基于甲方視角的工程項目全過程管理

  培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細(xì)>>

肖維
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基于甲方視角的工程項目全過程管理詳細(xì)內(nèi)容

基于甲方視角的工程項目全過程管理

基于甲方視角的工程項目全過程管理
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解總承包項目的執(zhí)行全過程
能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型總承包項目
項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段
組建和完善項目團隊或部門
了解和掌握項目實施策劃的過程的要點
了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題
外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理
了解和掌握項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理
了解和掌握項目合同管理
了解和掌握項目HSE管理、社會責(zé)任管理與屬地化管理
建立充分、自由的溝通體系
項目的信息化管理及其手段
了解項目的全生命周期管理
認(rèn)識和掌握項目的前期顧問咨詢管理
學(xué)習(xí)和提供項目的資源管理
應(yīng)用項目的融資管理
重點掌握項目的交付與運維管理
了解和認(rèn)識業(yè)主方項目管理動態(tài)管理
掌握甲方角度戰(zhàn)略管理
學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的項目工作經(jīng)驗（為國內(nèi)工程項目現(xiàn)場的工作經(jīng)歷）。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
課程時間：
建議一天至兩天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整
教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論分析。
教室要求
采用魚骨圖形式擺放課桌，提供白板和白紙。
課程大綱：
第一章：項目的融資管理
項目基本融資模式
項目融資模式創(chuàng)新
項目資金考慮與安排
第二章：項目前期的管理（開工前的項目管理）（案例介紹與團隊交流）
項目前期工作安排
項目執(zhí)行階段總體工作流程
EPC項目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
項目團隊組建與工作計劃書和崗位職責(zé)
崗位工作說明與安排
項目初步工作計劃與實施
項目初步策劃項目啟動制定項目管理計劃組建項目部制定項目工作計劃項目各種資質(zhì)文件準(zhǔn)備
土地證書獲取流等相關(guān)問題
施工證書獲取流程等相關(guān)問題
環(huán)評及手續(xù)各種資質(zhì)、證書獲取流程等相關(guān)問題
對外關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通
政府關(guān)系
配合單位關(guān)系
當(dāng)?shù)鼐用瘛⒌谌疥P(guān)系
第三章：項目執(zhí)行管理
項目目標(biāo)控制與管理
整體目標(biāo)設(shè)定與控制
目標(biāo)管理過程中的偏差處理
目標(biāo)管理中的各方利益協(xié)調(diào)
承包商管理與操作（重點介紹與施工單位工程項目管理的區(qū)別情況介紹）
項目的進(jìn)度管理
項目的費用管理與制訂
項目的質(zhì)量管理
項目設(shè)計管理
項目采購管理
項目施工管理
項目合作伙伴的選擇
執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風(fēng)險管理要點
項目的合同管理
項目的溝通管理
項目的交付管理
項目的HSE管理
項目的信息化管理
執(zhí)行過程中的其他專業(yè)管理
其他專業(yè)管理
第四章：項目交付與后期管理
項目的社會責(zé)任管理、屬地化管理
項目竣工資料遞交與交付
分包單位考核與評價
客戶評價分析（政府關(guān)系梳理）
新項目的二次開發(fā)與管理
第五章：項目運行與維護(hù)管理
項目運行管理的基本操作流程
業(yè)主方項目運行管理的資源管理
維護(hù)資源管理
維護(hù)階段與成本管理
運維管理與最終交付（如果有）
第六章：答疑與互動
過程中案例研究與分析
學(xué)員提問
答疑與交流
第七章：結(jié)束
結(jié)束語
結(jié)束

 

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