中高層管理者的高效溝通   08.03

中高層管理者的高效溝通針對學(xué)員對象：中高層級管理者培訓(xùn)時間:一天課程目標(biāo):以熱播電影和電視劇的微小片段為素材針對企業(yè)在實際工作中溝通的各種場景及困惑，有針對性的進(jìn)行溝通的心態(tài)、人際溝通的基本技術(shù)、針對上級、同事、下級的實用溝通策略進(jìn)行深入剖析，傳遞最簡單有效的溝通技術(shù)。同時強(qiáng)調(diào)以結(jié)果為產(chǎn)出的溝通思想，進(jìn)行不同類型員工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和溝通的策略分析，使學(xué)員能夠獲得更

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做有幸福感的好員工   08.03

做有幸福感的好員工培訓(xùn)背景分析:提升員工的幸福感，提升員工對工作的追求，讓員工降低心理壓力，提升在工作中的敬業(yè)度和責(zé)任感，用積極的心態(tài)面對工作。全體員工培訓(xùn)大綱：什么是幸福？幸福度小測試幸福感的來源分析幸福能夠通過學(xué)習(xí)提升嗎？減少幸福感的因素之一：過多的欲望減少幸福感的因素之二：盲目的比較案例：編草帽的印第安老人減少幸福感的因素之三：過度追求完美案例：蘇格拉

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贏在細(xì)節(jié)   08.03

細(xì)節(jié)決定成敗-----細(xì)節(jié)化管理的方法與策略“當(dāng)今的中國社會決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；也不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者”。面對盛行的浮躁之風(fēng)，市場標(biāo)準(zhǔn)日漸提高、產(chǎn)品高度同質(zhì)化、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化及人性化的現(xiàn)實，重視細(xì)節(jié)，實行細(xì)節(jié)化管理是一條很好的出路。而細(xì)節(jié)管理，最終體現(xiàn)在企業(yè)各個崗位非常細(xì)致的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的推動和

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優(yōu)秀員工的責(zé)任意識   08.03

優(yōu)秀員工的責(zé)任意識課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)：提升受訓(xùn)學(xué)員對責(zé)任意識進(jìn)行清晰認(rèn)知，重在強(qiáng)調(diào)作為職業(yè)化員工應(yīng)該如何對工作負(fù)責(zé)任，并且通過做有責(zé)任意識的管理者來提升自我的能力，贏得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)遇。培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)大綱：第一部分：認(rèn)知責(zé)任的意義責(zé)任意識的定義和價值案例分析：黃秋生的職業(yè)準(zhǔn)則人物鑒賞：周星馳的成長之路責(zé)任意識與自我能力成長案例剖析：崗位股份制公司小組討論

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職業(yè)化員工的四項修煉   08.03

職業(yè)化員工的四項修煉課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)：提升受訓(xùn)學(xué)員對職業(yè)化員工的角色進(jìn)行清晰認(rèn)知，重在強(qiáng)調(diào)作為職業(yè)化員工的主人翁精神和職業(yè)化態(tài)度的訓(xùn)練，從、責(zé)任意識、團(tuán)隊協(xié)作完成本職工作、樹立結(jié)果導(dǎo)向等方面進(jìn)行講授，提升員工的職業(yè)化水準(zhǔn)和職業(yè)化意識。培訓(xùn)時間：一天培訓(xùn)大綱：第一部分：團(tuán)隊協(xié)作認(rèn)識企業(yè)和團(tuán)隊的價值案例分享：兔子和獅子的合作如何更好的與團(tuán)隊成員配合工作實戰(zhàn)演練：

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職業(yè)化員工的四項修煉-半天   08.03

職業(yè)化員工的四項修煉課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)：提升受訓(xùn)學(xué)員對職業(yè)化員工的角色進(jìn)行清晰認(rèn)知，重在強(qiáng)調(diào)作為職業(yè)化員工的主人翁精神和職業(yè)化態(tài)度的訓(xùn)練，從、責(zé)任意識、團(tuán)隊協(xié)作完成本職工作、樹立結(jié)果導(dǎo)向等方面進(jìn)行講授，提升員工的職業(yè)化水準(zhǔn)和職業(yè)化意識。培訓(xùn)時間：半天培訓(xùn)費(fèi)用：4000元（出具增值稅普通發(fā)票，印制資料）培訓(xùn)大綱：第一部分：團(tuán)隊協(xié)作認(rèn)識企業(yè)和團(tuán)隊的價值案例分享：兔

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職業(yè)化主管的六項修煉   08.03

職業(yè)化主管的六項修煉課程大綱培訓(xùn)目標(biāo)：提升受訓(xùn)學(xué)員對職業(yè)化主管的自我管理技能和團(tuán)隊管理技能的訓(xùn)練，重在強(qiáng)調(diào)作為職業(yè)化主管的工作價值認(rèn)知及工作激情,以及職業(yè)化的工作態(tài)度,同時提升管理者對員工的激勵等方法和技能，從態(tài)度和技能兩方面提升管理績效。培訓(xùn)時間：一天培訓(xùn)大綱：第一部分：團(tuán)隊協(xié)作認(rèn)識企業(yè)和團(tuán)隊的價值案例分享：兔子和獅子的合作如何更好的與團(tuán)隊成員配合工作實戰(zhàn)

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團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力   08.03

團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行力打造課程時間：一天授課模式：講授與情景演練相結(jié)合的模式針對學(xué)員對象：全體員工課程目標(biāo):首先讓學(xué)員知曉如何在團(tuán)隊中進(jìn)行有效協(xié)作，如何與同事相處，再從員工和領(lǐng)導(dǎo)兩個層面詮釋執(zhí)行力的定義和要素，建立執(zhí)行意識，提高團(tuán)隊執(zhí)行力度，提升團(tuán)隊的整體運(yùn)營績效。課程大綱：第一部分：團(tuán)隊建設(shè)認(rèn)識企業(yè)和團(tuán)隊的價值案例分享：兔子和獅子的合作如何更好的與團(tuán)隊成員配合工

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團(tuán)隊意識與跨部門溝通   08.03

團(tuán)隊意識與團(tuán)隊精神（互動式課程）課程大綱課程目標(biāo)：通過大量的互動演練，讓學(xué)員彼此熟悉、提升團(tuán)隊的氛圍，體驗團(tuán)隊溝通協(xié)作的重要，建立團(tuán)隊協(xié)作觀念，并深刻領(lǐng)悟每個人在團(tuán)隊中的角色定位，做好跨部門溝通，發(fā)揮團(tuán)隊精神，打造高績效團(tuán)隊。課程時間：一天（共7小時）授課模式：互動體驗式+講授式課程內(nèi)容分布：講授時間3小時，團(tuán)隊情景體驗課程4小時課程大綱：第一部分：培訓(xùn)前破

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新常態(tài)下的精益營銷   08.03

新常態(tài)下的精益營銷針對學(xué)員對象:機(jī)械制造行業(yè)員工課程目標(biāo):讓學(xué)員認(rèn)知在激烈的市場競爭的格局下、要獲得銷售的增長，必須從粗放、隨意的經(jīng)營模式走向精細(xì)化的管理和營銷，主要從流程和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)執(zhí)行、營銷過程的精細(xì)化、客戶經(jīng)營的精細(xì)化三個方面講解，讓學(xué)員認(rèn)識到用心經(jīng)營、細(xì)致管理的重要性，并且給出一些簡單的工具，讓學(xué)員能夠有效執(zhí)行。訓(xùn)練方式:案例分享+視頻鑒賞+情景模擬

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