基于業(yè)主方的工程項(xiàng)目全過程精細(xì)管理最佳實(shí)踐

  培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細(xì)>>

肖維
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基于業(yè)主方的工程項(xiàng)目全過程精細(xì)管理最佳實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

基于業(yè)主方的工程項(xiàng)目全過程精細(xì)管理最佳實(shí)踐

基于業(yè)主方的工程項(xiàng)目全過程精細(xì)管理最佳實(shí)踐
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
掌握一般工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的施工管理
掌握工程項(xiàng)目管理的前置因素分析與判斷
掌握工程項(xiàng)目管理后期的收尾管理與實(shí)施操作操作
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目全生命周期的全面風(fēng)險(xiǎn)管理
學(xué)習(xí)項(xiàng)目全生命周期過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與要素分配
認(rèn)識(shí)公司組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理的影響和支持
認(rèn)識(shí)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系制度和全面預(yù)算管理的核心聯(lián)系點(diǎn)
掌握質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵
認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理與成本管理的聯(lián)系性和緊密型
學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的聯(lián)系性和操作性
掌握上述三種核心要素的實(shí)踐可行性分析
學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理與文明施工
組建和完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系
了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別
了解和掌握項(xiàng)目各個(gè)層面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所包含的內(nèi)容
了解和掌握工程項(xiàng)目管理操作、實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)管理
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理
學(xué)員要求及組成：
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。
課程時(shí)間：
建議三天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整。
每天授課時(shí)間6個(gè)小時(shí)。
教學(xué)方法：
傳統(tǒng)授課約占60%時(shí)間，
課程互動(dòng)與交流約占20%時(shí)間
小組討論分析和內(nèi)部溝通約占20%時(shí)間
課堂設(shè)置和基本要求：
課桌按照魚骨式擺放，便于討論和學(xué)習(xí)；
為授課講師提供白班，板書用白紙
手持麥克風(fēng)
課程大綱：
第一章：項(xiàng)目的融資管理（業(yè)主方）
項(xiàng)目基本融資模式
項(xiàng)目融資模式創(chuàng)新
項(xiàng)目資金考慮與安排
第二章：業(yè)主方項(xiàng)目前期的管理（開工前的項(xiàng)目管理）（案例介紹與團(tuán)隊(duì)交流）
項(xiàng)目前期工作安排
項(xiàng)目執(zhí)行階段總體工作流程
EPC項(xiàng)目執(zhí)行階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與工作計(jì)劃書和崗位職責(zé)
崗位工作說明與安排
項(xiàng)目初步工作計(jì)劃與實(shí)施
項(xiàng)目初步策劃項(xiàng)目啟動(dòng)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃組建項(xiàng)目部制定項(xiàng)目工作計(jì)劃項(xiàng)目各種資質(zhì)文件準(zhǔn)備
土地證書獲取流等相關(guān)問題
施工證書獲取流程等相關(guān)問題
環(huán)評(píng)及手續(xù)各種資質(zhì)、證書獲取流程等相關(guān)問題
對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)與溝通
政府關(guān)系
配合單位關(guān)系
當(dāng)?shù)鼐用?、第三方關(guān)系
第三章：業(yè)主方工程項(xiàng)目的前期策劃因素
客戶需求
需求范圍
迫切條件
臨界條件
前置因素分析
項(xiàng)目干系人管理
過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理
上述內(nèi)容落地可行性分析，組織與結(jié)構(gòu)輸入
第四章：業(yè)主方工程項(xiàng)目實(shí)施階段生效條件分析
各項(xiàng)證書與資質(zhì)
硬件條件
場地移交
七通一平
相關(guān)預(yù)算與資金落地
配套管理方式與溝通架構(gòu)落地
第五章：業(yè)主方工程項(xiàng)目管理指標(biāo)策劃
管理組織架構(gòu)
進(jìn)度管理
成本管理
質(zhì)量管理
各項(xiàng)操作風(fēng)險(xiǎn)性分析
第六章：工程項(xiàng)目實(shí)施前業(yè)主管理內(nèi)容
圖紙問題
報(bào)批報(bào)建問題
分包單位選擇
供應(yīng)商選擇
入場時(shí)間安排
各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)與處理
突發(fā)性事件處理
第七章：業(yè)主方項(xiàng)目執(zhí)行管理
項(xiàng)目目標(biāo)控制與管理
整體目標(biāo)設(shè)定與控制
目標(biāo)管理過程中的偏差處理
目標(biāo)管理中的各方利益協(xié)調(diào)
承包商管理與操作（重點(diǎn)介紹與施工單位工程項(xiàng)目管理的區(qū)別情況介紹）
項(xiàng)目的進(jìn)度管理
項(xiàng)目的費(fèi)用管理與制訂
項(xiàng)目的質(zhì)量管理
項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
項(xiàng)目采購管理
項(xiàng)目施工管理
項(xiàng)目合作伙伴的選擇
執(zhí)行過程中的專業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
項(xiàng)目的合同管理
項(xiàng)目的溝通管理
項(xiàng)目的交付管理
項(xiàng)目的HSE管理
項(xiàng)目的信息化管理
執(zhí)行過程中的其他專業(yè)管理
其他專業(yè)管理
第八章：業(yè)主方項(xiàng)目收尾管理
時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制問題（選擇）
項(xiàng)目總結(jié)管理
獎(jiǎng)勵(lì)問題
全生命周期管理
運(yùn)營問題
財(cái)務(wù)問題
第九章：業(yè)主方項(xiàng)目交付與后期管理
項(xiàng)目的社會(huì)責(zé)任管理、屬地化管理
項(xiàng)目竣工資料遞交與交付
分包單位考核與評(píng)價(jià)
客戶評(píng)價(jià)分析（政府關(guān)系梳理）
新項(xiàng)目的二次開發(fā)與管理
第十章：業(yè)主方項(xiàng)目運(yùn)營工作策劃與實(shí)施
運(yùn)營工作與項(xiàng)目交接
硬件交接
軟件交接
人員交接
基本經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)
運(yùn)營工作前期策劃
項(xiàng)目初步策劃
經(jīng)營指標(biāo)分析
核心要素分析
風(fēng)險(xiǎn)要素分析與處理
項(xiàng)目運(yùn)營階段中期管理
中期運(yùn)營過程把控
風(fēng)險(xiǎn)原因分析與處理
項(xiàng)目運(yùn)營階段過程考核管理
基本指標(biāo)確定
指標(biāo)落實(shí)與處理
第十一章：業(yè)主方項(xiàng)目管理的基本特點(diǎn)
業(yè)主方的簡單組織架構(gòu)
加工生產(chǎn)過程
成本管理與儲(chǔ)備
資金儲(chǔ)備與管理
其他資源儲(chǔ)備
業(yè)主方合規(guī)性管理
第十二章：總結(jié)和結(jié)束
學(xué)員提問
答疑與交流
結(jié)束

 

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