老鸭窝亚洲欧美国产日韩在线,99热这里国产免费久久,亚洲高清在线观看

國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)-投資類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

下載需求表打印本課程填寫(xiě)需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)-投資類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)-投資類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

06-國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)-投資類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解國(guó)際工程項(xiàng)目投資管理的執(zhí)行全過(guò)程
能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)大型國(guó)際工程投資項(xiàng)目
掌握國(guó)際投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段
學(xué)習(xí)組建和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門(mén)
了解和掌握投資項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)
了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問(wèn)題
外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理
認(rèn)識(shí)和掌握項(xiàng)目的前期顧問(wèn)咨詢管理
學(xué)習(xí)和提供國(guó)際投資項(xiàng)目的資源管理
應(yīng)用國(guó)際投資項(xiàng)目的融資管理
重點(diǎn)掌握項(xiàng)目的交付與運(yùn)維管理
認(rèn)識(shí)業(yè)主方戰(zhàn)略管理
學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)（為國(guó)外工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)歷）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過(guò)四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。
課程時(shí)間：
建議一天至兩天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整
教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。
教室要求
采用魚(yú)骨圖形式擺放課桌，提供白板和白紙。
課程大綱：
第一章：國(guó)際投資項(xiàng)目的融資管理
項(xiàng)目基本融資模式
項(xiàng)目融資模式創(chuàng)新
項(xiàng)目資金考慮與安排
第二章：國(guó)際投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程管理
項(xiàng)目前期工作安排
項(xiàng)目執(zhí)行階段總體工作流程
EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與工作計(jì)劃書(shū)和崗位職責(zé)
崗位工作說(shuō)明與安排
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作計(jì)劃與實(shí)施
項(xiàng)目初步策劃項(xiàng)目啟動(dòng)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃組建項(xiàng)目部制定項(xiàng)目工作計(jì)劃項(xiàng)目各種資質(zhì)文件準(zhǔn)備
土地證書(shū)獲取流等相關(guān)問(wèn)題
施工證書(shū)獲取流程等相關(guān)問(wèn)題
環(huán)評(píng)及手續(xù)各種資質(zhì)、證書(shū)獲取流程等相關(guān)問(wèn)題
對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通
政府關(guān)系
配合單位關(guān)系
當(dāng)?shù)鼐用瘛⒌谌疥P(guān)系
第三章：國(guó)際投資項(xiàng)目方案編制過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)管控
方案編制過(guò)程
實(shí)施單位選擇與承包商管理
項(xiàng)目的進(jìn)度管理
項(xiàng)目的費(fèi)用管理與制訂
項(xiàng)目的質(zhì)量管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
項(xiàng)目采購(gòu)管理
項(xiàng)目施工管理
項(xiàng)目合作伙伴的選擇
執(zhí)行過(guò)程中的專業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)容錄入
執(zhí)行過(guò)程中的其他專業(yè)管理
其他專業(yè)管理
第四章：開(kāi)發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目交付與后期管理方案處理
客戶評(píng)價(jià)分析（政府關(guān)系梳理）
第五章：開(kāi)發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目運(yùn)行與維護(hù)管理方案處理
維護(hù)資源管理
維護(hù)階段與成本管理
第六章：答疑互動(dòng)與結(jié)束
學(xué)員提問(wèn)
答疑與交流
結(jié)束

肖維老師的其它課程

宗教、跨文化溝通與管理（商務(wù)談判） 09.07

宗教、習(xí)俗和跨文化溝通與交流與商務(wù)談判課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或是執(zhí)行過(guò)程中與宗教的聯(lián)系項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或是執(zhí)行過(guò)程中與宗教認(rèn)識(shí)溝通的重點(diǎn)部分宗教與項(xiàng)目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點(diǎn)屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項(xiàng)目干系人管理跨文化溝通中的風(fēng)險(xiǎn)控制跨文化溝通中工程談判注意事項(xiàng)了解民族不同、文化

講師：肖維詳情

宗教、習(xí)俗和跨文化溝通 09.07

宗教、習(xí)俗和跨文化溝通課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或是執(zhí)行過(guò)程中與宗教的聯(lián)系項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或是執(zhí)行過(guò)程中與宗教認(rèn)識(shí)溝通的重點(diǎn)部分宗教與項(xiàng)目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點(diǎn)屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項(xiàng)目干系人管理課程大綱：第一章：宗教世界宗教說(shuō)明宗教歷史及其特點(diǎn)宗教影響的主要國(guó)家宗教影響下的項(xiàng)目

講師：肖維詳情

走向國(guó)際的技術(shù)人才能力拓展與提升 09.07

走向國(guó)際的技術(shù)人才能力拓展與提升課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握和理解或?qū)W習(xí)：國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的基本能力模型國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的基本業(yè)務(wù)模型國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的發(fā)展與提升要求國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的素質(zhì)能力基本要求國(guó)內(nèi)技術(shù)人員選拔海外的基本要求與提升國(guó)內(nèi)技術(shù)人員如何走向國(guó)外與提升走向國(guó)際的技術(shù)人員必備業(yè)務(wù)能力走向國(guó)際的技術(shù)人員國(guó)際拓展能力要求海外業(yè)務(wù)技術(shù)人員的能力模型海外

講師：肖維詳情

招投標(biāo)過(guò)程法律風(fēng)險(xiǎn)分析 09.07

招投標(biāo)過(guò)程中法律風(fēng)險(xiǎn)分析一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序，招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“最低價(jià)中標(biāo)”退場(chǎng)，嚴(yán)格限定經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的適用范圍3、在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價(jià)投標(biāo)處理程序，有效管控合同履行風(fēng)險(xiǎn)4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復(fù)重新招標(biāo)5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條

講師：肖維詳情

招投標(biāo)及合同管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防 09.07

《招投標(biāo)及合同管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防》課程大綱概覽通過(guò)建設(shè)工程項(xiàng)目的一般操作流程介紹和風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實(shí)際操作過(guò)程中紅的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險(xiǎn)體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討，極具實(shí)操性。招投標(biāo)及合同管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握

講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)參與國(guó)際工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理 09.07

《裝備制造企業(yè)參與國(guó)際工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理》課程時(shí)間：2天（每天6小時(shí)）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國(guó)際總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行國(guó)際特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握國(guó)際工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國(guó)際工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國(guó)際工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先

講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理 09.07

《裝備制造企業(yè)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理》課程時(shí)間：3天（每天6小時(shí)）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道

講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的深度拓展（海外辦事處與代理） 09.07

裝備制造企業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的深度拓展（海外辦事處與代理）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的開(kāi)發(fā)全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)特大型工程項(xiàng)目獨(dú)立建立個(gè)人的項(xiàng)目信息渠道對(duì)項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點(diǎn)了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基

講師：肖維詳情

疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制 09.07

疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：疫情對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本影響分析疫情的一般特點(diǎn)以及對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響分析疫情下的工程項(xiàng)目公司實(shí)施影響分析工程項(xiàng)目管理的一般性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操特殊情況下的項(xiàng)目實(shí)施策劃制定項(xiàng)目趕工計(jì)劃疫情下的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項(xiàng)目網(wǎng)格計(jì)劃實(shí)施趕工計(jì)劃下的項(xiàng)目整體實(shí)施管理影響項(xiàng)目實(shí)施的因素分析