng)——TMS與WMS對接
5
敏捷生產(chǎn)的實(shí)施路徑(2)-業(yè)務(wù)場景數(shù)智化
一、智能制造的核心要素
工業(yè)自動化
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品生產(chǎn)的可追溯型-區(qū)塊鏈
產(chǎn)品生產(chǎn)的穩(wěn)定性-AI控制
降低庫存,提高周轉(zhuǎn)-大數(shù)據(jù)
智能生產(chǎn),降低成本-物聯(lián)網(wǎng)+AI
4.企業(yè)信息化管理-精益生產(chǎn)與信息化系統(tǒng)集成
二、業(yè)務(wù)場景智能化
1.智能產(chǎn)品與智能服務(wù)
2.智能裝備與智能產(chǎn)線
3.智能車間與智能工廠
4.智能研發(fā)與智能研發(fā)
5.智能管理系統(tǒng)
6.智能物流與供應(yīng)鏈
7.智能決策
三、從數(shù)字化到智能化服務(wù)之路
1.數(shù)字化與智能化的區(qū)別
2.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的深度應(yīng)用
3.新智能場景的誕生

 

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