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成本分析與控制（2天）

培訓講師：黃海

講師背景：
黃海先生--高端企業(yè)上市實戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤操控與項目咨詢輔導教育經歷黃海老師，1971年出生于廣東新會，常住珠海，中國人民大學會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際詳細>>

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成本分析與控制（2天）詳細內容

成本分析與控制（2天）

成本分析與控制
大綱（2天）
課程背景
隨著國內外的宏觀形勢變化，中國經濟發(fā)展速度已逐步緩，在市場競爭日趨白熱化的
今天，
公司運營成本不斷上升，外部環(huán)境愈加惡劣，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，
要么節(jié)流，也就是控制成本。但是：
成本管控的主要方法及工具都有什么？
如何通過成本分析如何找出成本黑洞？
成本分析如何指導經營決策？
我們是否應該放棄不掙錢的產品？
究竟應該是哪個部門對成本負責？
如何與業(yè)務部門合作控制成本降本增效？……
以上問題，通過本課程的學習都可以找到答案。

課程收益
學會從宏觀到戰(zhàn)略再到成本決策和投向的分析方法
掌握通過成本分析和成本決策業(yè)財融合地提升經營業(yè)績的實戰(zhàn)方法
掌握成本方法的選擇和成本控制體系的建立
學會數十個源自豐田的分項成本降本方法

課程對象
老板、中高層管理人員、財務總監(jiān)、財務經理、全體財務人員及其他管理人員等

課程大綱
第一單元從宏觀經濟分析到戰(zhàn)略選擇，從戰(zhàn)略選擇到成本決策和投向
■ 宏觀經濟形勢分析
? 國際經濟形勢分析
? 國內經濟形勢分析
■ 從宏觀經濟分析到戰(zhàn)略選擇
? 企業(yè)競爭力的三種戰(zhàn)略類型
■ 從戰(zhàn)略選擇到成本決策和投向
? 成本是否越低越好
? 企業(yè)競爭力的三種戰(zhàn)略類型決定了對應的成本決策和投向
【案例】小米和格力

第二單元成本分析和經營決策---從財務分析走向指導經營決策
■ 與決策有關的成本分類
? 固定成本與變動成本
? 付現成本與非付現成本
? 專屬成本與共同成本
? 隱性成本與顯性成本
? 沉沒成本與相關成本
? 機會成本
? 邊際成本
■ 區(qū)分變動成本和固定成本的作用對成本分析至關重要
■ 用EXCEL公式的線性回歸法建立混合成本的分析模型
■ 如何使用本量利分析找到降低成本的思路
■ 從價本量利分析中從高到低排序找到利潤敏感點
■ 從經營利潤表中找到成本控制點
■ 沉沒成本和相關成本對經營決策的重大影響
■ 如何通過成本分攤標準分析找到真正賺錢的產品
■ 退貨成本（按客戶、產品線、區(qū)域）分析指導質量決策
■ 呆滯物料分析指導經營決策
■ 存貨成本分析指導采購決策
■ 人效成本分析指導人力資源決策
■ 使用TEEP與OEE分析固定資產浪費成本
■ TOC法聚焦五步驟
【案例】從價本量利分析中提升利潤
【課堂練習】從價本量利分析中從高到低排序找到利潤敏感點
【課堂練習】經營利潤表分析中找到降本點可以簽下虧損訂單
【案例】山河智能的這個產品訂單可以做嗎
【案例】從財務分析和經營分析的不同角度考慮這個虧損產品要砍掉嗎
【課堂練習】作業(yè)成本法下這個產品真的掙錢嗎
【課堂練習】是否一定是“以銷定產”才是最經濟的
【課堂練習】在設備滿負荷生產下通過TOC分析使得利潤數倍增長
【案例】財務BP參與工藝方案選擇決策

第三單元成本控制---通過成本控制體系支持成本決策
■ 廣義成本的構成
? 研發(fā)成本
? 產品生產成本：材料成本、人工成本、制造費用
? 三項期間費用：管理費用、銷售費用、財務費用
?
此外，還有質量成本、效率成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、
環(huán)境保護成本和風險成本等
【課堂練習】區(qū)分下列成本是屬于哪些類別
■ 成本控制主要方法適用不同企業(yè)
? 作業(yè)成本法
? TOC有效會計產出法
? 標準成本法
■ 標準成本的制定
? 標準材料成本制定
? 標準人工成本制定
? 標準制造費用制定
【工具分享】標準成本測算表
■ 標準成本的復核維護
■ 標準成本的優(yōu)化
【課堂討論】公司應建立怎樣的成本控制體系
【案例】做出溢達計件制和計時制哪種更有利控制人工成本的決策
【案例】這家公司倉庫管理用“領料制”還是“配料制”成本更低

第四單元成本降低---分成本項目降本增效實戰(zhàn)方法
【課堂討論】產品成本影響因素、責任部門和成本考核指標
■ 輔料降本
■ 提高勞動生產效率
■ 提高材料產出率
■ 減少生產工人成本
■ 消除生產中的浪費和損失
■ 降低搬運的浪費
■ 降低能耗
【PK及點評】降低電費有哪些實戰(zhàn)方法
【課堂答疑】

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