項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效

項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效
在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑市場(chǎng)中，企業(yè)往往會(huì)通過(guò)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)來(lái)獲得市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但由于項(xiàng)目自身特點(diǎn)及項(xiàng)目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項(xiàng)目實(shí)施受到各種因素影響，造成進(jìn)度和成本失控。
如何在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中提升價(jià)值、創(chuàng)造效益？低成本競(jìng)爭(zhēng)，高品質(zhì)管理
一次經(jīng)營(yíng)階段的目標(biāo)是簽約，分析項(xiàng)目環(huán)境并進(jìn)行有效的技術(shù)及報(bào)價(jià)方法實(shí)現(xiàn)中標(biāo)！
二次經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是履約，最終目標(biāo)是按合同的約定進(jìn)行履約，在質(zhì)量、工期、安全保障的前提下，合理運(yùn)用調(diào)價(jià)、索賠等實(shí)現(xiàn)“降本增效”，達(dá)到項(xiàng)目與企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利益最大化。
三次經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是結(jié)算，根據(jù)合同的約定以及履約過(guò)程中積累的憑據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)算利益最大化。
成本管理的指導(dǎo)思想——主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn)、全過(guò)程精細(xì)化：如何制訂項(xiàng)目目標(biāo)成本、如何控制實(shí)施成本，如何實(shí)現(xiàn)有效的成本管理及三次經(jīng)營(yíng)，通過(guò)培訓(xùn)提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理思想的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)階段和項(xiàng)目合同履約階段中項(xiàng)目成本和造價(jià)的有效管控，創(chuàng)造效益，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和核心管理能力。
本課程以工程項(xiàng)目管理體系為框架，結(jié)合項(xiàng)目工程成本管理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化的方法、項(xiàng)目案例、演練和互動(dòng)討論，運(yùn)用項(xiàng)目成本管理、商務(wù)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，幫助學(xué)員建立項(xiàng)目管理意識(shí)，提升項(xiàng)目經(jīng)理者的經(jīng)營(yíng)與成本管控能力，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的達(dá)成。
培 訓(xùn) 講 師 敖建強(qiáng)老師
敖老師是美國(guó)PMI項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目管理師、國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔(dān)任高級(jí)職位。15年的項(xiàng)目管理和企業(yè)咨詢授課服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，為海油工程、中國(guó)中車(chē)、中核集團(tuán)、中建八局、中建七局、中冶集團(tuán)、中南建設(shè)、南通四建、中交一工局、中鐵電氣化、中鐵建設(shè)、中鐵建工、鞍鋼集團(tuán)、中船重工、武船重工、葛洲壩集團(tuán)、蘭石集團(tuán)、北京建工路橋、中交一公局、中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)、北龍建設(shè)集團(tuán)等近400家大型國(guó)企、外資及民營(yíng)企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，在項(xiàng)目管理流程、項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控、項(xiàng)目計(jì)劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的授課風(fēng)格、企業(yè)自身實(shí)踐案例分析和團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)演練的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)獲得受訓(xùn)企業(yè)的好評(píng)和認(rèn)可。

培訓(xùn)形式：分組式，知識(shí)、方法講授與實(shí)踐結(jié)合、企業(yè)案例分析、演練互動(dòng)游戲結(jié)合
課程大綱
第一講 工程項(xiàng)目的全生命周期與三次經(jīng)營(yíng)
施工企業(yè)面對(duì)的生存困境與機(jī)遇挑戰(zhàn)
施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題
施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)和管理提升策略
建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理誤入的三大誤區(qū)
建筑施工企業(yè)成本失控的原因分析
什么是施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)？
項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效目標(biāo)與責(zé)任分解
建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)理念
【案例與研討】：某大型施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)管理案例分享
第二講 項(xiàng)目造價(jià)與施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理
施工項(xiàng)目成本管理中存在三大誤區(qū)、三個(gè)混淆、幾個(gè)概念
正確區(qū)分造價(jià)管理與成本管理的關(guān)系
工程項(xiàng)目造價(jià)組成與四算
項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)方法
施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與不足
項(xiàng)目成本管理體系與精細(xì)化管理
項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程控制鏈
【案例】某市政路橋工程項(xiàng)目成本管控實(shí)戰(zhàn)案例
第三講：一次經(jīng)營(yíng)：做好標(biāo)前策劃與投標(biāo)管理
解讀項(xiàng)目成本管理方圓圖
一次經(jīng)營(yíng)的策略與管理重點(diǎn)
標(biāo)前成本測(cè)算與四項(xiàng)準(zhǔn)備
項(xiàng)目投標(biāo)階段的整體策劃
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與盈虧點(diǎn)分析
不平衡報(bào)價(jià)的雙刃劍
合同的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范對(duì)策
招標(biāo)文件及合同條款評(píng)審
霸王條款研究及應(yīng)對(duì)策略
投標(biāo)商務(wù)資料的移交與合同交底
【案例與研討】
某承包商項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)的策劃組織案例
工程量清單常見(jiàn)錯(cuò)誤識(shí)別、分析及其應(yīng)對(duì)
某總包項(xiàng)目項(xiàng)目盈虧分析和化解措施的策劃
第四講 二次經(jīng)營(yíng)：項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)的策劃與實(shí)施
如何在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中提升價(jià)值、創(chuàng)造效益？
向設(shè)計(jì)要效益：
向管理要效益：
向索賠要效益：
項(xiàng)目實(shí)施階段的成本估算與分析
項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工優(yōu)化實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效
項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)策劃與落地實(shí)施
項(xiàng)目變更簽證及索賠的策劃
工程價(jià)款調(diào)整的盈利創(chuàng)效
工程變更的調(diào)整與盈利
工程簽證的策劃與盈利
工程索賠的策劃及盈利
項(xiàng)目變更簽證與索賠的分類
項(xiàng)目簽證、索賠的流程與關(guān)注點(diǎn)
【案例分析】：
項(xiàng)目鐵三角如何在項(xiàng)目中協(xié)同互動(dòng)、增值創(chuàng)效？
中建某局技術(shù)創(chuàng)效全面策劃與增效實(shí)例
項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)案例：不平衡報(bào)價(jià)與工程變更的配合
第五講 項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)：精細(xì)化管理效益-目標(biāo)成本與實(shí)施控制
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的履約質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)成效
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本的影響分析與控制
項(xiàng)目目標(biāo)成本的建立與確定
項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的責(zé)任分解落實(shí)
項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管控流程
項(xiàng)目直接費(fèi)用（人工、材料）控制
項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的跟蹤與核算
項(xiàng)目成本的偏差分析與糾偏措施
項(xiàng)目成本管理管理績(jī)效：掙值法運(yùn)用
【案例解析】某路橋工程精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)降本和目標(biāo)成本控制
【實(shí)戰(zhàn)演練】：項(xiàng)目目標(biāo)成本的建立與預(yù)算計(jì)劃的編制
第六講 項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)：結(jié)算與審計(jì)——保證經(jīng)營(yíng)成果落地
工程結(jié)算的方式與步驟
項(xiàng)目收尾階段的竣工結(jié)算
項(xiàng)目結(jié)算的整體策略與實(shí)現(xiàn)
項(xiàng)目結(jié)算的目標(biāo)策劃與計(jì)劃跟進(jìn)
【案例分享】項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)結(jié)算案例分享
【課程總結(jié)與問(wèn)題討論】

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