企業(yè)數字化轉型實戰(zhàn)訓練營（2-3天版本）

企業(yè)家數字化轉型實戰(zhàn)訓練營
——BLM企業(yè)數字化轉型實戰(zhàn)解決方案


課程背景：
很多企業(yè)存在以下問題：
? 企業(yè)數字化轉型定位不清晰
? 企業(yè)數字化轉型目標不明確
? 企業(yè)數字化轉型方法不知道
課程特色：
? 原創(chuàng)企業(yè)數字化轉型方法論。
? 解讀實戰(zhàn)的企業(yè)數字化轉型案例。
? 深度結合企業(yè)數字化方案設計與執(zhí)行的知行果合一。
學員收獲:
? 學習領先的企業(yè)數字化轉型方法論。
? 學習如何設計企業(yè)數字化轉型方案。
? 學習如何執(zhí)行企業(yè)數字化轉型方案。
授課老師： 堅鵬老師 數字化轉型導師
培訓對象：企業(yè)家及中高層干部；課程設置時間：12-18小時
課程大綱：
創(chuàng)新數字化思維，建立以BLM模型為核心的知行果合一的企業(yè)數字化轉型方法論，
融合中西智慧，明確企業(yè)數字化戰(zhàn)略、業(yè)務設計、體系建設及關鍵任務，實現(xiàn)數字化轉
型。企業(yè)數字化BLM模型核心框架如下圖所示：
[pic]


第一篇 數字化思維創(chuàng)新
企業(yè)數字化思維創(chuàng)新
數字化時代已經悄然來臨
新技術沖擊-云管端技術架構已經形成
消費者的消費習慣正在改變
數字化帶來的環(huán)境變化沖擊和企業(yè)焦慮
企業(yè)必須正視危機并積極應對“數字化轉型”
數字化轉型背景下領導者需要扮演的四種關鍵角色（領航者、踐行者、賦能者、變革者
）
企業(yè)數字化轉型需要具備的六大數字化思維（數字化思維之六脈神劍：戰(zhàn)略思維、數據
思維、連接思維、智能思維、融合思維、場景思維）
第二篇 企業(yè)數字化轉型之知
BLM企業(yè)數字化轉型方法論介紹
1. 為什么要建立系統(tǒng)的企業(yè)數字化轉型方法論（存在5大誤區(qū)）
2. BLM模型整體介紹
3. 王陽明心學知行合一理念解讀：知—行—果—行—知
4. 企業(yè)數字化轉型之知——差距與標桿分析、方案制定
5. 企業(yè)數字化轉型之行——方案解碼、方案執(zhí)行
6. 企業(yè)數字化轉型之果——結果分析與應用、迭代改進
企業(yè)數字化轉型差距與標桿分析
1. 企業(yè)數字化轉型標桿案例分析
2. 目前企業(yè)數字化三類差距分析（業(yè)績差距分析、機會差距分析、對標差距分析）
企業(yè)數字化分析（五看法+SWOT分析+戰(zhàn)略機會點分析）
1. 看宏觀（企業(yè)數字化轉型政策解讀）
2. 看行業(yè)（企業(yè)數字化轉型現(xiàn)狀分析）
3.
看競爭（分析競爭對手數字化轉型整體概況、數字化戰(zhàn)略、主要策略、轉型路徑、重要
舉措等）
4. 看客戶（分析客戶定位、客戶畫像、購買行為等）
5. 看自己（企業(yè)自身內部資源分析、內部能力分析、主要問題等）
6. 數字化分析結論（使用SWOT模型進一步總結五看分析結論）
7. 戰(zhàn)略機會點分析（通過SPAN圖明確戰(zhàn)略機會點和優(yōu)先級）
企業(yè)數字化戰(zhàn)略
1. 企業(yè)數字化轉型定位
2. 企業(yè)數字化轉型目標
3. 企業(yè)數字化轉型模式
4. 企業(yè)數字化轉型路徑
5. 企業(yè)數字化轉型策略
6. 企業(yè)數字化轉型舉措
企業(yè)數字化轉型業(yè)務設計
1. 客戶選擇
2. 價值主張
3. 產品設計（包括XX業(yè)務數字化轉型、數字化營銷、數字化風控、數字化運營等）
4. 業(yè)務指標規(guī)劃
5. 發(fā)展模式
6. 盈利模式
7. 主要業(yè)務活動
8. 戰(zhàn)略控制點
9. 風險管理
企業(yè)數字化轉型體系建設
1.
企業(yè)數字化組織架構（包括公司級組織結構、部門級組織結構、部門職責、崗位職責等
）
2. 企業(yè)數字化管理制度
3. 企業(yè)數字化管理流程
4. 企業(yè)數字化IT系統(tǒng)（包括企業(yè)數字系統(tǒng)規(guī)劃、建設方案等）
5. 企業(yè)數據治理與數據安全體系建設
第三篇 企業(yè)數字化轉型之行
企業(yè)數字化轉型方案解碼
1. 公司層面解碼
2. 業(yè)務層面解碼
3. 部門層面解碼
企業(yè)數字化轉型關鍵任務
1. 公司層面
2. 業(yè)務層面
3. 部門層面
4. 分子公司層面
5. 個人層面
企業(yè)數字化人才
1. 企業(yè)數字化人才盤點
2. 企業(yè)數字化人才招聘
3. 企業(yè)數字化人才培養(yǎng)
4. 企業(yè)數字化人才績效管理
5. 企業(yè)數字化人才薪酬管理
6. 企業(yè)數字化人才職業(yè)生涯規(guī)劃
企業(yè)數字化轉型督導
1. 企業(yè)數字化轉型督導手冊設計
2. 企業(yè)數字化轉型督導方案設計
3. 企業(yè)數字化轉型督導產品設計（如：智能化督導產品）
企業(yè)數字化轉型考核評價
1. 建立企業(yè)數字化轉型考核標準
2. 建立企業(yè)數字化轉型考核體系
3. 組織評價企業(yè)數字化轉型工作
第四篇 企業(yè)數字化轉型之果
企業(yè)數字化轉型結果分析與應用
1. 企業(yè)數字化轉型結果分析（問題及原因）
2. 企業(yè)數字化轉型結果評估
3. 企業(yè)數字化轉型結果應用
企業(yè)數字化轉型迭代改進
1. 發(fā)現(xiàn)新的差距
2. 提出改進舉措
3. 持續(xù)改進（優(yōu)化企業(yè)數字化戰(zhàn)略、業(yè)務設計、體系建設等）
企業(yè)數字化領導力與文化
1. 企業(yè)數字化領導力
2. 企業(yè)數字化文化
內容總結與行動計劃
1. 內容總結
2. 心得分享
3. 問答與交流
4. 行動計劃
練習：根據工作中存在的問題和實際情況制定行動計劃

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