農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的策略與路徑（1-2天版本）

農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的策略與路徑


課程背景：
很多農(nóng)商行（農(nóng)信社）存在以下問題：
? 不知道農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的策略？
? 不清楚農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型對農(nóng)商行（農(nóng)信社）發(fā)展有什么影響？
? 不知道農(nóng)商行（農(nóng)信社）如何開展網(wǎng)點轉(zhuǎn)型？
課程特色：
? 原創(chuàng)農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型方法論。
? 深度結(jié)合農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點方案設(shè)計與執(zhí)行的知行果合一。
? 解讀實戰(zhàn)的農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型案例。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)領(lǐng)先的農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型方法論。
? 學(xué)習(xí)農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型策略。
? 學(xué)習(xí)農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型路徑。
授課老師： 堅鵬老師 銀行轉(zhuǎn)型升級專家
培訓(xùn)對象：銀行業(yè)從業(yè)人員；課程設(shè)置時間：6-12小時
課程大綱：
制定以BLM模型為核心的銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型方案，明確銀行網(wǎng)點戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型路徑、體系
建設(shè)、關(guān)鍵任務(wù)及考核評價等內(nèi)容，快速實現(xiàn)銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型。農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)
型BLM方法論核心框架如下圖所示：
[pic]
一、農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型差距分析
1. 目前農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點績效差距分析
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例分析
3. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型趨勢
二、農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點分析
1. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型政策解讀
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析
3. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型主要模式
4. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型內(nèi)部資源與能力分析
三、農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點戰(zhàn)略
1. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型定位
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型目標(biāo)
3. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型模式
4. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型路徑
5. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型策略
四、農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)設(shè)計
1. 客戶選擇
2. 產(chǎn)品設(shè)計
3. 盈利模式
4. 網(wǎng)點資源配置
5. 營銷環(huán)境氛圍營造
6. 實體網(wǎng)點與移動互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型
五、農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型體系建設(shè)
1. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點組織架構(gòu)
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點管理制度（包括目標(biāo)客戶管理體系、精細化管理等）
3. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點管理流程（包括營銷流程再造等）
4. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點信息系統(tǒng)
六、農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型解碼
1. 網(wǎng)點層面解碼
2. 業(yè)務(wù)層面解碼
3. 崗位層面解碼
七、農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù)
1. 公司層面
2. 業(yè)務(wù)層面
3. 崗位層面
八、農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點人才
1. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點人才招聘
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點人才培養(yǎng)
3. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點人才績效管理
4. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點人才薪酬管理
5. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點人才職業(yè)生涯規(guī)劃
九、農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點督導(dǎo)
1. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點督導(dǎo)手冊設(shè)計
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型督導(dǎo)方案設(shè)計
3. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型督導(dǎo)方案設(shè)計
十、農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型考核評價
1. 建立農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型考核標(biāo)準(zhǔn)
2. 建立農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型考核體系
3. 組織評價農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作
十一、農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型結(jié)果應(yīng)用
1. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型結(jié)果分析
2. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型全面總結(jié)
3. 農(nóng)商行（農(nóng)信社）網(wǎng)點轉(zhuǎn)型迭代改進
十二、內(nèi)容總結(jié)與行動計劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃

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