BLM農(nóng)商行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)解決方案

結(jié)合“十四五規(guī)劃”談農(nóng)商行農(nóng)信社轉(zhuǎn)型
——以BLM模型為核心，踐行知行合一思想，實(shí)現(xiàn)知行果合一
課程背景：
很多農(nóng)商行（農(nóng)信社）存在以下問題：
? 不知道結(jié)合“十四五規(guī)劃”開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
? 不清楚農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型對農(nóng)商行（農(nóng)信社）發(fā)展的重要影響？
? 不知道其它農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型是如何取得成功的？
課程特色：
? 原創(chuàng)農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。
? 深度融合西方BLM模型及中國知行合一哲學(xué)思想
? 深度結(jié)合農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化方案設(shè)計與執(zhí)行的知行果合一。
? 解讀實(shí)戰(zhàn)的農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)領(lǐng)先的農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。
? 學(xué)習(xí)如何制定農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。
? 學(xué)習(xí)如何執(zhí)行農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。
授課老師：堅鵬 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對象：農(nóng)商行（農(nóng)信社）業(yè)從業(yè)人員；課程設(shè)置時間：1-2.5天
課程大綱：
結(jié)合“十四五規(guī)劃”，建立以BLM模型為核心的知行果合一的農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化
轉(zhuǎn)型系統(tǒng)解決方案，落實(shí)公司戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。BLM農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型
解決方案核心框架如下圖所示：
[pic]
第一篇 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知
BLM農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論介紹
1. 為什么要建立系統(tǒng)的農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論（存在5大誤區(qū)）
2. BLM模型整體介紹
3. 王陽明心學(xué)知行合一理念解讀：知—行—果—行—知
4. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知——差距與標(biāo)桿分析、方案制定
5. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型之行——方案解碼、方案執(zhí)行
6. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果——結(jié)果分析與應(yīng)用、迭代改進(jìn)
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型差距與標(biāo)桿分析
1. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例分析（以招商農(nóng)商行（農(nóng)信社）為例）
2.
目前農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化三類差距分析（業(yè)績差距分析、機(jī)會差距分析、對標(biāo)差距
分析——與招商農(nóng)商行（農(nóng)信社）等先進(jìn)農(nóng)商行（農(nóng)信社）對比分析）
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化分析（五看法+SWOT分析+戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)分析）
1. 看宏觀（農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策解讀）
2. 看行業(yè)（農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析）
3.
看競爭（分析競爭對手?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型整體概況、數(shù)字化戰(zhàn)略、主要策略、轉(zhuǎn)型路徑、重要
舉措等）
4. 看客戶（分析客戶定位、客戶畫像、購買行為等）
5.
看自己（農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化成熟度、數(shù)字化思維、自身內(nèi)部資源分析、內(nèi)部能力
分析、主要問題等）
6. 數(shù)字化分析結(jié)論（使用SWOT模型進(jìn)一步總結(jié)五看分析結(jié)論）
7. 戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)分析（通過SPAN圖明確戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)和優(yōu)先級）
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化戰(zhàn)略
1. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)
3. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式
4. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
5. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
6. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)設(shè)計
1. 客戶選擇
2. 價值主張
3.
產(chǎn)品設(shè)計（包括零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、對公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營銷、數(shù)字化風(fēng)控
、數(shù)字化運(yùn)營等）
4. 業(yè)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃
5. 發(fā)展模式
6. 盈利模式
7. 主要業(yè)務(wù)活動
8. 戰(zhàn)略控制點(diǎn)
9. 風(fēng)險管理
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系建設(shè)
1.
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化組織架構(gòu)（包括總行級組織結(jié)構(gòu)、分行級組織結(jié)構(gòu)、支行級組
織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)等）
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化管理制度
3. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化管理流程
4.
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型系統(tǒng)（數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、管理中臺等）
5. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)安全體系建設(shè)
第二篇 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型之行
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案解碼
1. 總行層面解碼
2. 業(yè)務(wù)層面解碼
3. 部門層面解碼
4. 分行層面解碼
5. 支行層面解碼
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù)
1. 總行層面
2. 業(yè)務(wù)層面
3. 部門層面
4. 分行層面
5. 支行層面
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化人才
1. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化人才盤點(diǎn)
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化人才招聘
3. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化人才培養(yǎng)
4. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化人才績效管理
5. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化人才薪酬管理
6. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化人才職業(yè)生涯規(guī)劃
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)
1. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)手冊設(shè)計
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)方案設(shè)計
3. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計（如：智能化督導(dǎo)產(chǎn)品）
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核評價
1. 建立農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核標(biāo)準(zhǔn)
2. 建立農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型考核體系
3. 組織評價農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
第三篇 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果分析與應(yīng)用
1. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果分析（問題及原因）
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果評估
3. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果應(yīng)用
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化轉(zhuǎn)型迭代改進(jìn)
1. 發(fā)現(xiàn)新的差距
2. 提出改進(jìn)舉措
3. 持續(xù)改進(jìn)（優(yōu)化農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)設(shè)計、體系建設(shè)等）
農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與文化
1. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）數(shù)字化文化
內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1. 內(nèi)容總結(jié)
2. 心得分享
3. 問答與交流
4. 行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動計劃
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堅鵬老師的其它課程