結(jié)構(gòu)化研討

  培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細>>

肖維
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結(jié)構(gòu)化研討詳細內(nèi)容

結(jié)構(gòu)化研討

結(jié)構(gòu)化研討課程大綱
課程目標：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
了解和掌握結(jié)構(gòu)化討論的基本操作流程
學(xué)習(xí)和掌握結(jié)構(gòu)化研討基本特點
了解結(jié)構(gòu)化研討的基本精髓
認識問題提出的基本手段和方法
學(xué)習(xí)和掌握結(jié)構(gòu)化研討的問題原因?qū)ふ业氖侄?br /> 認識和分類造成問題的原因
掌握問題原因的基本排序和特點認知
通過原因排序?qū)ふ液线m的問題解決方案
充分討論和認識問題解決方案的可行性與落地性
課程大綱：
第一章：結(jié)構(gòu)化研討的背景
結(jié)構(gòu)化研討的來歷
結(jié)構(gòu)化研討內(nèi)涵
結(jié)構(gòu)化研討外延
人的認知偏差分析
結(jié)構(gòu)化研討的基本應(yīng)用
第二章：結(jié)構(gòu)化研討的基本操作流程
入門介紹
基本操作規(guī)程
時間限制
人員要求
團隊建設(shè)
第一次
選擇合適題目
團隊組合與磨練
輸出成果為待解決的問題
第二次
時間要求與人員分工
分析造成問題的原因
進行原因歸類分析
第三次
整體計劃安排落地
尋找原因的解決方案
方案可落地性討論與總結(jié)
第四次
輸出結(jié)果總結(jié)
方案內(nèi)容安排與設(shè)計
SMART原則與四副眼鏡法分析
第三章：結(jié)構(gòu)化研討的考核標準
題目選擇設(shè)定
整體性安排
個性安排
策略性時間緊
第四章：結(jié)構(gòu)化研討實踐的具體安排
時間表
人員分工表
輸出結(jié)果判斷與思考
第五章：結(jié)構(gòu)化研討的總結(jié)
輸出結(jié)果驗收標準
最終結(jié)果考核標準
評分細則
第六章：結(jié)構(gòu)化研討的基本演練
模擬匯報
模擬打分
模擬辯論
第七章：結(jié)構(gòu)化研討的最后呈現(xiàn)與評選
最終團隊小組呈現(xiàn)準備
過程點評與交流
評分結(jié)果輸出第八章：結(jié)束
課程總結(jié)
學(xué)員答疑
結(jié)束

 

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