總經(jīng)理（老板）的成本管理

總經(jīng)理（老板）的成本管理 （2天）
培訓課程大綱
成功的觀念與思想！框架！
鐵的事實、血的教訓——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000？
中國企業(yè)老板的痛苦、問題？
一語道破天機——問題的根源何在？！
解決方案——出路何在？！
成功的1級思路——4大思想！頂層架構(gòu)!
開門見山——本課程內(nèi)容、特點

扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財務(wù)、成本的正確認知
1、1個古老而新鮮的話題——財務(wù)、會計、出納3者之關(guān)系
何為“財”、“財務(wù)”？
何為企業(yè)？企業(yè)的終極目標？
財務(wù)的最高思想8字——價值導向、創(chuàng)造價值
診斷——中國企業(yè)財務(wù)主要問題？
診斷——中國企業(yè)財務(wù)人員自畫像？
為什么要提出——大財務(wù)？
大財務(wù)之——28個模塊一級戰(zhàn)略地圖
大財務(wù)之——左右兩派，您選擇誰？！
大財務(wù)實施落地執(zhí)行之——8脈神劍！
企業(yè)成本管控——問題、根源、出路？！
一般企業(yè)成本核算管理——主要問題？
問題的根源何在？
出路何在？
3基——企業(yè)級大成本概念、體系、流程
從收支角度看——企業(yè)
大成本概念
企業(yè)級——大成本體系
企業(yè)級——大成本流程
基礎(chǔ)與延申——成本核算
為什么要以制造業(yè)為例？
先弄清楚——幾個概念
何為成本核算？
制造企業(yè)——成本核算方法
費用要素、成本項目
一表透視——成本數(shù)據(jù)庫

晴雨表與駕駛艙——成本報表、成本分析
1、成本報表（乃至全企業(yè)報表）之分類、作用
2、常用報表解讀、分析、應(yīng)用
3、成本分析之內(nèi)容
4、成本分析之應(yīng)用
5、高級與靈活——自我報表、自我分析
6、企業(yè)表單體系
7、數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)——18個數(shù)據(jù)系統(tǒng)
8、企業(yè)經(jīng)營管理及成本管控的——功能循環(huán)

成本管控——成功的1級框架
1、成本管控——成功的1級框架
2、成本管控——成功的5大進階
3、參考與借鑒——全球成本管控8大方法

分部門分模塊——成本管控
銷售成本——管控要點
研發(fā)成本——管控要點
計劃與控制成本——管控要點
供應(yīng)鏈成本——管控要點
質(zhì)量成本——管控要點
設(shè)備動力成本——管控要點
HR人力資源成本成本——管控要點
行政后勤成本——管控要點
售后、服務(wù)成本成本——管控要點
稅務(wù)成本——管控要點
總經(jīng)理成本戰(zhàn)略——落地實施
1、公關(guān)——收益VS成本
2、戰(zhàn)略營銷——收益VS成本
3、外部合作、活動——收益VS成本
4、企業(yè)、老板成本戰(zhàn)略——實施落地
5、企業(yè)整體布局——收益VS成本
6、人才、團隊成本戰(zhàn)略——落地實施
7、三大高級思維——時間！精力！老板自身管理！

總經(jīng)理成本日常操控
1、成本預(yù)算
2、審批
3、報銷
4、活動
5、獎懲

第十一章 大成本之——經(jīng)營系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、目標達成！
1、經(jīng)營系統(tǒng)——總體規(guī)劃
2、商業(yè)模式——規(guī)劃設(shè)計
3、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)體系——規(guī)劃設(shè)計
4、企業(yè)戰(zhàn)略——規(guī)劃設(shè)計
5、企業(yè)品牌——規(guī)劃設(shè)計
6、資本運作——規(guī)劃設(shè)計
7、企業(yè)文化——規(guī)劃設(shè)計
8、法人治理
第十二章 大成本落地實施之——體系保障！
1、企業(yè)經(jīng)營管理,體系第一!
2、何為體系？
3、完整、達效的成本體系——如何規(guī)劃設(shè)計？

大成本之——頂級思維、經(jīng)驗、絕招
1、部門屬性、崗位屬性、人員屬性
2、成本全自動——分配
3、費用詞典及巨大用途
4、戰(zhàn)略與合作
5、空手套白狼
6、不見兔子不撒鷹
7、羊毛出在羊——甚至豬、狗身上

第十四章 大成本落地實施之——工具保障！
1、工具是底層的——又是致命的
2、企業(yè)信息化框架
3、企業(yè)核心應(yīng)用軟件
4、成本的軟件、信息化
5、最新信息化技術(shù)
6、企業(yè)——信息化大數(shù)據(jù)智能化——成本VS產(chǎn)出分析
7、成本數(shù)據(jù)——數(shù)據(jù)經(jīng)營\數(shù)據(jù)價值！

問題VS出路（解決方案）
新經(jīng)濟時代——老板如何做到“3更1大”？！
——更簡單！更輕松！更賺錢！做大做強：
——之完整勝出方案！
——之1語概括！
案例賞析
1、深圳樂其玩具廠 2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳面粉廠
4、金威啤酒 5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰? 6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團
9、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團
10、珠海格力空調(diào)集團 11、萬科集團 12、方大集團
13、天鍵集團 14、大亞灣核電 15、江西煤炭集團
16、深圳任達電氣集團 17、花都電器集團 18、奧康皮鞋集團
19、任達電氣集團 20、富士康科技集團

現(xiàn)場分析、提問、解答
? 您企業(yè)的大成本思維——應(yīng)用如何？
? 您自己的大成本知識！思維！應(yīng)用——如何？
? 存在哪些主要問題？
? 將如何進行改進？
? 課程回放
? 課程延續(xù)——接下來如何行動？

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