團隊意識與跨部門溝通

  培訓講師：明志剛

講師背景：
明志剛老師簡介　他用生命在演講：　　他用生命的激情和力量去演講;　　他承諾把一生交給舞臺;　　他用自己的生命去捍衛(wèi)誓言;　　他的足跡，遍及全中國200多個城市;　　他的聲音，響徹機關、政府、院校、保險、企業(yè)等眾多團體;　　他的演講，高達20 詳細>>

明志剛
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團隊意識與跨部門溝通詳細內容

團隊意識與跨部門溝通

團隊意識與團隊精神（互動式課程）
課程大綱
課程目標：通過大量的互動演練，讓學員彼此熟悉、提升團隊的氛圍，體驗團隊溝通協(xié)
作的重要，建立團隊協(xié)作觀念，并深刻領悟每個人在團隊中的角色定位，做好跨部門溝
通，發(fā)揮團隊精神，打造高績效團隊。
課程時間：一天（共7小時）
授課模式：互動體驗式+講授式
課程內容分布：講授時間3小時，團隊情景體驗課程4小時
課程大綱：
第一部分：培訓前破冰
趣味分組
互動演練：他是誰？
互動演練：團隊標徽設計競賽
互動演練：團隊實力大比拼
第二部分：理解認知團隊與團隊精神
案例分享：他們?yōu)槭裁醋吭?？——世界知名企業(yè)的優(yōu)秀團隊
團隊的構成要素與目標
互動演練：我們是最棒的團隊
績優(yōu)團隊的識別特征
案例分享：兔子與獅子的團隊精神
情景模擬：您看到了什么？
團隊分享：積極的反饋
案例研討：你支持誰？
雁行理論與團隊精神
互動演練：中國 加油
高績效團隊的特征
團隊愿景與個人發(fā)展
流程化運作提升團隊效能
自我犧牲與團隊精神

第三部分：跨部門溝通與協(xié)作

互動演練：拼接撲克牌
案例分享：唐僧師徒的團隊精神
團隊人際風格溝通技巧
互動演練：圖釘的用途
天賦特質與人際溝通風格類型
互動演練：登山冒險
如何形成有效協(xié)作
高績效團隊的形成過程
團隊合作情景模擬：幫幫忙吧
團隊精神的最好體現(xiàn)：責任意識
如何對同事負責任
如何對企業(yè)負責任
高績效團隊的典型特征：結果導向
樹立三大結果心態(tài)
告別“苦勞”，多建功勞
高績效團隊的10大法則
團隊常見癥結及處理模式
團隊項目執(zhí)行能力訓練：建塔比賽
結訓分享：團隊寄語
體驗式課程項目：
我們是最棒的團隊（團隊整體意識訓練）
積極的反饋（轉換角度認知團隊成員訓練）
拼接撲克牌（團隊重要性認識訓練）
該支持誰（換位思考訓練）
圖釘的用途（頭腦風暴訓練）
團隊繪畫（團隊領導者與執(zhí)行者角色訓練）
登山冒險（團隊溝通能力訓練）
建塔比賽（團隊項目完成能力與績效提升訓練）

成功訓練案例
四川移動各地級市公司
重慶渝北區(qū)人民醫(yī)院
重慶高新園人民醫(yī)院
重慶高新園第二人民醫(yī)院
青島海爾PC渠道人員
方正科技渠道銷售人員
三一重工主管訓練營
長安汽車經銷商4S店店長訓練營
中國聯(lián)通重慶公司各區(qū)縣公司均分別接受此訓練，滿意度極高。
隆鑫工業(yè)集團中層干部接受訓練，滿意度極高。
重慶力帆集團新進員工接受訓練，滿意度極高
重慶協(xié)信地產全體管理人員訓練

 

明志剛老師的其它課程

中高層管理者的高效溝通針對學員對象：中高層級管理者培訓時間:一天課程目標:以熱播電影和電視劇的微小片段為素材針對企業(yè)在實際工作中溝通的各種場景及困惑，有針對性的進行溝通的心態(tài)、人際溝通的基本技術、針對上級、同事、下級的實用溝通策略進行深入剖析，傳遞最簡單有效的溝通技術。同時強調以結果為產出的溝通思想，進行不同類型員工進行領導和溝通的策略分析，使學員能夠獲得更

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做有幸福感的好員工培訓背景分析:提升員工的幸福感，提升員工對工作的追求，讓員工降低心理壓力，提升在工作中的敬業(yè)度和責任感，用積極的心態(tài)面對工作。全體員工培訓大綱：什么是幸福？幸福度小測試幸福感的來源分析幸福能夠通過學習提升嗎？減少幸福感的因素之一：過多的欲望減少幸福感的因素之二：盲目的比較案例：編草帽的印第安老人減少幸福感的因素之三：過度追求完美案例：蘇格拉

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營銷導向的市場調查課程大綱培訓目標：提升受訓學員對市場營銷的基本元素的認知，掌握從產品、價格、分銷、促銷等四個方面如何進行市場調查的方法和技巧，了解市場調查問卷的設計規(guī)則，在此基礎上設計調查表。培訓時間：半天（3小時）第一部分：了解營銷的基本元素案例分享：寶潔公司的產品線規(guī)劃營銷中的產品要素的規(guī)劃細則案例分享：環(huán)球影城的產品規(guī)劃案例分享：淘寶網的定價創(chuàng)新如何

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細節(jié)決定成敗-----細節(jié)化管理的方法與策略“當今的中國社會決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；也不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者”。面對盛行的浮躁之風，市場標準日漸提高、產品高度同質化、服務的標準化及人性化的現(xiàn)實，重視細節(jié)，實行細節(jié)化管理是一條很好的出路。而細節(jié)管理，最終體現(xiàn)在企業(yè)各個崗位非常細致的標準作業(yè)程序的推動和

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優(yōu)秀員工的責任意識課程大綱培訓目標：提升受訓學員對責任意識進行清晰認知，重在強調作為職業(yè)化員工應該如何對工作負責任，并且通過做有責任意識的管理者來提升自我的能力，贏得更好的職業(yè)發(fā)展機遇。培訓時間：半天培訓大綱：第一部分：認知責任的意義責任意識的定義和價值案例分析：黃秋生的職業(yè)準則人物鑒賞：周星馳的成長之路責任意識與自我能力成長案例剖析：崗位股份制公司小組討論

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職業(yè)化員工的四項修煉課程大綱培訓目標：提升受訓學員對職業(yè)化員工的角色進行清晰認知，重在強調作為職業(yè)化員工的主人翁精神和職業(yè)化態(tài)度的訓練，從、責任意識、團隊協(xié)作完成本職工作、樹立結果導向等方面進行講授，提升員工的職業(yè)化水準和職業(yè)化意識。培訓時間：一天培訓大綱：第一部分：團隊協(xié)作認識企業(yè)和團隊的價值案例分享：兔子和獅子的合作如何更好的與團隊成員配合工作實戰(zhàn)演練：

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職業(yè)化員工的四項修煉課程大綱培訓目標：提升受訓學員對職業(yè)化員工的角色進行清晰認知，重在強調作為職業(yè)化員工的主人翁精神和職業(yè)化態(tài)度的訓練，從、責任意識、團隊協(xié)作完成本職工作、樹立結果導向等方面進行講授，提升員工的職業(yè)化水準和職業(yè)化意識。培訓時間：半天培訓費用：4000元（出具增值稅普通發(fā)票，印制資料）培訓大綱：第一部分：團隊協(xié)作認識企業(yè)和團隊的價值案例分享：兔

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職業(yè)化主管的六項修煉課程大綱培訓目標：提升受訓學員對職業(yè)化主管的自我管理技能和團隊管理技能的訓練，重在強調作為職業(yè)化主管的工作價值認知及工作激情,以及職業(yè)化的工作態(tài)度,同時提升管理者對員工的激勵等方法和技能，從態(tài)度和技能兩方面提升管理績效。培訓時間：一天培訓大綱：第一部分：團隊協(xié)作認識企業(yè)和團隊的價值案例分享：兔子和獅子的合作如何更好的與團隊成員配合工作實戰(zhàn)

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團隊建設與執(zhí)行力打造課程時間：一天授課模式：講授與情景演練相結合的模式針對學員對象：全體員工課程目標:首先讓學員知曉如何在團隊中進行有效協(xié)作，如何與同事相處，再從員工和領導兩個層面詮釋執(zhí)行力的定義和要素，建立執(zhí)行意識，提高團隊執(zhí)行力度，提升團隊的整體運營績效。課程大綱：第一部分：團隊建設認識企業(yè)和團隊的價值案例分享：兔子和獅子的合作如何更好的與團隊成員配合工

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新常態(tài)下的精益營銷針對學員對象:機械制造行業(yè)員工課程目標:讓學員認知在激烈的市場競爭的格局下、要獲得銷售的增長，必須從粗放、隨意的經營模式走向精細化的管理和營銷，主要從流程和標準的建設執(zhí)行、營銷過程的精細化、客戶經營的精細化三個方面講解，讓學員認識到用心經營、細致管理的重要性，并且給出一些簡單的工具，讓學員能夠有效執(zhí)行。訓練方式:案例分享+視頻鑒賞+情景模擬

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