大財務(wù)5——內(nèi)控風控   02.03

大財務(wù)9大產(chǎn)品之——內(nèi)控與風控你知道嗎！——從最糟糕的邏輯上講，你可以不賺錢，但至少不能讓資產(chǎn)流失、出現(xiàn)風險?。?！——只要先確保企業(yè)不出現(xiàn)風險，才能正常經(jīng)營，才能賺錢——更才能發(fā)展！這2點，你的企業(yè)做到了嗎？?。?！——你企業(yè)建立了完整的內(nèi)控、風控體系嗎？?。。　闫髽I(yè)預測了未來的一些業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營風險并采取了相應(yīng)的防控措施了嗎——你企業(yè)的內(nèi)控、風控體系完

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總經(jīng)理（老板）的財務(wù)管理   08.24

總經(jīng)理（老板）的財務(wù)管理（2天）培訓課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實、血的教訓——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財務(wù)的正確認知1、1個古老而新鮮的話題——

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總經(jīng)理（老板）的成本管理   08.24

總經(jīng)理（老板）的成本管理（2天）培訓課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實、血的教訓——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財務(wù)、成本的正確認知1、1個古老而新鮮的話

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大財務(wù)8——股權(quán)激勵   08.24

大財務(wù)9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵你知道嗎？！——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的！——創(chuàng)造的前提是——必須有動力！??！——對企業(yè)人員最大的動力就是——股權(quán)激勵?。。?！這些了不起的思想、價值：——你的企業(yè)都做了嗎？！都做到了嗎？！達到最終目標、效果了嗎？！企業(yè)股權(quán)激勵致命問題？！——你企業(yè)存在？！更多？！更嚴重？！序號企業(yè)股權(quán)激勵——致命問題？！1不做——最嚴重！2做

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企業(yè)財務(wù)人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓營   08.24

企業(yè)財務(wù)人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓營企業(yè)的終極目標是什么——最大限度地盈利！財務(wù)——作為企業(yè)價值衡量的標準，貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營過程的始終！財務(wù)是企業(yè)的起點，也是重點，還是過程！從原理和功能上講：財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！最能幫助到企業(yè)老板的！財務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務(wù)模塊！然而，現(xiàn)實中的情況卻是：中國企業(yè)的財務(wù)是功能作用

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企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系   08.24

企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系增速放緩，競爭激烈，企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手？確保勝出？勞動力等價格上漲，企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤？什么是真正的競爭力——成本！成本！還是成本！什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本！成本！還是成本！成本降低，直接等于增加收入！利潤！現(xiàn)金！比銷售收入還要實在！還要有保證！成本的降低和控制，不僅直接帶來經(jīng)濟效益，而且還

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企業(yè)全面規(guī)范精益數(shù)字化自動化管理   08.24

[pic]|課程介紹：|管理是一個永恒的主題，向管理要效益、21世紀的企業(yè)靠管理取勝！|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗證了的不可辯駁的真理，然而，|||實際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認識、沒有應(yīng)用ERP實現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是：沒有整體規(guī)劃、分步實施的成功方法、策略與步驟！！|||！課程以一個

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企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用   08.24

企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP應(yīng)用？?。?天）培訓課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實、血的教訓——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點ERP企業(yè)現(xiàn)代化的標志VS悲慘現(xiàn)狀！1、工具是最底層的，同時也是

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直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標的大財務(wù)管理   08.24

直接幫企業(yè)賺錢、實現(xiàn)目標的大財務(wù)管理！您知道嗎？?財務(wù)不是會計，財務(wù)的終極目標是：創(chuàng)造價值！?企業(yè)的終極目標也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！?財務(wù)與企業(yè)的終極目標是一致的！?財務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素！?財務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！然而，現(xiàn)實的情況卻是：——1、中國企業(yè)的財務(wù)95以上做成會計、出納了——2、中國企業(yè)的財務(wù)，是最不能幫助到企業(yè)、

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制造企業(yè)實現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功   08.24

制造企業(yè)實現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結(jié)合同成功？培訓方案第一篇：管理與ERP的整體規(guī)劃——雙成、雙敗！第一章互聯(lián)網(wǎng)+制造企業(yè)成功思想、框架、頂層設(shè)計一、最高哲思——案例分享：中國管理者、老板為什么又忙又很少富豪？二、中國企業(yè)管理上不去最大最深的根源！三、成功的3大思想1、《企業(yè)核心管理體系》思想2、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結(jié)構(gòu)與正確方略3、規(guī)范化+ERP信息化=中國

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