工程公司現(xiàn)代企業(yè)制度建立與完善

  培訓(xùn)講師:肖維

講師背景:
肖維老師PMP,一級(jí)建造師,造價(jià)師,清華大學(xué)國際工程管理首席講師;北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師;國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問;國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細(xì)>>

肖維
    課程咨詢電話:

工程公司現(xiàn)代企業(yè)制度建立與完善詳細(xì)內(nèi)容

工程公司現(xiàn)代企業(yè)制度建立與完善

工程公司現(xiàn)代企業(yè)制度建立與完善
課程背景:
對(duì)于工程行業(yè),大多數(shù)企業(yè)處在競(jìng)爭(zhēng)的最底端,管理粗放、管理混亂、人員流動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力根本無法體現(xiàn),于此同時(shí),部分企業(yè)能夠抓住各種機(jī)遇,努力提升自身管理水平,加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理,全員預(yù)算管理,多元經(jīng)營模式的實(shí)際應(yīng)用,在市場(chǎng)上已經(jīng)占了一席之地。因此需要全部員工充分了解和掌握行業(yè)發(fā)展特點(diǎn),充分提升公司的企業(yè)管理制度和基本管控實(shí)操特點(diǎn),在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中提供個(gè)人的專業(yè)服務(wù)。
課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
充分了解工程公司企業(yè)制度的基本內(nèi)涵
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成企業(yè)制度的建立
掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中與企業(yè)制度管理的主要矛盾
組建和完善公司企業(yè)制度的管理機(jī)構(gòu)
了解和掌握工程公司層面的標(biāo)準(zhǔn)化操作體系
了解和掌握工程公司企業(yè)制度的主要要素
了解和掌握工程公司企業(yè)制度實(shí)施過程的主要風(fēng)險(xiǎn)
了解和掌握項(xiàng)目層面的制度轉(zhuǎn)型操作細(xì)節(jié)
了解和掌握項(xiàng)目層面進(jìn)行制度化轉(zhuǎn)型的核心基礎(chǔ)
了解和掌握項(xiàng)目層面進(jìn)行制度化轉(zhuǎn)型的主要風(fēng)險(xiǎn)
了解和掌握工程公司制度化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)調(diào)整
建立相對(duì)合理的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)
工程公司數(shù)字化管理常見問題剖析
學(xué)員要求及組成:
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(工程施工經(jīng)驗(yàn)也可)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。
課程時(shí)間:
建議一天左右,可以根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行延長
教室布置:
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板
教學(xué)方法:
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。
課程大綱:
第一章:現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)涵與意義
工程公司管理的發(fā)展過程
工程公司管理的發(fā)展手段
工程公司主要業(yè)務(wù)模式
工程公司主要管理手段
制度化操作對(duì)公司的影響
第二章:制度化管理與公司管理
制度化管理的基礎(chǔ)
標(biāo)準(zhǔn)流程
制度化管理流程
業(yè)務(wù)流程
匯報(bào)流程
部分過程管理
信息化管理操作流程
組織架構(gòu)
發(fā)展歷程
第三章:工程公司制度化管理與項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理中制度化場(chǎng)景應(yīng)用
質(zhì)量管理
成本管理
進(jìn)度管理
安全管理
工程公司信息化平臺(tái)建設(shè)
項(xiàng)目管理過程中的精細(xì)化
項(xiàng)目初步策劃
經(jīng)營指標(biāo)分析
核心要素分析
風(fēng)險(xiǎn)要素分析與處理
項(xiàng)目管理過程中的全面預(yù)算
中期運(yùn)營過程把控
風(fēng)險(xiǎn)原因分析與處理
項(xiàng)目運(yùn)營階段過程考核管理
基本指標(biāo)確定
指標(biāo)落實(shí)與處理
第四章:制度化管理與市場(chǎng)開發(fā)
市場(chǎng)開發(fā)的復(fù)雜性
前期策劃
過程管理
市場(chǎng)開發(fā)中的CRM
CRM中的數(shù)據(jù)采集
第五章:制度管理的信息化轉(zhuǎn)型和意義
信息化管理與工程公司
工程公司推進(jìn)信息化管理的最終目的
第六章:工程公司向制度化企業(yè)轉(zhuǎn)型主要風(fēng)險(xiǎn)
人員理念認(rèn)識(shí)
核心負(fù)責(zé)部門分析
平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)分析
綜合性平臺(tái)建設(shè)分析
第七章:總結(jié)
學(xué)員提問
答疑與交流
結(jié)束

 

肖維老師的其它課程

宗教、習(xí)俗和跨文化溝通與交流與商務(wù)談判課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:世界三大宗教的基本教義與特點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項(xiàng)目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認(rèn)識(shí)溝通的重點(diǎn)部分宗教與項(xiàng)目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點(diǎn)屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項(xiàng)目干系人管理跨文化溝通中的風(fēng)險(xiǎn)控制跨文化溝通中工程談判注意事項(xiàng)了解民族不同、文化

 講師:肖維詳情


宗教、習(xí)俗和跨文化溝通課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:世界三大宗教的基本教義與特點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項(xiàng)目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認(rèn)識(shí)溝通的重點(diǎn)部分宗教與項(xiàng)目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點(diǎn)屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項(xiàng)目干系人管理課程大綱:第一章:宗教世界宗教說明宗教歷史及其特點(diǎn)宗教影響的主要國家宗教影響下的項(xiàng)目

 講師:肖維詳情


走向國際的技術(shù)人才能力拓展與提升課程大綱課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠掌握和理解或?qū)W習(xí):國內(nèi)技術(shù)人員的基本能力模型國內(nèi)技術(shù)人員的基本業(yè)務(wù)模型國內(nèi)技術(shù)人員的發(fā)展與提升要求國內(nèi)技術(shù)人員的素質(zhì)能力基本要求國內(nèi)技術(shù)人員選拔海外的基本要求與提升國內(nèi)技術(shù)人員如何走向國外與提升走向國際的技術(shù)人員必備業(yè)務(wù)能力走向國際的技術(shù)人員國際拓展能力要求海外業(yè)務(wù)技術(shù)人員的能力模型海外

 講師:肖維詳情


最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀第一部分:政策速讀(簡(jiǎn)讀)一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號(hào)住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號(hào)文,明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)!“十三五”期間,建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行重大

 講師:肖維詳情


招投標(biāo)過程中法律風(fēng)險(xiǎn)分析一、培訓(xùn)內(nèi)容(一)《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序,招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“最低價(jià)中標(biāo)”退場(chǎng),嚴(yán)格限定經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的適用范圍3、在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價(jià)投標(biāo)處理程序,有效管控合同履行風(fēng)險(xiǎn)4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式,避免反復(fù)重新招標(biāo)5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條

 講師:肖維詳情


《招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項(xiàng)目的一般操作流程介紹和風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹,學(xué)員將充分了解在實(shí)際操作過程中紅的各類風(fēng)險(xiǎn)管理,具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險(xiǎn)體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解,結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討,極具實(shí)操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握

 講師:肖維詳情


《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理》課程時(shí)間:2天(每天6小時(shí))課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解國際總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握國際工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國際工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國際工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施國際工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先

 講師:肖維詳情


《裝備制造企業(yè)工程項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理》課程時(shí)間:3天(每天6小時(shí))課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道

 講師:肖維詳情


裝備制造企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營銷的深度拓展(海外辦事處與代理)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解海外市場(chǎng)銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)特大型工程項(xiàng)目獨(dú)立建立個(gè)人的項(xiàng)目信息渠道對(duì)項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點(diǎn)了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基

 講師:肖維詳情


疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解:疫情對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本影響分析疫情的一般特點(diǎn)以及對(duì)國民經(jīng)濟(jì)影響分析疫情下的工程項(xiàng)目公司實(shí)施影響分析工程項(xiàng)目管理的一般性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操特殊情況下的項(xiàng)目實(shí)施策劃制定項(xiàng)目趕工計(jì)劃疫情下的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項(xiàng)目網(wǎng)格計(jì)劃實(shí)施趕工計(jì)劃下的項(xiàng)目整體實(shí)施管理影響項(xiàng)目實(shí)施的因素分析

 講師:肖維詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有