關(guān)鍵溝通
關(guān)鍵溝通詳細內(nèi)容
關(guān)鍵溝通
關(guān)鍵溝通:用語言開啟對話之窗
課程背景:
無論在生活還是職場上,每個人時時刻刻都在使用語言與他人溝通,然而:
——有的人可以快速識別他人的特征,采用適合他人的語言進行溝通,而你不能;
——有的人可以靈活使用語言和話術(shù)推介自己的想法和觀點,而你不能;
——有的人說話時非常的自然流暢使得客戶就是喜歡聽,而你不能;
——有的人面對他人的回應(yīng)時可以快速構(gòu)建自己的邏輯,使得語言表達結(jié)構(gòu)清晰精準(zhǔn),而你不能;
——有的人可以將語言的表達變得非常有彈性,在不影響他人的觀點時,可以牢固地堅守住自己的立場,而你不能;
——有的人在面對聽眾的突然“挑釁”時不會驚慌失措,可以游刃有余的輕松應(yīng)對,而你不能
——……
這就是在人際交往中溝通語言的魅力和力量。
它取決于如何在最短的時間內(nèi)與他人建立良好的信任關(guān)系而不是總按照僵硬的語言話術(shù)和套路展開對話,否則很難開啟發(fā)自內(nèi)心的溝通之旅;語言框架的合理建構(gòu)讓對話始終處于可以掌控的狀態(tài)中;語言設(shè)計的靈活性可以為你創(chuàng)造極大的溝通空間;語言應(yīng)對的策略可以使你化干戈為玉帛……
關(guān)鍵溝通中的語言使用可以為你帶來意想不到的結(jié)果,讓你不再處于被動語言的溝通困境中,讓你可以輕松打開他人的心靈門戶敞開心扉的對話。語言使用的背后是一個人學(xué)識的沉淀、經(jīng)驗的積累,更是一個人將智慧充分釋放的抓手。由此我們才有可能洞見、洞察、修煉、影響他人。讀懂別人,修煉自我,影響他人,關(guān)鍵溝通才能用語言真正開啟與他人的對話世界。
課程收益:
1. 理解他人,建立信任。通過對性格色彩特點的講解與分析,使得學(xué)員充分了解自己和他人的性格特點。2. 通過學(xué)員們相互之間不同角度的分享,使得每個人對身邊的人際關(guān)系有更深入的洞察,更好的調(diào)節(jié)融洽的人際關(guān)系。3. 快速構(gòu)建語言表達的邏輯框架,讓他人可以輕松明白并接受你的觀點。
4.創(chuàng)設(shè)更大的語言溝通空間,用場景對話中的確定性去把握他人潛在的不確定性,從被動走向主動。
5.面對聽眾的挑戰(zhàn)將一改過去的尷尬與被動,可以靈活應(yīng)對并回應(yīng)聽眾的各種問題,可以保持溝通對話的持續(xù)進行。
課程長度:
2天(6小時/天,可根據(jù)客戶的需求調(diào)整)
課程對象:
與人交往密切的工作,如談判人員、銷售人員、客服人員、BP、客戶經(jīng)理等
任何希望提升自己溝通水平的人
全體員工
課程綱要:
一、色彩心理與解讀他人
1.“色”眼初識,快速進入“紅藍黃綠”的世界
2.我們“做什么”與我們“為什么做”3.每個性格,不同的行為背后的不同動機4.每個性格,同樣的行為背后的不同動機5.區(qū)分不同性格的行為背后的真正動機二、解讀語言密碼才能建立信任
1.中國人的語言智慧
2.蘇格拉底的三個篩子
3.巴菲特的提問誘導(dǎo)與語言背后的暗示
4.王思聰PK馬云的語言博弈
5.史蒂芬-柯維的人類四大天賦潛能
6.人際信任建立的二個平衡要素
三、重新認識自己的表達模式
(一)了解自己表達的PMI(長處、短處、興趣點)
(二)有效表達的目的
(三)有效表達的實質(zhì)
(四)有效表達的原則
(五)有效表達的標(biāo)準(zhǔn)格式
1.什么是“樁子”
2.樁子的三個特點
四、每個人都可以規(guī)避的緊張與怯場
(一)緊張與怯場的來源
(二)緊張與怯場的行為表現(xiàn)
(三)有效應(yīng)對緊張怯場的四個法寶
1.生理舒緩法
2.心理暗示法
3.自我解脫法
4.超量準(zhǔn)備法
(四)微表情與肢體語言的信息解密
五、建構(gòu)關(guān)鍵溝通中的對話空間
(一)用清晰的邏輯說出你的想法
1.時鐘計劃
2.環(huán)球計劃
3.三角計劃
(二)用語言的彈性給自己爭取主動
1.變焦鏡范式
2.鐘擺范式
3.收益范式
(三)用語言的變化呈現(xiàn)出表達的豐富多彩
1.圖景式語言
2.正反式語言
3.骨牌式語言
4.5W式語言
(四)表達的節(jié)奏控制訓(xùn)練
(五)表達的聲音控制訓(xùn)練
1.語音控制
2.語意營造
六、銜接與改變:輕松應(yīng)對聽眾挑戰(zhàn)與尷尬
(一)銜接技術(shù)的魅力
(二)銜接技術(shù)的步驟與技巧
1.認可:個人、事實、感受
2.詢問:意義、事例、事實
3.調(diào)整:關(guān)鍵詞、改變層次、言歸正傳
(三)銜接技術(shù)與各種表達技巧的組合訓(xùn)練
(四)完整表達技巧訓(xùn)練
七、溝通方法的六個維度訓(xùn)練
(一)“聽法“:3R聆聽法及訓(xùn)練
-接收Receive
-反映Reflect
-復(fù)述Rephrase
(二)“說法“
-麥肯錫的電梯原理表達法
-金字塔原理中的三大邏輯表達法
-贊美法
(三)“看法“:
-解讀面孔的關(guān)鍵技巧
-身體語言的奧秘
(四)“問法“
1、發(fā)問的兩個出發(fā)點
2、發(fā)問的四個基本模式
3、發(fā)問的十大誤區(qū)及補救方法訓(xùn)練
(五)“區(qū)分“:“事實、演義、真相”的公式
(六)“回應(yīng)“
-什么是“回應(yīng)“
-“回應(yīng)“的方法
-“回應(yīng)“的四個典型情境
結(jié)語:了解自己、讀懂他人
王偉老師的其它課程
德魯克:如何成為卓有成效的管理者 02.03
如何成為卓有成效的管理者【課程背景】彼德?德魯克先生以其卓越的睿智告訴我們:對組織負有責(zé)任、能影響組織經(jīng)營成果的人就是管理者。管理者是組織的靈魂人物,必須高效地管理與運營企業(yè)。對于如何成為卓有成效的管理者,許多管理者常感困惑:——如何避免疲于奔命的管理狀況?——如何幫助組織實現(xiàn)績效最大化?——如何創(chuàng)新和分配資源?——如何有效決策及安排人事?針對以上問題,我們
講師:王偉詳情
領(lǐng)導(dǎo)自我——如何與自己談判的領(lǐng)導(dǎo)力新標(biāo)準(zhǔn)課程背景:作為管理者,這樣的場景也許不會陌生:——你是否曾經(jīng)感覺到你的激情和生活的目標(biāo)背道而馳呢……——日復(fù)一年的努力工作,突然發(fā)現(xiàn)自己好像不知道為什么要這么拼……——機遇來臨的時候,經(jīng)常會瞻前顧后、猶豫不決,思考再三之后而錯失良機……——面對困難和挑戰(zhàn)的時候,會有擔(dān)心、害怕、恐懼而無法前行……——人人都需要愛,在制度
講師:王偉詳情
學(xué)術(shù)報告演講的設(shè)計與精彩呈現(xiàn)【課程簡介】學(xué)術(shù)報告的演講與呈現(xiàn)是專業(yè)技術(shù)人員必備的一項技能!學(xué)術(shù)報告泛指各種向他人講述自己研究成果或者作某學(xué)科介紹性的報告。其最大的特點是要用語言在規(guī)定的時間內(nèi)將報告的觀點、內(nèi)容等介紹給專家、評委以及聽眾。我們發(fā)現(xiàn)很多報告人將學(xué)術(shù)報告與學(xué)術(shù)論文混為一談。其二者的區(qū)別如下:學(xué)術(shù)論文是用文字表達,學(xué)術(shù)報告是用語言表達。這兩種表達方式
講師:王偉詳情
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的9節(jié)必修課【課程背景】從本質(zhì)上講,管理就是管人管事的藝術(shù)。從方法上講,管理具有科學(xué)的屬性。從管理幅度的有限性來說,任何管理都是團隊管理。雖然團隊的層次不同,但團隊管理的內(nèi)容仍然離不開計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。因此,管理者必須具備領(lǐng)導(dǎo)力,對于很多的管理者來說,領(lǐng)導(dǎo)力如何獲得呢?領(lǐng)導(dǎo)力其實并不是某些人天然具備的一種天賦,也不是一種不可意會的藝術(shù)
講師:王偉詳情
員工輔導(dǎo)與激勵 12.11
員工輔導(dǎo)與激勵【課程背景】人力資源是決勝的關(guān)鍵,人才必須長期培育,教導(dǎo)他就能領(lǐng)導(dǎo)他;教育可以改變習(xí)性、增加信心、解惑、啟發(fā)靈感;透過輔導(dǎo)達成績效,同時才能體現(xiàn)主管的價值。激勵更是具有無形的力量,調(diào)動部屬的積極性,從而提高部門績效。很多企業(yè)的管理者或許知道怎樣去領(lǐng)導(dǎo)自己的員工,卻忽略了管理者還肩負著輔導(dǎo)與激勵員工的責(zé)任。那么,應(yīng)該怎樣去輔導(dǎo)員工?怎樣掌握輔導(dǎo)員
講師:王偉詳情
成為領(lǐng)導(dǎo)者,而非管理者——職場領(lǐng)導(dǎo)力的36個關(guān)鍵策略課程背景:每個職場上的管理者對下面的場景一定不會陌生:——員工鬧情緒?怎么說才能讓下屬安心、上司放心?——下屬不服你?如何把外在權(quán)力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在影響力?——手下沒強將?如何招聘才能找到情商高的業(yè)務(wù)多面手?——業(yè)績上不去?分清激勵和夸獎,語言也能變成生產(chǎn)力。——危機難解決?套用道歉模板,危機也能變轉(zhuǎn)機?!獏f(xié)議
講師:王偉詳情
職場中的非暴力溝通 08.18
職場中的非暴力溝通【課程背景】當(dāng)我們褪去隱蔽的精神暴力,愛將自然流露。?????在職場,也許我們從來沒有把談話和“暴力”扯上關(guān)系。不過如果稍微留意一下現(xiàn)實生活中的談話方式,并且用心體會各種談話方式給我們的不同感受,我們一定會發(fā)現(xiàn),有些話確實傷人!言語上的指責(zé)、嘲諷、否定、說教以及任意打斷、拒不回應(yīng)、隨意出口的評價和結(jié)論給我們帶來的情感和精神上的創(chuàng)傷甚至比肉體
講師:王偉詳情
職場駐足思考:快速建立表達工具與方法 08.18
職場駐足思考:快速建立表達工具與方法【課程背景】職場駐足思考是關(guān)于如何簡潔、明晰而有力地呈現(xiàn)想法的實用密集訓(xùn)練課程。課程向?qū)W員傳授邏輯明確、簡單易用的結(jié)構(gòu),讓學(xué)員借此規(guī)劃構(gòu)造自己的想法,提升自己的表達。?同時它也可以幫助學(xué)員更好地應(yīng)對提問、在會議中發(fā)表意見,并根據(jù)聽眾的需要準(zhǔn)備講話和呈現(xiàn)?!菊n程目標(biāo)】1、通過溝通化解沖突2、建立專業(yè)的語言表達結(jié)構(gòu)3、不能正面
講師:王偉詳情
中層管理者的授權(quán)與激勵 08.18
中層管理者的授權(quán)與激勵【課程背景】管理是一門科學(xué),領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。身為企業(yè)的管理者,面對下屬的工作動力不足是否經(jīng)常束手無策?是否對自己的工作重心不清晰而身心俱疲?管理者不僅僅需要具備過硬的專業(yè)知識,更需要整合人才、帶領(lǐng)團隊、授權(quán)與激勵方面的綜合能力,提升自身領(lǐng)導(dǎo)能力與人格魅力,才能提高員工的工作效率,帶領(lǐng)團隊取得更好的績效。本期課程重在使管理者清晰地定位自己
講師:王偉詳情
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富]廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21193
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政專員崗位職責(zé) 19076
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16263
- 5員工守則 15486
- 6軟件驗收報告 15421
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15140
- 8工資發(fā)放明細表 14579
- 9文件簽收單 14238